注解服装文化，弘扬红领个性

　 ［青岛红领集团位于即墨市，下辖两个公司，集团董事长张代理和总经理张代信分别任青岛红领服饰股份有限公司和青岛红领服饰发展有限公司的法人代表。该集团拥有总资产2．87亿元，主导产品红领品牌西装，年生产能力40万套，被中国服装协会认定为影响中国服装市场的十大男装品牌之一。］

　 张代理（45岁）青岛红领集团董事长：

　 去年是红领集团发展的第5个年头，短短的5年时间，红领集团之所以发展得这样快，主要有两个原因，一是服装的品牌定位，二是企业机制的创新。红领集团的经营理念在于，不断满足消费者潜在的心理需求，最大程度地追求顾客的心理满足，这就意味着红领推介给顾客的不仅仅是服装产品，而是一种全新的购物与生活理念。红领集团在全国各地的加盟专卖店已发展到150余家。在这些专卖店中，顾客在选购服装的同时，将会以不同的形式享受到独具特色的“服饰文化”。

　 追求内在品质，确立巴龙价位

　 ［巴龙（集团）制衣有限公司位于平度市巴龙集团工业园，拥有房地产、设备安装等辖有8个企业的综合性企业集团，今年已竣工的拥有4万多平方米的现代化服装工业园，使巴龙西装的年生产能力已达到40万套。该集团曾获1999年大连国际服装博览会双十佳品牌奖第一名。］

　 姜俊平（43岁）巴龙（集团）制衣有限公司董事长：

　 综观世界服装发展趋势，21世纪中国服装将面临一场技术升级的革命。树立一个服装名牌，可能需要100年。高品质是名牌的基础。我们采用“高品质、低价位”的市场战略，是因为中国的服装市场已经进入了成熟的消费时代。低价位，并不是低档次，赔本卖，而是更高标准地要求企业在设计工艺、制作上高品质地去运作。企业求得合理的利润，而不是暴利，这是企业长期健康发展所必需的。

　 推行人力资本，站在巨人肩上

　 ［青岛好事中制衣有限公司位于即墨市，占地2．4万平方米，拥有固定资产4000万元，年销售收入6000万元。公司以“好事中”牌中高档衬衣、西装为主要产品，衬衫年生产能力180万件，西装年生产能力10万套。该企业产品在1998、1999年连续两年被评为“国际名牌服装服饰博览会金奖”。］

　 毛延伟（38岁）青岛好事中制衣有限公司总经理：

　 “好事中”的核心理念是：品牌报国。好事中的发展目标是：做中国服装第一品牌。

　 我们企业能在短短的几年，从一个小作坊发展成现在这样的有影响的品牌企业，其成功的秘诀之一是有一套“人力资本论”。人才是企业发展的源动力，争天下，先争人力。对外聘的高级人才，我们制定的6万至300万的年薪待遇。我们聘请了来自意大利的世界最优秀的五大西装设计师之一的特拉那先生任“好事中”的首席设计师。使“好事中”这个主要同由农村职工形成的民营企业的综合素质迅速提升。

　 兴业笨鸟先飞，可贵千金一诺

　 ［青岛金诺服装有限公司位于即墨市，拥有总资产2700余万元，生产一诺牌西装和衬衣，年生产能力可达27万套，年销售收入可达4500余万元。］

　 孙公俨（29岁）青岛金诺服装有限公司董事长：

　 我成功的信条就是重信誉，“一诺千金”。我聘请国内优秀的企业管理专家，为我公司设计制定的“一诺产品质量管理模式”，就是建立以科学的量化为依据，编织起在生产和经营中“竖到底，横到边”的全面质量管理体系。“一诺”在我市服装界还是一个小弟弟，要笨鸟先飞，扎扎实实地在质量上精益求精，争创服装名牌。

　 讲究变中见奇，渴望稳中求新

　 ［青岛乐好制衣有限公司是位于莱西市的一家民营企业，既生产男女时装，又生产男女皮衣。该企业目前已拥有总资产3000余万元，年产西装12万套，年销售收入6000余万元。］

　 崔乐好（58岁）青岛乐好制衣有限公司董事长：

　 我16岁就开始在青岛市区学徒做裁缝，我的一辈子都愿给他人做嫁衣裳。如今在我公司的西装对外宣传上，独特地做到了“四统一”，即企业对外宣传的“形象大使”、品牌名称、企业名称和企业创始人均是我本人。如何在日益激烈的西装竞争中取胜？我认为要变中见奇，稳中求新。要达到这种艺术境界，首先要有一流的设计师队伍；二要一流素质的职工队伍；三要一流的专业设备。

　 抢占市场份额，发展后来居上

　 ［青岛好兄弟制衣有限公司是位于莱西市的一家民营企业。公司固定资产1500余万元，具备年生产西装10万套的生产能力，今年可实现销售收入1000余万元。］

　 张爱君（37岁）青岛好兄弟制衣有限公司总经理：

　 我们公司始建于1995年，在近几年跻身于品牌西装的竞争中，使我们深切地感到，建立科学地、强有力地营销网络，抢占一定的市场份额，才称得上品牌。我们公司虽然涉足西装行业不长，但是我们在建立好兄弟连锁店和专卖店上是有科学的规划，稳步快速地向前发展。本报记者郭光