食用油市场，品牌林立，竞争激烈。企业要生存要发展，必须通过脱胎换骨的改革及制度创新，不断增强企业“造血”功能。长生集团今年经政府有关部门评估批准，由全体职工集体买断国有资产，成为粮食系统首家以“靓女先嫁”模式退出一般竞争性领域的国有企业。正是由于不断改革企业经营机制和经营思路，长生集团才由一个单一生产销售花生油的公司，发展到目前集大豆、海洋饲料及印刷等跨行业多元化生产经营的综合性企业集团。

　 去年上半年，他们通过对花生油生产线进行改造，使榨油机总台数增加一倍，产量翻番，年加工花生仁能力达到4万吨以上，实现了历史性突破。

　 长生集团利用品牌优势，制定切实可行的营销战略，不断把握市场定位，寻求新的市场空间。如他们首家开发的一次性开启密封式花生油周转桶，以其方便实惠和新鲜度，受到消费者欢迎，销量超过百万桶。他们创办的“长生放心大集”，联合了青岛六大放心食品厂家，以“打假保优、净化市场、引导消费、放心满意”为宗旨，吸引了越来越多的消费者。一年来，共接待消费者15万人次，总销货额240多万元。（刘锟锋赵德明）