强化管理降成本 多措并举增效益

　　近日，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，回应企业呼声，坚持问题导向，提出8大实招，从税费、融资、制度性交易、人工、用能用地、物流、资金周转、企业内部挖潜等方面为企业减负。

　　中国经济下行压力加大，市场需求整体疲软，各类工业品价格大幅回落，企业高成本问题更加凸显。为此，《降低实体经济企业成本工作方案》明确提出，要用3年左右时间，让实体经济企业综合成本合理下降，盈利能力较为明显增强。

　　近年来，企业在大环境不景气的情况下，最有效的方法就是向内要效益。虽然这种方法比较痛苦。常言道“入奢易、入俭难”，前几年，许多企业由于且大手大脚习惯了，现在开始勒紧腰带，过紧日子，肯定难受痛苦。但是，痛苦和生存比起来，就微不足道了。因为，企业只有活着才有可能发展，才有可能创造更多的财富。如果命都保不住，何谈发展。

　　在企业经营管理中，应当强意识、提质量、降成本、增效益，把降低成本始终是重中之重。相对生产企业来讲，工人、机械以及材料是施工单位的成本控制重点。为了在严峻的市场中得到较好的收益，企业应牢固树立从精细化管理入手，从细节抓起，努力将成本观念植入每一个人的心里，让节约意识落到各个环节，节约每一度电、每一滴水，坚决推进成本管理的一系列的措施，并将此贯穿整个企业工程建设中。此外，企业还需要通过种种节约措施的落实，促进全员的成本意识真正建立，让降低施工成本成为企业经济效益增长的重要支柱。