双星集团总裁汪海曾说，一个优秀企业家要有社会责任感，中国是一个农业大国，我们不能忘记农民兄弟。上世纪80年代，汪海就提出“出海越洋是开放，上山下乡也是开放”的新思想，提出“出城、上山、下乡”的战略大转移，变国家的“输血”扶贫为企业的“造血”扶贫，并在革命老区沂蒙山区投资建起了两座鞋城，直接安置了上万名老区农民就业，带动周边农村经济的发展，帮助10多万贫困农民脱了贫。受到中国经济界的广泛关注。从革命老区沂蒙山到大别山，从百万移民的三峡库区，到中国西部的贫困山区，先后在农村创办14家大型企业，共投资人民币20亿元, 靠着一大批贫困农村的农民，出口创汇2亿美元，销售收入100亿元。汪海也因此获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号，双星成为靠农民发展起来的中国民族品牌企业，荣登中国企业500强。

    如何教育、引导农村员工适应现代化企业的管理，汪海总裁开办了“双星教育学院”培养他们，并输送到双星全国各地的工厂和市场经营一线。例如，1993年进入双星的张力，原先是一名沂蒙山区农村青年，在双星的培养下成长为业务能手。2006年，他被调到位于青岛市的双星轮胎公司担任密炼中心主任，管理着一个具有世界一流技术水平的密炼中心。

    目前，已有100多名“新型工人”被提拔为集团中层管理人员、200多名车间主任，800多名“新型工人”成为班组长以上的管理骨干，在企业“大舞台”上尽展风采。近两年，共有1300多人获得优秀承包人、创新能手、质量标兵的称号。

    这些变化，源于双星以人为本、积德行善的独特企业文化理念，这种理念摧毁了小农意识，发挥了农民建设新农村的主体作用，而这正是建设社会主义新农村的精髓所在。

    实现了“三个转变”：转变了农民的思维模式；转变了农民的生活观念；转变了农村的民风。实现了“三个带动”：带动了十几万贫困农民生活水平的大幅提高；带动了农村生产生活环境设施的改善；带动了农民精神面貌的改变。实现了“三个促进”：促进了贫困农村和谐发展；促进了贫困农村的财政收入大幅增加；促进了贫困农村的人才培养。

    双星打破了城乡身份界限，树立“新型产业工人”概念，汪海总裁提出了双星没有“农民工”，他们就是双星人，享有双星员工同等待遇，政治上尊重，生活上关心。通过“上山下乡”，双星为劳动密集型产业找到了一条新的发展思路。也为工业反哺农业、社会主义新农村建设创出了企业发展的新思路，在我国农村富余劳动力就地转移上，为解决中国三农问题积累了宝贵经验。