中国广播网：青岛港党旗在合资企业高高飘扬

中广网青岛7月6日消息（记者刘华栋 王伟 通讯员焦兰坤）在欢庆党的90华诞的喜庆日子里，青岛港的合资企业也处处挂满了党旗，他们也像欢庆自己的盛大节日一样庆祝这个特别的日子。

“让党旗在合资企业高高飘扬，永远飘扬。”青岛港集团董事局主席、总裁常德传说道，“以红色文化加强合资企业的管理，一元化、一家亲，一个管理、一个声音、一个劲头”。对此，合资企业负责人和职工也特别欢迎，青岛前湾集装箱码头优先责任公司总经理、法籍华人李成祚表示：“在青岛港红色文化的影响下，职工更好管理了”，“四国八方”合资公司职工刘京俊说：“干活心情舒畅，特别人性化，有归宿感”。

据了解，在青岛港有近十家中外合资企业，虽然每个合资企业的合资方有所区别，但有一点是相同的，就是都是用青岛港的红色文化进行管理。他们在合资企业中始终理直气壮地大讲特讲：我们是共产党的合资企业，是国企的合资企业，就必须永远听党话、跟党走、报党恩。与国有企业一样，同样设立党委、党支部、党小组等党组织建设架构。

在合资公司，青岛港在各个党支部建立了党员活动室，通过开展党支部、党员年度工作目标责任制、承诺制，为推动各项生产指标不断攀升提供重要保证。通过开展“三会一课”和党员“创新模范、管理标兵”、责任区等主题实践活动，不断加强对党员的教育管理，把党员队伍建设成为公司生产发展的“中坚力量”。在外方起初不理解的情况下，青岛港毫不动摇地狠抓思想政治工作，扎实组织开展“坚定信念、战胜危机、科学发展”、“没有共产党，就没有青岛港的今天，就没有合资企业的今天”等一系列主题教育活动，并且通过“互动式”、“多媒体”、“对口交流”等方式，让学习生动精彩、富有成效。

在管理上，合资公司打破原有体制，推行青岛港的“五级管理”，取消多余的层次，狠抓“队为核心”、“车为单元”，青岛港的各项管理方针在合资公司落地、生根、结果，如集中采购、节能减排等做法成为股东学习的案例。

“职工在合资公司不是雇佣关系，而是企业的主人。”这一点，青岛港反复强调，不管是哪方代表，都不是老板，对以大老板自居、颐指气使的风气坚决抵制、严厉抨击。党委班子成员牢记出身，永葆普通一兵本色，与职工一同吃饭，一同学习，一同劳动。坚决维护好职工群众的利益，青岛港集团每年按一定比例长工资、发放节日物品等每项造福政策合资公司都坚决执行，如每天为夜班职工免费发放鸡蛋和牛奶，保证职工按时下班，完成“无人闸口”、“无人桥板头”等科技创新成果，使一线职工摆脱“脏苦累险”的环境，让职工群众生活得更加幸福、更有尊严。

在这种文化管理下，青岛港的合资企业均和谐发展，实现了开业即赢利，特别是集装箱合资公司股东从2000年的“两国两方”，到2003年的“三国四方”，再到2011年的“四国八方”，虽然股东越来越丰富，但公司发展态势持续向好，即使在金融危机情况下，集装箱发展普遍下滑，但青岛港的集装箱却逆势上扬。今年上半年集装箱吞吐量达到657万标准箱，同比增长15.7%。