“华通先锋”典型人物事迹介绍(四)—袁建成

    用奉献托起责任

    ——记新时代房地产公司副总经理袁建成同志

     2010年新年伊始，53岁的高级工程师、国家注册监理工程师、省建设工程评标专家袁建成同志调入华通集团新时代房地产公司担任副总经理兼预算材料部经理。多年从事房地产开发，具有丰富工程管理和工程成本控制经验的他从此开始了华通地产探路发展先行者的人生新征程。

     作为分管工程和成本控制的主要负责人，袁建成同志到

     一、发挥专业优势，节约项目成本，提高投资效益

     唐岛七星是华通集团组建运营三年来初涉房地产产业的开发项目之一，倾注了集团领导的心血和干部职工的厚望。作为该项目的工程和预算负责人，他在该项目前期的土石方开挖及基坑降排水施工过程中中，通过反复对工地现场进行多次勘察，结合其以往的施工经验，果断取消了地质勘查报告中要求采用的帷幕止水方案，仅此一项为公司节省成本近150万元。从施工过程的效果来看，既节约了工程投资又避免了工程因没有临时用电而不能进行帷幕止水施工等对项目带来的不利影响。

     在基坑支护设计方案中，袁建成同志根据现场实际情况会同支护设计单位以及公司相关工程技术人员，经过反复讨论研究后，取消高压旋喷桩和砼连续墙支护方案，采取用爆破废石渣压坡脚结合挂网喷浆的做法，此做法既保证了深基坑边坡支护的安全又加快了工程进度并为公司节约工程投资百余万元，经过检验证明，此支护方案施工效果很好并将用于华通·唐岛七星二期工程。

     针对华通·唐岛七星一期地下室防水内侧设计的附加水泥基防水做法，袁建成同志根据以往的施工经验，通过与设计单位、审图办多次沟通并与施工监理进行了论证，在不影响工程质量的前提下取消了附加的水泥基防水层，为公司节省资金约60万元。

     在华通·金融大厦的基坑支护设计及施工招标过程中，第一轮投标单位根据地质勘查报告，各自进行了基坑支护设计并根据自己的设计编制了工程量清单和进行了报价，招标报价区间为499万元～950万元。袁建成同志在研究了各家提报的设计方案后，结合现场情况，组织有关工程技术人员和基坑支护设计单位，进行反复研究讨论后，在保证安全的前提下取消地块西侧与南侧的钻孔灌注桩，并对其他两侧的支护桩桩径和桩间距进行了调整，该方案经支护设计单位重新验算后完全符合支护设计要求，并在基坑支护专家评审中顺利通过。之后重新组织基坑支护施工单位进行多轮投标和比价，最终以339万确定了中标单位并签订合同。