兖矿集团生产控制室
兖矿集团总经理李希勇
青岛新闻网6月26日讯 作为此次“转型升级话国企”活动西线的第一站，记者一行来到了位于山东邹城孟子故里的兖矿集团。在媒体集中见面会上，兖矿集团总经理、党委副书记李希勇向记者们介绍了近两年来，兖矿集团在产业转型、技术革新等方面做出的努力和取得的成效。李书记告诉记者，在未来兖矿集团将依托山东本部、陕蒙、贵州、澳大利亚和新疆、加拿大“四基地两新区”的发展布局，整合集团优势力量，主打煤炭产业的高新科技牌。
煤老大的中年危机
兖矿集团作为山东省属国有重点煤炭企业，先后获得第二届中国工业大奖、全国优秀企金马奖、全国“走出去”先进企业、中国最具影响力企业等荣誉，曾获得国家科技进步特等奖1项，国家科技进步一等奖2项，被评为国家技术创新示范企业。但是就是这样一家曾经创造过无数辉煌的大企业，在近几年来由于世界经济复苏缓慢，我国经济增速放缓，对能源行业的拉动作用进一步减弱，导致煤炭市场供大于求矛盾更加突出，煤炭行业出现大面积亏损，经营形势异常严峻，兖矿集团的发展也同样迎来了一个瓶颈期，一方面，国内煤价的不断下跌，另一方面企业要背负高额的资产负债，对于兖矿来说，产业结构调整已经是迫在眉睫。
甩开包袱 迈开步
像很多国内大型的国企一样，在过去兖矿同样存在着机构臃肿、人员过剩、低效益项目过多等问题，严重限制了企业的发展。企业要想发展，就必须先“瘦身”，负担减轻了，集团才能跑得好，跑得快。依托“轻资产、低成本、高效率”的发展模式，通过清理非在册用工、及时办理退休等措施，减少本部人员10513人；对省外项目实施对口支援、市场化承包，三年内转移本部人员1.5万人。落实 36家亏损企业治理方案，实施关破一批、转让一批、改制一批、转型一批、移交一批“五个一批”，4家单位关停，7家单位扭亏为盈。清理中间供应商4600多家，清理盘活闲置资产5.5亿元。
两区四基地 主打技术牌
“瘦身”节流只是措施，兖矿的目的还是希望通过这些措施，做到企业“健身强体”、开源创收。在未来，山东本部、陕蒙、贵州、澳大利亚和新疆、加拿大将作为企业发展的重点区域，依托两区四基地的优秀矿产资源，结合兖矿集团新型煤化工技术，以科技推动企业发展。记者了解到，兖矿集团通过与高校合作，依托自身经验和高校技术理论支持，就煤化工技术而言，已经领先世界水平；由兖矿集团自主研发的煤矿气化技术，已经成为大多数国内煤炭企业的技术选择；兖矿集团最新的煤置油技术也已经成熟，该技术通过分离煤杂质，基本上可以做到硫化物的零排放。（本网记者）