海尔专卖店20年：背后有一群功不可没的人
海尔专卖店20年：背后有一群功不可没的人
海尔专卖店经营20年，创下家电行业最长寿专卖店记录。20年时间，海尔近4万家专卖店遍布全国，并保持不低于21%的增速。在这背后有海尔品牌实力的支撑，也有无数经销商的支持。因地制宜，随需而变，让每一家海尔专卖店都具有地方特色，不同的创业故事，讲述一部海尔专卖店创业史。
鞍山飞达海尔专卖店总经理马成
经营海尔专卖店18年
累计营业额4.8亿元
马成经营海尔专卖店18年，从家电经营摊位起步，到现在旗下近百名员工，3家2000平米用户体验店，月均销售规模500万。
互联网时代，依托海尔平台打造微营销线上传播，紧跟集团思路，通过定制产品、精细化管理调整产业结构，并打造创客团队，还原产品价值。通过十几年，带领员工实现累计销售额4.8亿。目前出任海尔专卖店全国会长，在前进路上一直精彩！
常州金坛海尔专卖店总经理张冬明
经营海尔专卖店20年
卖出海尔家电35万台
张冬明的海尔专卖店秉承集团战略方针，历经20年。通过服务到镇、营销到店、开源节流的集团政策，度过多次经济变革，成为无锡中心最大专卖店经销商、全国海尔专卖店副会长单位、全国海尔空调会长单位。
网络覆盖武进、金坛、溧阳三个区域，年销售额超过1亿，共卖出海尔家电35万台，成为实至名归的大型网络经销商，并成为海尔全国样板专卖店。
郑州海成海尔专卖店总经理弓辰
作为海二代接手父亲专卖店事业
5年将门店零售额从4000万增值8000万
80后弓辰将年轻人的创新思维与集团战略相结合，大胆尝试。跳开家电商圈价格战，秉承海尔以用户为中心的品牌理念，围绕用户从门店形象、人员培训、售后物流等方面提升购物环境和服务水平，通过体验和产品打动用户。历经五年改革图新，如今门店零售年规模已从4000万增至8000万。
松原德泰海尔专卖店总经理孙育红
经营海尔专卖店17年
做O2O高端体验被评为全国十佳门店
孙育红与海尔专卖店风雨同舟17年，依托海尔品牌平台，从成立之初200平米规模发展到现在的三大专卖店与一个体验馆四足鼎立，成当地龙头企业、长春中心会长单位客户。
德泰体验店一经开业即被评为全国十佳门店。孙育红感言，建店17年，专卖店的发展背后是海尔品牌实力、优质产品和市场战略的有力支持。
安徽宣城海尔专卖店总经理林小发
经营海尔专卖店17年
门店销售额从200万增至1.3亿
林小发开设海尔专卖店17年，今年门店销售额从200万直升1.3亿。在运营专卖店的同时，林小发还热心公益，帮助孤寡老人、为下岗困难户义务修理、慰问当地驻军部队、爱心助学等慈善活动屡见不鲜。
林小发认为，经营海尔为他创造了物质财富，在感谢海尔的同时，他希望将这份感谢化为奉献社会的一份责任，一片爱心。
郑州海一海尔专卖店总经理冯金荣
主动寻求互联网转型
双11狂欢节中单日销量实现813万
冯金荣的专卖店09年起步，门店由1到10，市场规模破亿。在实体店发展渐趋平稳之际，伴随互联网发展，依托海尔线上线下双向布局战略，冯金荣进军互联网，面对用户需求的碎片化、多样化，冯金荣带领电商团队引进多种品类产品，开拓“好久不见”家居旗舰店，双11单日销量达813万，成为海尔专卖店互联网转型典范。
汕头澄海海尔专卖店总经理肖金桐
经营海尔专卖店19年
海尔产品销量年突破5000万
作为职业经理人，肖金桐在专卖店09年遭遇发展瓶颈时加入，用专业的经理人思维及海尔发展思路，大力发展乡镇专卖店建设，服务好乡镇网络。用海尔的质量与口碑突破阻碍，让用户成为专卖店的传播者和代言人。品牌力量和改革创新让汕头澄海年销售额突破5000万，走出困境，迅速发展。
成都海润发海尔专卖店总经理万雄
独创万雄模式 业绩翻番增长
入选海尔中国区样板 全国复制推广
万雄作为新都区海尔服务商，仅用14个月就实现了营业额翻倍，这源于他独创的万雄模式。
新都区临近成都最大的电器市场，区域混乱，一直都是海尔的薄弱区域。万雄根据海尔因地制宜的布局思想，亲自下乡走访调研，了解当地市场，用三个月的时间培训、配送产品、试销售，最终用 “海尔式”真诚和真实的销售业绩打动了当地渠道商，短短一年时间海润发从8个网络发展到20个，成功打入当地市场。
胶州永春海尔专卖店总经理杨洪刚
经营海尔专卖店20年
专卖店经营模式转型的先行者
杨洪刚经营专卖店20年，自创业以来与集团共同成长。01年已成为首家销售服务加盟店，同年接到海尔集团总裁杨绵绵、轮值总裁周云杰的莅临工作指导，02年杨洪刚得到张首席接见，08年开启县级专卖店面积500平先河。
九位经销商代表的九个故事只是海尔专卖店20年的缩影，而海尔专卖店的创业史还将在全国各地以不同的方式延续。12月10日-11日，海尔专卖店20周年庆即将登陆全国，不仅有整套智慧家电，还有20年老用户免费换新等多重惊喜，感恩回馈新老用户。
