科瑞集团科技创新 助力行业技术提升

    青岛新闻网11月29日讯 在全国出口形势冷暖交织时，越来越多的中国企业开始提出发扬“工匠精神”。2016年中国政府工作报告首次明确提出，要培育精益求精的“工匠精神”，增品种、提品质、创品牌。11月30日上午，“工匠精神 山东制造——‘开放的山东’全媒体采访活动”采访团走进位于山东省东营市的科瑞石油控股集团总部。作为一个民营企业，科瑞集团从销售高端油气设备，逐步进军最核心的油气田技术领域，演绎了一场飞跃式的变化。

    初心：我们要成为行业需求的企业

    在科瑞集团的总部，记者见到了科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛。王海涛自2004年进入科瑞后，12年间见证和亲历了科瑞集团的发展壮大。

    “我们科瑞在创建之初就有一个梦想，就是把科瑞打造成世界知名的企业，能够成为国家需要、行业需求的企业。我们的目标就是变成‘五大油服之一’。”王海涛告诉记者。

    因为长期以来，在石油开发设备研发与制造领域，都是欧美国家独占鳌头，尤其是油藏开发、装备制造与油田服务技术领域，核心尖端技术更是被牢牢把控。为此，科瑞在加强石油装备制造的同时，着力人才培养。时至今日，科瑞在东营总部以及北京、新加坡、休斯顿、卡尔加里等地区设立了16个技术研发中心，技术人员占员工总数约50%。

    从最初的贸易公司，到如今的高端石油装备研发制造、油气田一体化工程技术服务、油气EPC工程总承包三位一体一体的综合性企业，科瑞集团在成长过程中遇到过许多难以想象的困难。王海涛说，“企业在发展过程中，特别是在国际市场中，遇到的问题非常多，海外人员的身体健康是最让我们担心的。”

    尽管困难重重，但科瑞却从未想过放弃，因为科瑞的目标还未实现，“我们要做成四大油服这样的企业，那我们就会为国家创造了一个新的民族品牌，为世界创造了一个新国际品牌。如果我们做不成，本来我们就什么都没有，有什么可后悔的?起码我们奋斗过。”王海涛说。

    真心：认真做事张文赞

    从最初的一个贸易公司，成长为一个集高端石油装备研发制造、油气田一体化工程技术服务、油气EPC工程总承包三位一体的综合性企业，科瑞的每一步都离不开冲锋在一线的员工，哥伦比亚分公司的张文赞就是其中一员。

    科瑞哥伦比亚分公司成立于2006年，从那时候起，张文赞与哥伦比亚结下了不解之缘。在哥伦比亚的B油田区，到处是郁郁葱葱的原始丛林，道路曲折蜿蜒，空气十分沉闷。这里是当地有名的石油小镇，日产量近4万桶。中国制造的设备已是随处可见，其中，绝大部分来自科瑞。

    如今10年过去了，油田的小树成材了，设备添置了一批又一批，十年前满头黑发的小伙子也变为了华发苍颜的老前辈。一切都发生了变化，但是，一直没有变的是张文赞对待工作的热情。

    “Buenos dias ingeniero,como estas?”油田现场甲方办公室，时而传出张文赞带着浓郁山东方言的西班牙语。但就是这个味道，征服了一个又一个甲方工程师。张文赞不仅能提供技术层面的支持，更重要的是他能够和甲方现场工程师“打成一片”。在收到甲方工程师反馈的问题后，张文赞会立即到甲方工程师的办公室，与用户进行面对面沟通。了解了具

    情况后，他便抓紧时间赶往现场，力争用最短的时间为用户解决问题。

    甲方的工程师们除了称赞张文赞的专业技术，更是被张文赞的人格魅力所感染。每逢哥伦比亚当地节假日，张文赞都会收到甲方工程师的邀请，邀请他赴自己家里做客。这时候，张文赞已经不仅仅是他们工作上的伙伴，更是一位真心相待的好朋友。

    “家有一老，如有一宝。”科瑞哥伦比亚公司的员工经常这样说。如果说哥伦比亚分公司是一所大学，张文赞就是这所大学的教授，他不仅教会了这些语言专业出身的翻译们许多油田设备的专业知识，更是教会了他们为人处世的道理，教会他们如何以西方人的思维与西方人沟通。

    十年如一日，张文赞的十年无怨无悔地献给了石油行业，他不仅仅是一个中国企业的员工，他更是哥伦比亚最可爱的中国人。

    放心：“一带一路”给予企业勇气

    对走出去的企业而言，尤其是类似科瑞这样的国际化企业，在国外，民营企业一直是独行侠。对所在国的政策不了解，没有法律的认知，也没有资金支持，这种尴尬的境遇科瑞经历了很多。

    “‘一带一路’倡议提出来以后，情况就变了，从那时开始，我们在国外的各分子公司工作有了实质性的进展。”科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛告诉记者，随着2015年国家“一带一路”战略的推进，科瑞结合自身实际，从产能转移、技术合作、商务贸易等多角度锲入，与“一带一路”沿线国家展开了亲密合作，科瑞已与泛俄区域、中东、非洲等地区多国签署了战略合作协议。

    其中，科瑞与哈萨克KE公司合作的合资工厂项目计划投资5亿美金;科瑞与乌兹别克斯坦国家石油公司合作的CNG加气站项目正在深入推进;科瑞与科威特石油公司的钻机销售项目总价值1.2亿美金;同时，科瑞还与达尔玛公司签订了2亿美金的钻机销售合同。

    采访团在参观过程中发现，科瑞集团从哈萨克开始发展，向西分别在土库曼、土耳其、欧洲等地区建立分公司，向南从东南亚到南亚、非洲，直至欧洲都建立了分公司。这一发展路线与一带一路政策路线极为吻合。一带一路政策沿线的68个国家中，科瑞业务涉及的有45个，在这45个国家及地区，科瑞享受到了亚投行、中拉基金、中非基金、丝路基金等金融机构的大力支持。

    核心：技术研发 助力行业降本增效

    近年来，随着制造成本攀高，石油装备制造企业的发展危机不断加深。在低油价下，如何突破发展瓶颈，实现市场、用户、自身发展，不仅是摆在科瑞面前的发展课题，同时也是整个行业的难题，而科瑞集团通过技术创新及强化科学管理大幅降低固定成本。

    “我们在加拿大的油气增产设备研发中心研发的井架式连续油管设备，自身配备作业井架，不需要吊车对注入头进行吊起作业，比普通连续油管设备作业准备时间节省70%，每年可以节省大量吊机租赁费用。”据科瑞石油项目负责人介绍，连续油管设备作业通常都需要吊机配合，耗时长、运营成本高，作业安全性低。为改善这种情况，科瑞石油加拿大油气增产设备研发中心进行技术攻关，将分段式井架与连续油管车进行完美结合，省去了设备作业时吊车对注入头的操作，节省吊机费用的同时，将原本三到四小时的准备时间压缩为半小时到一小时，整个作业仅需2-3人操作，从资金、时间及人力三方面为用户降低成本。

    除此之外，由科瑞自主研发的仪表混砂车，也是一增产利器。该设备集成优化了混砂车与仪表车的所有功能，实现一车多能，将以往由压裂、管汇、混砂、仪表四种车型组成的压裂成套设备减少为压裂、管汇、混砂仪表三种车型，可为用户节省采购成本近千万元。

    匠心：技术推动发展 质量保障品牌

    “质量是企业的生命线”，科瑞集团一直将这句话作为企业的质量方针。采访中，科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛告诉记者，制造精益求精的产品、拥有精湛的技术，是科瑞的基本要求，不断创新、拥有不竭的创造力才是科瑞更高的追求。

    据了解，科瑞的质量管理体系按照API Q1的要求建立和完善，通过了API (美国石油协会)、DNV(挪威船级社)、 BV(法国船级社)等国际性认证公司的认可;产品设计、制造和验收标准按照API 4F、8C等会标规范执行，目前已通过了10余个API会标认证，涵盖50余种石油装备产品;并且科瑞产品取得了美国ASME、欧盟CE、俄罗斯GOST等认证。

    为了缩小科瑞石油与国际性先进石油制造企业的差距，科瑞创立了“质量管理外部诊断模式”，聘请行业内质量专家对科瑞进行全方位体系管理诊断，采取内外部诊断相结合的方式，逐步提升科瑞石油质量控制能力。

    通过不断地吸收、消化用户要求，始终重视用户反馈，不断持续改进和创新质量控制模式，使科瑞产品最终赢得了用户的信任，这也是科瑞集团走在同行前列的重要因素。（张进刚）