马化腾雷军丁磊齐聚他们预测了什么风口？

来源：网络传播杂志作者：传播君 2016-11-18 12:57:08 字号：A^- A⁺

　　马化腾忙财报，丁磊最爱笑；雷军活动多，杨元庆玩智能；古永锵谈IP，张一鸣聊人文……今天下午，这场people mountain people sea 的新闻发布会，让人们不仅看到了未来世界的样子，更看到了优秀企业家的社会担当。这些大咖都向记者透露了啥？传播君送上精彩观点集锦。不要走开，结尾有彩蛋哦！

　　国家网信办网络新闻信息传播局局长姜军

　　一个优秀的企业家不是一个等风来的人，他本身就在创造风口。企业里面没有一个创新的部门，但是企业本身就是一个创新部门。腾讯、网易等企业家都是制造风口的人，他们是创新的源泉和动力。创新之后，也应更多关注“造福人类”。

　　浙江卫视

　　李彦宏从创业的角度说移动互联网的时代已经过去了、下一个风口是人工智能，请问您怎么看待这一论断？关于创新，腾讯有什么独特的理解？

　　腾讯公司董事局主席兼CEO 马化腾

　　移动互联网的效率已经放缓，但它的体量是很大的，还有很多可以创新的地方。人工智能是在云端的，而移动互联网很多是终端的变化，终端变化和云端变化两者是相辅相成的，不是有这边就没有另外一边。人工智能绝对是一个大的风口，但是现在未必到了最关键的时间。不要为了创新而创新，更重要的还是要把为用户服务的意识灌输到每一个产品、设计，包括在运营员工的心里。在快速服务用户的过程中，认真对待那些用户的“抱怨点”，说不定那就是一个创新的机会。

　　南方日报

　　您之前提到要改变外界对于国货手机的刻板印象，您觉得中国的手机品牌应该在哪些方面努力？

　　小米公司创始人、董事长兼CEO 雷军

　　国产手机在过去五年里成长得非常快，而且产品越做越好，我觉得整个产业进步的速度很快。下一步应该思考的是在技术创新上突破和在全球化扩展上突破，目前全球手机前十名里中国厂商已经占了六个，但前面还有苹果和三星两座大山，所以要看看中国公司在未来五年能不能突破。

　　中国青年报中青在线

　　您能否分享一下联想在“人工智能+互联网”方面有何布局？此外无人驾驶、AR、VR等正在逐渐变为现实，您认为这波高科技给我们的生活带来了怎样的变化？

　　联想集团董事长兼CEO 杨元庆

　　智能互联网有三个特征：第一，设备和云服务密切相关；其次，智能互联网人与机器交互的方式要回归听、说、读、写的自然状态；第三，呈现方式将从过去的二维进入到三维。

　　网络传播杂志

　　为什么说幸福生活的根本是“内容创新”而不是“手段创新”或“渠道创新”？网易如何衡量内容创新的幸福感？

　　网易公司创始人董事局主席兼CEO 丁磊

　　内容有很多可以突破的创新空间，内容可以快速地被用户通过视觉、听觉甚至触觉等感知到，80%以上的用户满意度都来自内容创新。而渠道创新只是提高产品的分发效率，能够快速地以最低成本到达用户的手里，或者带到用户的大脑里面去。但同时，不能为了创新而创新，故意设一个创新部门，那是很愚蠢的管理方法。让创新要融入到每一个员工的血液中，要通过创新来满足用户的需求。

　　上海记者

　　您在投资VR、AR等文娱生态这方面会具体关注哪些方面？

　　阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席古永锵

　　目前在文化娱乐方面的战略布局跟投资主要在三个大方向：一是文化娱乐创新没有极限；第二，不是所有内容都能成为IP，IP真正作为知识产权打造的是产权级别，足够的粉丝、变现的能力、一定的影响力以及一定的门槛都是成为IP的必备条件；第三，布局全球化，跟已经取得成就的美国等AR、VR技术先进国家进行学习与合作。

　　海外网

　　今日头条在印度投资一款资讯阅读软件，您怎么看中国互联网企业的出海战略？

　　今日头条CEO 张一鸣

　　世界是越来越连接的，从更长远的时间来看，我觉得大部分科技类公司的趋势应该是全球化，尽管中国公司之前已经有过出海，但更多的集中在消费品出海上，互联网公司还是非常少的。尽管中国有全球人口的1/5，但如果不走出去，仅仅靠规模效益那很难用1/5跟4/5竞争。

　　彩蛋

　　中国互联网现在发展了30年，联想已经完成第一代创始人交接班，但是腾讯、网易的两位老板还奋战在一线，有没有考虑过交接班的问题？在制度上或者组织上是怎么思考的？

　　网易公司创始人董事局主席兼CEO 丁磊

　　我才40多岁，我还很年轻。26岁我开始创业，但也是很早之前就在考虑这个问题了。交接班的问题核心是授权的问题，网易很早前就开始为这个事情做了准确授权，我刚才提到，我有很多年时间在思考如何培养接班人。

　　腾讯公司董事局主席兼CEO 马化腾

　　腾讯是团队创业，我们的人才厚度比较厚，而且我们每个人都把腾讯当创业公司看，所以对腾讯来讲，这种交接班的压力并不明显，因为我们很早有开始双打。同时，我们利用职业经理人的培养来弥补我们本身的不足，采取的也都是比较民主的方式，不搞“一言堂”。所以对腾讯来说，不管是高层还是中层，都相当注重人才梯队交接班，不会说一个人完全决定某个业务的生死。