高元坤带领力诺低调稳健发展
高元坤带领力诺低调稳健发展
力诺，这家济南民营企业界的标杆性代表，为何最近几年越来越低调了？带着这些疑问，记者走进22岁的力诺。得到的答案是，早在两年前，力诺集团的销售额就已悄然突破100亿元，而在过去不到一年时间里，先后有3家子公司登陆资本市场。
租窑炉起家一点点壮大
济南人，没听说过力诺的估计不多。可很多人不知道，22年前，这家公司创立的背后，还藏着一段鲜为人知的故事。
1992年，力诺集团的创始人高元坤先生还是山东省医疗器械研究所副所长，一次出差赴欧美考察市场时，在机场被安检人员毫无缘由地拦住了，因此滞留机场24个小时。这件事对高元坤先生触动很大，他意识到，作为一个中国人，要想在国际上有地位、有尊严，国家就必须要强大。强大靠什么？只有实业强国！这也成为其两年后辞职下海的直接导火索。
1994年9月，济南三威有限责任公司成立，这就是力诺的前身。靠着从亲戚朋友处东挪西凑来的50万元，租赁济南保温瓶厂一座窑炉生产医用玻璃。第二年，公司选择在商河玉皇庙建造自己的第一座窑炉，开始生产高硼硅玻璃。
据一位老员工回忆，当时创业条件非常艰苦。第一座窑炉搭建时，没有一条路，所有的设备、原料，都是靠人一点点肩扛、推运过去的，整个创业班子干脆就住在盐碱地上。大家还一块经历了刚新建的窑炉瞬间被龙卷风卷走的惨烈遭遇。
创业第三年，力诺开始转战太阳能。集团创始人多次往返于中国和德国之间，合资成立力诺瑞特，推动了太阳能与建筑结合应用。
从七里河的小院搬到花园路的办公室，再到力诺科技园，力诺也开始从一家传统制造企业转变成科技型企业，从资源型、消耗型企业转变成创新型企业。其产业版图也从玻璃制造、太阳能光热，扩展到太阳能光伏、光热，医药健康，汽车涂料，精细化工等多元化布局。
断臂求生中主动转型升级
在经历快速发展期后，力诺迎来了前所未有的挑战。
从2011年开始，随便一个项目都会赚钱的光伏产业，陷入严重的产能过剩危机。而随着欧盟和美国相继举起“双反”大棒，内忧外患中的光伏产业不仅光环不再，就连标杆式的无锡尚德也轰然倒下。
身处漩涡之中，力诺光伏也同样面临着生死考验。力诺光伏的一位负责人说，2012年是有史以来最困难的一年，经营形势非常惨淡，仅仅是维持生存的状态。几乎所有的投行都对光伏业持回避态度，银行信贷也将光伏企业拒之门外，甚至一些国有政策性银行，都停止了对光伏企业的信贷。
作为整个力诺集团的支柱产业之一，光伏遭遇的危机，也让整个集团受到不小的“牵连”。
“银行一下子抽贷8个亿，如果换作别的企业，可能真的活不过来了。”力诺集团副总裁于其华说，面对突如其来的打击，力诺调动整个集团的资源支持光伏。与此同时，公司痛下决心实施断臂求生战略。两年的时间里，在全国关停了8个生产基地。
“包括毛坯管、镀膜管等项目，都属于劳动密集型的落后、过剩产能，同时又是资源消耗型的，在企业最艰难的时候，恰恰也是转型的最佳时机。”于其华说，事实证明，这个决定是具有前瞻性、明智的。
专注实业坚守制造业
这种断臂式的求生，让力诺在被动的市场环境中掌握了主动。“最近几年，力诺一直比较低调，甚至因为这种低调，让人产生疑问：力诺到底怎么样了？”于其华说，2012年、2013年，企业确实过得比较艰难，几乎是一个重生的过程。
重生是痛苦的，但力诺挺过来了，并且没有像有些企业那样，一看经济形势不好了，就投身房地产赚大钱，甚至是涉足金融业赚快钱，而是始终坚守实业、坚守制造业，专注于太阳能和医药健康两大核心产业。
于其华说，随着国家产业政策调整，光伏行业又迎来了春天，加之在健康领域的多年布局和深耕，主动转型升级的力诺集团，从去年下半年开始，明显感觉到眼前的机遇远远大于现实的挑战。
从2014年开始，力诺集团的销售收入突破100亿元，成为济南市为数不多的几个过百亿企业之一，现拥有“宏济堂”、“力诺”、“力诺瑞特”、“双虎”、“新康牌”5个驰名商标，主持制定《家用太阳能热水控制器》、《全玻璃真空太阳集热管用玻璃管》等30多项国家标准。在中华全国工商业联合会发布的“2015年中国民营企业制造业500强”榜单上，力诺集团名列第332位；同时发布的“2015年山东民营企业百强”榜单，力诺集团位居第56位。
“就在7月底，宏济堂刚刚拿到了新三板的‘录取通知书’。在不到一年的时间里，连续3家公司上市，同时，还有两家正在酝酿登陆香港红筹。”于其华说。
现在的力诺，正在走向一个更广阔的舞台，要逐步实现生产的智能化、市场的全球化、资产的证券化以及价值的最大化。
应对危机的最好办法是创新
“宏济堂109岁了，双虎涂料88岁了，武汉有机60岁了，力诺22岁了。”这是记者见到力诺集团副总裁于其华时，他的开场白。
在济南乃至整个山东，民营经济的短板一直是不容回避的事实。像力诺一样的民营企业，年龄超过20岁还风华正茂的，已属稀缺资源。而民企手中还有着年过花甲、耄耋甚至百岁的多家老字号企业，就更是凤毛麟角了。
重点是，在中国经济转型升级的大背景下，这家济南民企也在忍受着各种阵痛。幸运的是，它变得越来越有生机。这种幸运背后的必然，就是这22年里，力诺把每一天都当成在创业、每一天都在不停地创新。
在力诺涉足的产业中，不仅拥有多项国际领先的技术与产品，还在行业内创造多个第一。以其最早布局的太阳能热利用为例，从第一支全玻璃真空太阳集热管第一台集热器在中国诞生的那天起，欧洲专家们就一直没把这项发明看在眼里，并在欧洲太阳能会议上，发表了该集热器“不会超过120℃”的怪论。但没多久，力诺就填补了太阳能真空集热管与太阳能真空集热器在150℃温区的技术空白，并达到国际领先水平，还荣膺中国可再生能源学会科学技术一等奖。
在健康产业，宏济堂制药作为主要完成单位申报的“人工麝香研制及其产业化”项目，获评2015年国家科技进步一等奖。该项目的研制，立足于传统的中医理论，历经成千上万次试验，耗时数十年的时间完成。在药学领域，不少人将人工麝香与青蒿素列为当代中医、中药的创举。
经历过亚洲金融风暴、非典、全球金融危机、欧美“双反”调查，如今正面临整个中国经济的新常态，于其华说，高元坤先生是一个危机感特别强的人，他把创新看成企业的生命，这也是为什么历经这么多(难和低谷，力诺总能坚定地一路走来，而且越来越好。
在济南打造“四个中心”的进程中，力诺作为一家民营企业，其在20多年的摸爬滚打中始终秉持以创新求生存的危机感，或许对转型中的众多制造企业而言，是具有标杆意义和价值的。而济南要打造区域性科技创新中心，无疑也需要更多像力诺一样的科技创新型企业的支撑。（济南时报记者 董莉）
