乐视20亿美金收购Vizio：利好中国文化产业有望借船出海

    近日，乐视20亿美金收购Vizio备受世界关注，除了这笔交易的规模，交易背后的意义显得更为关键。一家快速发展的中国企业出其不意地收购美国的知名品牌，一定程度代表着登上世界舞台的“乐视模式”得到了更高维度的接纳与认可。

    重金收购背后，是一家与生俱来具有颠覆DNA互联网公司的全球化生态设想，乐视市场格局的竞争，也由国内互联网电视的残酷争夺战，升维到与国际电视品牌大佬的正面较量。收购Vizio背后承载了文化、科技、互联网的融合使命，已然超出了硬件、内容的范畴。这种颠覆式的玩法，显得越来越有底气。

    凭借着其所拥有的跨产业垂直整合下的价值链重构和跨界创新能力，LeEco能否不断打破文化、科技以及互联网之间的产业边界和国家边界，源源不断地进行创新和用户价值的创造？不远的ET时代，属于中国颠覆者的奇迹有足够的生命力继续下去。

    收购vizio，中国文化有望借船出海

    不得不说，乐视收购Vizio的过程相当艰难，早在三年前，乐视就与Vizio接触并试图收购，但最终并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、华人文化基金、苹果、谷歌等巨头的竞价购买。如今尘埃落定，LeEco成功截胡，可谓实现了一次“抢攻”。

    近年来，中国传统家电企业纷纷踏上海外并购之路，寻求转型升级，部署全球化战略。

    根据报道，2015年4月，创维以不足亿元的金额收购了德国高端家电品牌Metz，进军欧洲家电市场。

    2015年8月，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，以期解决海信在美洲产能瓶颈的问题，并通过夏普品牌的授权，获取更多的渠道资源。

    2016年6月，海尔正式宣告以55.8亿美元(约372亿美元)收购美国通用电气(GE)旗下的家电部门。在收购前，海尔在美国市场的份额只有1.1%，而通用在美国市场的份额占到了14%。

    同样在今年6月，美的以33.2亿元的价格收购了日本东芝80.1%的股权，获得40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利，这次收购也是美的落实全球经营战略的关键一步。而在7月，美的收购德国机器人公司库卡又有重大进展，美的已持有库卡85.69%的股份，花费可能达300亿元。

    与这些针对业务、渠道单一补充延伸的并购不同，乐视这次大手笔将Vizio收入囊中，是将“平台+内容+终端+应用”的生态体系全面带到北美，全球大屏生态领导者的诞生，有可能进一步颠覆和改变全球智能电视产业的竞争规则。

    乐视创始人贾跃亭表示，Vizio代表了电子时代的颠覆者，而乐视则是互联网生态时代的颠覆者，两者组合在一起，将是一场生态化反、跨界创新的化学反应，将覆盖更多线上、线下的生活场景，为北美市场用户创造独特的生态型生活方式。

    这同样意味着，外界还在惊叹一向颠覆的乐视入侵北美市场硬件领域时，乐视则站在了用未来收购现在的全球化高度，以内容来覆盖北美地区用户，占据用户更多的生活场景，才是乐视所喊出的互联网生态ET时代的内核。从另一个角度上来说，乐视收购Vizio，也有望为中国影视剧、文化作品输出美国，提供了最佳的出口和通道，中国文化有望借船出海。

    不谋全局，不足谋一城；不谋万世，不足谋一时。乐视创始人贾跃亭对未来有两个超前判断，其一，未来十年，中国互联网生态企业将在全球范围内迎来战胜欧美企业的巨大历史机遇；其二，互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入ET时代。可以说，乐视的全球化战略“意在笔先”，正是盯住了中国企业正迎来史无前例的、参与甚至引领全球产业格局重构经济的机会。

    两个颠覆者生态化反

    互联网巨头对Vizio青睐有加，主要是因为北美电视市场的巨大潜力。调查机构尼尔森发布最新报告显示，美国人每日观看电视节目的时间达到4.3个小时。这样一块“肥肉”，谁都不会甘愿错过。而进入这一市场最快捷的方法，就是与行业内的巨头合作甚至将其收购。

    Vizio深耕美国市场近15年，在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，它成功的在三星、LG等国际巨头中破局而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业，一份由权威跨国市场调研公司Toluna出具的调研报告显示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、综合质量以及外观设计三方面全面超越日韩电视三巨头，并且有89%的Vizio消费者愿意向自己的亲朋好友推荐该品牌。

    乐视收购Vizio，LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，未来整个乐视生态也都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。借助Vizio辐射全球的供应链管理能力，Vizio已经与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系，品牌触达北美8000家零售的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%，让乐视全球化垂直供应链体系初现雏形，这为乐视三年重塑产业格局、颠覆竞争规则提供有力保证。

    如今这个时代，用户和市场对电视厂商的要求早已不单单是硬件制作那么简单，这也是目前国内外以传统品牌身份自居的电视机厂商的最大短板。乐视试图颠覆行业大佬三星，这种有底气的自信无疑源自于此。

    以三星电视为例，其所搭载的Tizen系统已经在多种智能终端上被全面论证为是失败的产物，可能被品牌视为对系统要求并不是特别高的电视，沦为了Tizen系统有且仅有的最后一块落脚点，其给电视带来的功能也仅仅是电视直播或是极其有限的OTT和游戏内容，若是看作一台智能电视，则近乎毫无内容可言。

    相比之下，乐视超级电视所搭载的EUI伴随超级电视发展至今经历数代更迭，不仅成为智能电视交互体验的标杆产品，背靠乐视生态体系，也是在内容层面，无论是内容形式数量上，囊括影视剧、体育赛事等海量资源，还是内容质量上，拥有大批4K超高清片源、高品质游戏等优势，同样成为行业的领跑者。

    正如现阶段迅猛发展几年就极度完善的智能手机行业，硬件制造固然是一些传统品牌的先天优势，可硬件供应链的高度成熟，尤其是类似乐视携手TCL、收购Vizio这样的标志性事件之后，系统、内容等软性层面会成为电视全面互联网化，智能电视品牌取胜市场更重要的部分，比较这一环节，就算是全世界卖的最好的三星，早已被时代淘汰。

    回到用户价值上，是单纯买一块大屏幕，还是选择一套集合内容体验的大屏智能终端产品？三星式发展与乐视式发展的未来走向，已经不言而喻。乐视、Vizio两代颠覆者的生态化反，必将开启中国企业主导重构全球经济格局的历史，与全球合作伙伴携手探索互联网生态未来，直至引领全球ET时代。

    将颠覆进行到底

    2016年乐视的战略主题为“全球化”，全球品牌升级、生态落地中国香港、正式进军印度、启动进军俄罗斯和东欧计划、北美全球总部建立……LeEco以惊人的态势走向全球，乐视人也自豪地称2016年为LeEco全球化元年。

    凭借着互联网生态企业所拥有的跨产业垂直整合下的价值链重构和跨界创新能力，LeEco不断打破文化、科技以及互联网之间的产业边界和国家边界，源源不断地进行创新和用户价值的创造。

    乐视收购Vizio，的确是开启了国内互联网公司进入美国市场的一大步。如果说之前乐视生态进入香港、印度、美国属于“小打小闹”阶段，但这次20亿美元并购成功，则彻底意味着乐视生态全球化的决心和落地。

    从超级汽车到现在电视领域的加速拓展，贾跃亭自己也强调乐视正在把美国当成自己的“第二主场”。“平台+内容+终端+应用”生态体系也让美国千万用户的体验值得期待。随着企业自身产品的完善，加之国际市场格局的进一步打开，乐视有望在全球范围内复制生态奇迹。

    应该相信，ET时代，属于中国颠覆者的奇迹有足够的生命力继续下去。凭借最完整智能硬件产业链条、多维立体的“平台+内容+终端+应用”生态体系，近8000万的电视保有量以及坚实的用户基础，LeEco将在全球电视行业拥有强大的话语权，正式拉开重构全球传统电视产业链的大幕。

    时光拉回今年那场万人“生态之夜”年会，逐梦全球梦想已渐成现实。从一家中国本土公司到全球化标杆企业，乐视走过了一段段艰难的道路，曾历经无数怀疑和中伤。让人赞赏的是，这家敢于选择走自己路的企业，已从人们看不懂的模式慢慢走出来，这只具有”狮狼团队“汇集无数业内大咖的乐视银河战舰，将代表中国企业，在世界舞台上与强大的竞争对手同台竞技，不改初心，奋然前行。