北宅街道辖区36个社区，108个自然村，区域内村庄保洁面积约258万平方米。2015年以来，北宅街道积极探索适合实际的 “3+x”运行模式，于2015年6月启动城乡环卫市场化试运行工作，根据试运行效果制定了《北宅街道环境卫生市场化运作作业标准》，于2016年3月起全面推行城乡环卫一体化市场化，环卫管理整体水平不断提高，长效机制初步形成，有力地促进了城乡环境面貌的显著变化。

    街道社区环卫作业市场化运转经费按照区、街 1:1的比例，全部由财政负担，强化了环卫一体化市场化工作的资金保障。另一方面，投资400多万元对北宅街道垃圾中转站进行修缮及设备升级，新建管理房一处400多平方米，设有调度室、办公室、食堂、休息室等，改善工作环境，新增作业车辆21辆，压缩箱2套，喷淋除臭及高压清洗设备各一套，设备的更新有效减少了垃圾收集外运产生的气味与噪音，垃圾日收集外运量由原来的30余吨增加至50余吨。全街道按60户配备一名保洁人员的标准建立保洁队伍，环卫人员数量由原来166人增加到255人，并健全能进能出常态化机制，通过招聘把一批爱岗敬业的员工吸收进来的同时，及时把责任心不强、工作敷衍了事、考核成绩差的淘汰出去，优化环卫队伍结构。同时，提高环卫工人工资待遇，由原来的1000元/每月增加到1600元/每月，并适时拿出一部分作为绩效考核奖励，调动环卫工人工作积极性，使队伍更具生机和活力。

    为扎实推进城乡环卫一体化建设，北宅街道制定了城乡环境卫生一体化考核办法,对城乡环境卫生一体化管理工作的组织领导、综合整治、机制建立和管理实效等进行全面考核,形成了街道、作业单位、社区三级监督考核体系。街道环卫站成立7个环卫督察组，采取定期与不定期、全面检查与重点督查相结合的方式，进行督导检查，并将环境卫生检查结果对两家保洁公司进行量化考核打分，通过严格的考核机制，确保社区环境卫生有人管、有人干，杜绝垃圾回潮现象发生。