魏心东：“软硬兼施” 让文化成为新星创新发展的发动机

    编者按：

    为深入贯彻落实党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入挖掘山东企业创新发展的方法途径、体制机制、当前改革面临的问题以及破解难题的思路建议，山东省委宣传部、省网信办、省经信委、省国资委、省商务厅、省质监局、省工商联、省中小企业局等部门于5月下旬联合组织开展2016年“创新发展看鲁企”主题宣传报道活动。

    自5月23日起，齐鲁网将派出3路记者，走进省内17地市60多家企业，深入鲁企一线，对话企业“掌舵人”，推出2016年“创新发展看鲁企”系列报道，用镜头和文字从“国企国资改革”、“积极融入‘一带一路’建设”、“供给侧结构性改革”、“新常态下中小企业发展”、“产业集群”、“企业文化建设”等多角度、全方位聚焦山东企业深化改革、创新发展的独特魅力。

    2016年“创新发展看鲁企”齐鲁网系列报道之六

    魏心东：“软硬兼施” 让文化成为新星创新发展的发动机

　　新星集团。（记者 董光强摄）

    魏心东和创新发展看鲁企采访团记者一起观看新星集团宣传片。（记者董光强摄）

    在新星集团展厅，魏心东每次看到创业时自己的照片都感慨不已。（记者董光强摄）

　　魏心东介绍新星集团发展情况。（记者 董光强摄）

    齐鲁网5月24日淄博讯（记者董光强）为谈第一笔业务咬碎酒杯、5点半召开早学会、5天没新思路就是错误……不知道，当新星集团董事局主席魏心东在看1990年的自己照片时，他在想些什么。但是毋庸置疑的是，“或许当你还在沉睡的时候，有人已经放眼看世界了”。

    新星集团创建于1990年9月，创业之初，无资金、无场地、无现成业务、无运输车辆，是一个典型的“四无”企业。集团党委书记、董事局主席魏心东带领6个人白手起家，经过26年的艰苦创业，发展成为今天拥有员工7638人、总资产20亿元的省级重点企业。

    目前，企业涉及连锁经营、物流配送、电子商务、金融服务、生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务等多种业态。谈到这些，魏心东很是感慨，他告诉齐鲁网记者，文化是企业创新发展的“发动机”。

    王晓璐从2009年进入新星集团，7年内晋升7级。在她看来，这与新星集团的企业文化是密不可分的，比如每天5点半召开早学会，雷打不动。“利用早学会组织学习市场经济知识、现代科学管理知识和法律法规，增强了全体员工驾驭市场、应对竞争、科学发展的能力和水平”。

    魏心东说，载体创新形成创业合力。比如，教育阵地、宣传阵地、会议阵地、活动阵地、创优阵地，激发员工的进取心，增强员工的责任感，形成比、学、赶、帮、超的生动局面。

    令2016年创新发展看鲁企采访团的媒体记者震撼的是，在新星集团总部及各分支机构，标语随处可见——“今天工作不努力，明天努力找工作”、“同志，你想过没有：新星离倒闭还有多久？！”“领导干部五天没有新思路就是错误，十五天没有政绩就要降职““惟旗是夺、事争第一，不争则亡、不新就死”。在魏心东看来，文化标语营造了文化氛围，文化氛围熏陶着每位干部职工，使员工对管理的理念、思想在不知不觉中认知、认可、认同，并自然地加以执行，成为企业管理工作的软保障。

    除了“软办法”，魏心东在强化工作机制建设上可谓是“铁纪律”。

    公司不少员工都透露，魏心东对集团明令禁止的管理制度，更是决不姑息、决不手软。比如，集团曾对违犯禁烟、禁酒令的多名中层以上的干部予以通报、处罚、辞退。“今年以来，因为一棵榕树冻坏，一个问题没有弄准、一把椅子没有擦干净，有一名副总被降职，两名副总罚款1万元”。

    记者了解到，新星集团制定了《员工手册》《奖惩条例》等制度文本，对员工的言行，岗位的职责、工作的流程、奖罚及员工的着装及岗衔等进行了明确的规定、规范，从根本上解决了工作“不到位、不落实”问题，仅是成文的管理制度现已达600余条，涵盖了经营、管理、奖惩等方方面面，使得每项工作都有规定，每种行为都有规范。