张瑞敏谈互联网转型
万事俱备，没“东风”要造“东风”

　　互联网大会上各路大佬的观点迅速占据媒体头条，其中十分特别的是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，其所发表的言论往往在引发关注的同时更引人深思。日前，在接受媒体采访时提到“万事俱备只欠东风”时，张瑞敏表示，海尔的互联网转型不是在等东风，而“应该自己制造一个东风”。现在流行的“风口论”认为风起了猪也会飞，但如果只是等风来或一味寻求万事俱备，那机会也就溜走了。

　　这种理念首先联系到互联网的迭代式研发模式。张瑞敏引用来自硅谷的一句话——一件产品如果推出去时不使你感到脸红，那证明时机已晚。传统企业遵循从设计到研发到生产的串联式流程，考虑的特别无懈可击，产品推出去往往要几年时间。张瑞敏认为，“传统时代的制造是瀑布式的制造，就像瀑布一样，跌到最后什么都没了，而且整个过程不可逆。但互联网时代的制造要求的是迭代式的，人群聚在一起，不停的改变、提高。这是两种完全不同的思维。” 海尔就是通过电器变网器、打造互联工厂让用户参与到产品生产制造中，以“迭代式研发”创造用户需求、赢取发展的先机。

　　而如果将“制造东风”用于比喻海尔的互联网转型探索似乎也十分贴切。海尔目前已将企业彻底颠覆为网状组织，让员工从雇佣者变为创业者，通过组建小微公司快速满足用户需求，整个企业由制造产品变成输出创客。

　　张瑞敏表示这种颠覆完全没有路标可循，当他在美国管理学会（AOM）年会上演讲时，台下哈佛商学院的众多教授都表示，他们还停留在互联网管理的理论探索上，而海尔却已经确确实实进行实践了。今年11月，张瑞敏面向欧洲顶级管理学界发表了两次演讲，台下听众也同样认为海尔的颠覆史无前例，他们感叹在“在企业管理的实践方面，西方第一次落后于东方”。

　　尽管西方管理学界都认为海尔变革很震撼、太超前、太激进，但同时又对海尔的这种探索寄予厚望，希望海尔成功后可以拿去应用。“改革开放到现在，我们都是以别人为师，互联网时代要颠覆了，我觉得这是中国企业要抓住的机会。”张瑞敏说道。

　　“既然找对了路，就不怕路远”。张瑞敏说。