2015年亚洲最耀眼的独角兽：乐视移动

    “独角兽”，这是一个在硅谷乃至全世界的科技圈都非常火热的一个名词。它代表了那些估值超过了10亿美元的初创企业。

    以乐视超级手机一战成名的乐视移动于2015年正式成立。成立还不到一年，乐视创始人兼董事长贾跃亭在微博上发表公开信，透露乐视移动刚刚完成5.3亿美元的融资，创下乐视七大子生态中首轮融资纪录。不仅如此，本轮融资后乐视移动估值飙升至55亿美元，正式跻身独角兽俱乐部，这般蹿升速度全球罕见。

    这是乐视首次公布移动业务的融资信息，被业界解读为乐视移动向业界首秀肌肉的信号。成立不到一年的乐视移动就能跻身独角兽俱乐部，凭什么？

    5.3亿美金 逆袭寒冬资本圈

    进入到2015下半年之后，融资寒冬消息不胫而走。

    那么，5.3亿美金对于资本圈又意味什么呢？对于乐视意味着什么？

    放眼投资圈，5.3亿的融资额远远超过小米首轮的4100万美金，估值甚至高出小米首轮融资时的20倍。不仅如此，乐视手机还创造了互联网及全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录。

    对于乐视移动而言，5.3亿成为乐视7大生态中首轮融资额最高的公司，创造了行业首轮融资最高纪录。

    可以说乐视移动已经凭借生态手机实现弯道超车，跻身独角兽俱乐部实至名归。

    有业内人士表示，乐视移动的成长轨迹和国际互联网巨头有着惊人的相似。几乎每家互联网巨头都曾经是独角兽；谷歌、Facebook、亚马逊、不胜枚举。他们都经历了从小型创业公司急剧增长为中型独角兽公司再升华到互联网巨头的历程。

    但一家公司成为独角兽之后，是继续升级成为巨头公司，还是守住自己的原有市场，或是在激烈竞争下逐渐衰落，则取决于行业背景、产品战略、营收模式、公司治理等诸多因素。

    显然，乐视移动这只蒙眼狂奔的独角兽绝对不会停下进击的脚步。它会成为下一个巨头吗？答案是肯定的。

    用领先一个时代的姿势震惊世界

    伟大的公司不会让消费者做不同的事情，而是会把消费者变成不同的人。Facebook让用户变得而更加开放，更愿意与人分享个人信息。亚马逊把购物者变成了掌握丰富信息的消费者。

    乐视移动诉求的也是这幅愿景：创新性地提出“无生态，不手机”的生态手机理念。这是一种不同于手机行业传统制造派和互联网营销派的全新玩法，基于过硬的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥强大的互联网营销优势，融合丰富的乐视生态，把最好的内容和服务呈现给用户。乐视移动的目标也不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统，颠覆现有手机行业传统制造派和互联网营销派，重新定义手机成为手机行业第三极。

    成功的公司会让用户接受、而不是忍受：新的价值、新的技巧、新的行为、新的词汇、新的理念，甚至是新的生态。显然，乐视移动已经做到了。

    乐视手机用户的使用习惯也已经表现出与传统不同之处。

    最新数据显示，在乐视超级手机用户中，人均每日视频播放次数达到了4.5次，人均每日播放时长长达61分钟。乐见桌面日均活跃用户比例达到86.37%，人均点击视频量达到4.6个。乐视视频领先版用户活跃比例达43.28%，单日人均点击视频量达到10.3个。

    除此之外，50%用户使用乐视手机的消费者会购买乐视生态会员服务。10月份，使用全屏影视会员服务的超级手机用户比例超过50%，并且不断上升。

    “超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果，生态手机才是未来。”这是贾跃亭的底气，也是乐视移动骄傲的资本。