山东能源推进“两化”深度融合

从“打洞挖煤”到绿色交易山东能源推进“两化”深度融合

青岛新闻网济南6月15日讯  煤炭行业经过“黄金十年”的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道。山东能源集团董事长、总经理卜昌森曾表示：不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，追求内涵式发展，作为煤炭企业，必须逐步摆脱“煤炭依赖症”，走出多元发展的新路子。15日，参加“互联网+山东”全国网络媒体行的采访团成员就来到山东能源集团，领略这个煤炭企业如何走出两化融合的“新路子”。

山东能源指定“煤略” 让黑色的煤炭“绿起来”

山能的老员工戏称企业之前就是做“打洞挖煤”的。然而，面对能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。山能逐渐把为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，作为肩负的神圣职责。卜昌森说，“所谓‘煤略’，就是从煤炭的开采、选洗、运输、转化和利用的全生命周期入手，贯穿绿色发展理念，采取绿色发展措施，让黑色的煤炭绿起来”。

为此，山东能源集团以国家大力提高大型企业电子商务水平和促进重点行业电子商务发展为契机，把发展电子商务作为企业长期发展战略。山能以科技和品牌为先导，依托在传统产业领域的既有优势及品牌影响力，立足能源产业，综合利用互联网、物联网等技术，创新商业模式，实现集团总部和权属企业、虚拟网络和实体网络、内部资源与外部资源三个融合。打造现代化、国际化的电子商务交易、服务平台，促进网上经济与实体经济的协同发展，带动现代物流、机械制造、商业服务等一批相关产业发展，实现山东能源集团产业转型升级，推动企业国际化、现代化的发展步伐。目标把山东能源集团打造成为一个绿色、环保、可持续发展、国内一流、世界知名的“绿色山能”，力争成为国家能源行业重要的创新和发展力量。

五大系统支撑信息化实现飞速发展

目前，国内外企业尤其是跨国企业非常重视电子商务在提高效率、降低成本方面的作用，将其作为支撑企业可持续发展的有效手段。因此，山东能源认为大力发展电子商务是集团实施“绿色煤炭”和“超越煤炭”战略、延伸绿色产业链条、构建高效的煤炭清洁利用体系、打造绿色企业的有效载体。这对推进山东省以信息化带动工业化，实现经济和社会跨越式发展，保持国民经济健康发展，实现国人及子孙后代“美丽中国、生态中国”梦想，具有重要意义。

当前我国信息技术正在向工业领域全面渗透，山能也乘势进行产业升级转型，重点建设的五大支撑系统为公司跨越式发展插上翅膀。

山东能源集团采用电子招投标系统。对招标采购全流程实施规范化、标准化管理。以规范采购行为、提高招标效率为目标，使采购招标公开、透明、高效、节约；第三方大宗物资电子交易系统以钢材贸易为突破口，包含钢铁资讯、钢铁挂牌交易、钢铁竞价交易、资金在线支付结算、客户融资贸易等功能；矿井生产服务网上资源超市利用电子商务的手段为各类资源提供展示、销售的平台，将矿井生产中需要的生产物资、设备租赁、装备安装等各项服务上网，为矿井生产提供一站式的资源超市服务；在线融资系统利用电子支付渠道，为网站所属中小企业会员客户，提供大宗电子交易电子商务资金结算、清算、托管以及信贷资金监管等综合性金融服务平台。例如开展的融聚宝业务、应收账款融资，与电子商务平台实现了交易系统无缝对接，大幅提升了会员单位资金结算效率，为电子商务平台客户提供全程交易资金管理服务。移动商务系统以移动终端、无线网络的兴起为基础，打造移动商务平台，开通了网站微信及APP，把相关业务移植到无线移动终端上，为企业经营管理提供现代化的管理手段。

信息化带动工业化打造电商“三连跳”

山东能源集团通过“转、调、创、改”，加快商业模式创新，积极探索实现“绿色煤炭”和“超越煤炭”战略，提出三个阶段的发展目标。第一阶段，企业电子商务阶段（2013年-2016年）。以提升效率为主，以实体公司为主体，通过业务整合、内部业务上网，实现内部业务协同化、流程化、网络化，实现内外部商务全程协同，探讨对外服务模式，逐渐建立会员服务、业务拓展、电子交易等一系列标准和规范。

第二阶段，电子商务企业阶段（2016年-2018年）。电子商务制度体系基本健全，服务体系基本建立，提供全供需链服务。外部拓展方面，采用收购、参股、合作等形式，成立独立的电子商务公司，完成电子商务产业布局，做大做强电子商务。

第三阶段，电子商务产业化发展阶段（2018年以后）。由单一电商企业向电商企业集团迈进，形成产业化发展。电子商务的发展根基于煤炭行业但不局限于煤炭行业，研究基于能源行业电子商务的衍生赢利模式，促进主辅业在能源链条上多点开花。

                             记者  张进刚