山东卫康集团王宗继：民企发展要找准路借好力

山东卫康集团公司董事长王宗继

    20年前，市场经济刚刚在中国开始萌芽，沂蒙山区的一个年轻人，用媳妇儿结婚买嫁妆的5000元钱，在路边摆起了保健品零售摊，开始了艰苦的创业历程。20年后，他已经将自己的企业打造成了一个年销售额超亿元的生物集团公司。

    创造这个传奇的人，就是山东卫康集团公司董事长王宗继。

    从卫康生物、卫康美业、卫康医院到卫康传媒……山东卫康集团的事业版图在时日的变迁中不断丰富与完善，使之成为山东民营经济近20年快速发展的典型注脚。

    政府为企业发展搭台 企业借力“唱好戏”

    王宗继告诉记者，山东卫康集团的发展从始至终都离不开国家、政府为企业发展营造的良好的市场环境和政策指引。

    在王宗继看来，自己能够取得如今的成就，完全是因为当初国家放开市场经济，为自己提供了一个可以游刃有余，自由打拼的市场环境。

    他告诉记者，1994年，国家对社会主义市场经济体制进行全面的改革，一时间一大批人纷纷下海经商，私营经济备受鼓舞。同时，那时的中国的保健品市场刚刚兴起，三株、哈慈五行针、红桃K在保健品市场上表现不俗。凭着吃苦耐劳的精神和灵活的生意头脑，王宗继很快赚到了第一桶金，并从此一发不可收，将自己的生意越做越大。

    王宗继在总结自己的创业之路时对记者说，自己之所以能够把这份事业做大做强，最重要的是时刻跟随国家发展方向，在国家的经济发展版图中，找到自己的立足点，确保了自己企业走对路，走对方向。

    王宗继介绍，公司原来一直坚持“一体两翼”的发展模式，从2010年起，卫康集团就根据国家做出的《十二五规划》要求，对集团的产业结构和发展模式进行了调整，由原来的“一体两翼”转变为“四轮驱动”，实现矩阵式结构、跨越式发展。

    王宗继说，国家的战略规划给整体经济发展指明了方向，作为民营企业，自己必须确保集团产业都是在“十二五”及其以后的中国经济发展的重点产业规划之内。

    一个产品坚持做14年 引领甲壳素产业发展

    谈到卫康生物，总是少不了一个名字，甲壳素。王宗继告诉记者，这是他产业发展的根本。

    从1999年与中国海洋大学教授合作开始，王宗继的生意正式从批发零售迈向了生产领域。此后，从2003年到2011年，卫康生物累计投资一亿余元，建立自己的GMP车间;与中国海洋生物科技研发的领军专家、团队合作，研发出系列优质产品，建立起覆盖全国的营销网络和团队，年销售额超亿元。靠这种智慧和魄力，王宗继单枪匹马，在保健品行业闯出了一片新天地。

    “到今天很骄傲的说我已经引领这个产业的发展，其原因是热爱，从内心里喜欢，觉得这是一种使命也是一种责任，我有义务有责任真正把它发扬光大。”王宗继告诉记者。

    清晰的集团发展规划，换来的是卫康集团在各个事业板块取得的骄人成绩。

    2013年，卫康生物公司扩资到8000万元;山东省高新技术投资有限公司入股卫康生物1500万元;公司生产基地通过国家发改委“国家公众营养改善项目生产研发基地”认定;以卫康生物为主体，成功申请国家各类无偿资金扶持1600多万元;博士后科研工作站获得国家人社部批准;与上海海洋大学合作的壳聚糖酶项目研发成功，实现了科技成果转化。

    对此，王宗继向记者解释说，卫康集团这些年之所以取得这么大的成就和发展，归根结底是由国家清晰的产业发展规划来支持和推动的。

    王宗继说，这些年来，如果没有各级政府及单位的无偿资金支持、科技成果的认定批复、各类表彰评奖、产业发展的政策支持，卫康生物的发展不可能如此迅速和顺利。

    在王宗继看来，对于企业来说，如何在国家规划中找到自己企业的发展方向并为之努力，才是企业永远走在市场前沿的根本。对于企业来说，只有找准路，借好政府之力，也才能释放民营经济的最大活力。(记者 李士环)