首届山东大学青岛EMBA高峰论坛在青岛举行(图)
进出口增幅，青岛15个副省级城市列第一
首届山东大学青岛EMBA高峰论坛在青岛举行
互联网思维下没有口碑特色会被淘汰
当前的经济形势下应该如何转型？如何运用互联网思维？青岛又是如何转型的？6月14日，“创新·引领”首届山东大学青岛EMBA高峰论坛在香格里拉大酒店举行，山东大学副校长、哈佛商学院嘉宾、国家发改委专家，及来自微软、海信等知名企业界人士出席，论坛就蓝色经济区的战略机遇、中国产业变局、大数据和互联网经济、新经济时代的领导力发展等内容，进行主题演讲和高端对话。本次论坛由山东大学主办，文泰商学院承办，青岛新闻网作为合作媒体全程参与报道，800多人共同参与论坛，一起激荡思想，分享经验，探索未来。
讲故事入手：山大的第一次辉煌在青岛
百年山大跟青岛之间讲不完的故事，山东大学副校长张永兵首先作了《打造国际一流创新平台，助推蓝色经济崛起》的演讲，他提到山东大学已经有111年的历史。山东大学的发展和青岛是密不可分的，山东大学这一百多年的办学历史，其中有二十几年是在青岛这块沃土上成长，1928到1937年，1937年在青岛停办迁到了安徽、四川，1946年又恢复在青岛办学，一直到1958年回到济南。山东大学有几次辉煌，其中第一次是在青岛，也就是建国初期，在1958年之前。所谓山东大学的文史见长就是在这里发生。
山大建于1901年，是中国的官办大学的第二所，第一所是北京大学。山东大学是中国历史上第一个按章程去办的大学，这个章程就是当时袁世凯奏请光绪皇帝的时候附在后面的章程。这个章程在建校100周年的时候四处寻觅，查询这个章程在哪里，最终在台湾的故宫博物院发现了。当时学校的党委书记亲自到台湾故宫博物院找到这个章程，就影印了回来。
“从30年代到50年代，山东大学在青岛书写了辉煌，创造了以文史见长为主要特色的办学显著特征，出现了一批在国内外享有盛誉的学者。”他说，在自然科学领域，山东大学也取得了长足的进步。进入新时期，山东大学要续写第二次辉煌，制定了一个攀越计划，有一个章节的主要内容是在青岛设立校区，现在青岛校区的一期工程已经开始建设。山东大学未来的辉煌离不开青岛校区。山东半岛蓝色经济区的建立为山东大学续写新的辉煌提供了一个巨大的、难得的机遇，山东大学一定要抓住这样的机遇来建设青岛校区。
理想中的企业领袖，让下属追随
想进行再培训的管理人才有什么样的机会？山东大学管理学院院长杨蕙馨作了《山东大学EMBA权威发布》的演讲，她说，在2009年经批准，山东大学成为山东省唯一一所被授予高级管理人员工商管理硕士，也就是EMBA的高等院校。从2009年招生到现在，已经招收了接近1000名的EMBA学员。目前山东大学管理学院是山东大学里面在校生人数最多的学院，一共有6000名学生，接近2000名是研究生，这里面主要是EMBA和MBA。
EMBA教育，包括MBA教育，这是在八十年代初期伴随着中国改革的开放，从国外一些发达的市场经济国家引进来的一个教育门类。而这个教育的定位就是为我们的市场经济发展，为企业的发展培养管理者和管理决策者。EMBA教育不仅仅是掌握了管理的最基本的知识，具备了最基本的管理素养，还要有高瞻远瞩的国际视野，能够引领企业的转型变革。9月份开学的时候，学院里将有美国的学者、孟加拉国的学者，也有英国的学者在这工作。不仅仅是华裔的，实际上是真正的老外。
她说，企业领袖要成长为不仅仅是靠权威来让下属服从你的管理者，而应该是让你的下属成为追随你的领导者，这才是理想中的管理者和管理精英。
前四个月，青岛进出口双增长
被列为国家现代流通综合改革试点城市
再次拥抱山大的青岛目前正在进行什么样的转型？母校是山大的青岛市商务局马卫刚局长作了《实现蓝色跨越的城市选择—青岛建设东北亚区域性国际贸易中心城市》的主题演讲，他提到，青岛定位世界知名湾区都市、建设区域性国际贸易中心城市。开放型经济体系是一座国际城市最基本的特征，按照影响力大小，目前国际市场通常划分为α、β、γ三个特性，包括伦敦、纽约、香港、北京、上海、迪拜、广州、深圳等城市。初步的预计，到2015年，青岛将达到γ级的水平，2020年将达到β-级的水平，2030年有望达到β+级的水平。青岛正在实行五大行动计划，到2020年，预期基本建成东北亚区域性国际贸易中心城市，全市电子商务交易额将突破1万亿，去年，青岛市的电商交易额超过了1500亿，同比增长30%，其中B2B交易额占80%，中小企业电子商务应用率超过50%，青岛市被评为首批国家电子商务示范城市。
今年1到4月份，在全国外贸普遍下降的大环境下，青岛市的进出口贸易实现了13.1%的增长，出口增长67%，进口增长了20.3%，进出口增幅、出口的增幅、进口的增幅都高于全国，而且在全国5个计划单列市中位居第一位，15个副省级城市中位居第一位。今年前五个月，全国15个副省级城市中，有9个城市外贸下降。
此外，商务部已经确定把青岛市定为国家现代流通综合改革试点城市，目前正在加快在董家口建设的中国北方国际水产品交易中心冷链物流基地，在胶州规划建设山东省最大的国际农产品交易中心。
“在青岛市建设宜居幸福的现代化国际城市的过程中，我们也非常迫切的期待着母校山东大学，特别是管理学院为我们提供智力人才的支持。”马卫刚说。
混合所有制不是简单的“资本混合”
当下的格局下，国企和民企应该如何转型？老家是山东的国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所市场与产业研究室主任史炜《激荡年代的中国产业变局》，对于目前的转型，他说，很多人对混合所有制不明白，混合所有制什么意思？现在它要解决的是机制、制度、人事管理和资源的配置，而不是简简单单的资本层面的混合所有制，所以中国急需要现在对国有企业进行大手术。
现在民营经济两极分化，在传统领域不是说搞个电子商务就能解决，所有的新经济要素，不管是互联网还是云端服务，一定要建立在实体经济的基础上。现在的民营企业家重新到大学里回回炉，找到些新的思想是非常重要的。“中国未来的经济支柱仍然是传统产业，传统产业并不传统，只不过我告诉你传统产业有一些全新的内涵。”他说，要建立新型的制造业体系，所以投资拉动不是过去简单的投资拉动，未来的投资拉动一定要在增量上有作用。
他建议，未来山东的发展更多要从内向型的进行突破，并不是降低进出口，而是通过内在产业链的重新整合，实现在出口增加的同时，本地的内需超过江苏、超过广东，这时候才能成为中国经济的前列。
“没有口碑特色的企业会迅速被淘汰”
什么是互联网思维在当下的具体体现是什么？微软（中国）有限公司资深行业总监张煜作了《大数据与全球互联网时代的商业创新》演讲，谈到互联网思维，他说，什么东西叫互联网思维。这个词已经被炒烂了，都说叫互联网思维，从本质上去探讨一下，互联网是会充分展示自由、平等、分享等特质。互联网上任何事都是平等的，这是所有的互联网最基本的出发点。从此可以演化出很多不同的基本特征，互联网入口多样化、移动华和物理化是未来发展的趋势。
人人都是数据的贡献者，也是数据的受益者，这也是体现了互联网平等分享的思想。还有一点是品牌力超越生产力，没有口碑特色的企业会迅速被淘汰。依靠品牌的强大可以得到强大的资金、关注度，它比一个具有生产力的企业可能来的更要有竞争力。最后，免费成为主流，但是收费也有市场。从现在可以看到很多软件变成生产软件和免费软件，但是其中有一部分收费的变成增值的方式存在，现实中这是一个很好的模式，最早从腾讯开始做，现在主流的互联网厂家会纷纷把它这样的理论进一步深化和延伸，然后取得了很好的效果。最后用户就是价值，现在的投资人只问你你到底拥有多少用户，因为无论是什么样的商业模式，总会被创造出来，但是用户却是你可以控制的资源，所以用户变成一个实实在在的价值。这就导致整个行业发生变化，互联网企业竞争进入寡头时代，跨界竞争成为常态，争夺的核心是第一落点和停留时间。
IT产业有个摩尔定律
18个月技术升级一倍，价格下降一倍
浪潮集团王方副总裁谈了浪潮的发展之道，浪潮曾经就是山东大学的校办工厂，他谈到IT行业是竞争非常残酷的一个产业，在这个行业里面有一个摩尔定律，叫每18个月技术升级一倍，价格下降一倍。这个东西怎么理解？假设我们现在有一个U盘，目前100块钱只能买到16G的，那么一年半之后，你用50块钱就可以买到32G的U盘，这就是摩尔定律，这也就是IT产业的更新换代发展速度。如果是按照这种更新换代的发展速度和按照这种降价速度，目前全球再贵的豪华轿车也不可能超过一美金。他认为创新的目的是为了建立差异化的竞争优势。
圆桌论坛话国际化：
核心高管的国际化领导力在企业的发展中起着决定性的影响
论坛结束之前，大约用了半个小时的时间，哈佛商学院中国区主任庞志炜、浪潮集团副总裁王方、微软有限公司总监张煜、山东大学管理学院院长杨蕙馨、青岛海信网络科技有限公司副总经理范大鹏进行了圆桌对话。主持人由浪潮集团副总裁王方。对话的主题是《新经济时代的国际化领导力发展》，听听其中的精彩对话。
庞志炜：这是我第七次代表哈佛商学院来到青岛，其中四次我是陪同哈佛商学院的教授来到青岛的企业做案例的研究和案例的开发，海尔是举世闻名，但是海尔在2002年就被收入哈佛商学院的案例库。这两天大家都在看球，我自己也一直在想，就是哈佛老师讲的一句话，如果大家要学习游泳，大家要学习踢球，可能光看PPT，光看书不够，我们要去游泳，我们要去踢球，我们要走出去和世界强队一起踢。
王方：微软这个企业不用介绍了，是我们特别爱又特别恨的企业，一个小光盘要很多钱。但是你不买，黑你，他说黑你就黑你，这就是企业的能力和水平。微软是一个非常早进入中国的，进入全球大多数国家的，也是深入到每一个人生活、工作方方面面，其实它的国际化是骨子里面的。
张煜：在之前我大概讲一个小故事，也是我自己的经历。以前我没怎么去过哈佛，但是哈佛给我一个印象，因为当时我的女朋友要去美国读书，我们经常联系有一些海外的关系。结果后来她就提出了分手，我就很纳闷，你为什么要分手呢？她说你没去过美国。后来我去了一下，这是一个很惨的教训。我其实在想，作为一个国际化的企业，微软是最重视国际化的，我们有很多的培训来培训国际化方面的人才。当然我们也非常重视人才的培养，所以在微软有一些项目为所有应届生提供一个机会，他有3到6个月的机会在总部和世界各地工作，这样他就能体会到每个国家不同的文化和文化的差异，这对于员工的成长也有帮助。当然这是举一个例子，相关的研发，不光是商务，研发都是先出一个美国版本，然后再进行汉化，再做一些语言包。但是随着国际市场不断的发展，一个是市场满足不了这些需求，基本上一个软件都是多元的版本同时放出来，在研究的时候也考虑了各个国家的使用习惯，我们在亚洲建立了研究院，在北京，我们在全球其它国家也建立了相关的研究机构，主要的工作是研究本地的软件怎么样和微软发展到一起，但是让不同的人使用方便。
范大鹏：海信最早从一个青岛企业走向全国，进入2000年以后又全面国际化，现在在国际化和全球化的道路上。今天的主题是领导力的发展，领导力的发展也是随着企业的发展在不断的调整。在我们看来，国际化的领导力的发展主要分三个方面。第一个就是高管团队的领导力的发展，国际化的领导力。第二个就是营造能够培养国际化领导力的机制和氛围。第三个就是国际化人才的培养。这其中我们认为高管，尤其是一个企业的核心高管的国际化领导力在企业的发展中起着决定性的影响，特别是主要领导力的国际化要试图超前，比如说要用全球化的思维来带动企业走向国际化。
今天我还是想重点介绍几个高管团队的国际化领导力，我们认为在这方面具体可以从三个方面来说。一个是高管团队一定要有全球视野，要随时的掌握全球最新的发展趋势。这个发展趋势包括商业模式，包括产业，包括技术，包括产品。特别是海信对企业的经营层和技术骨干，要求每年要定期的、频繁的参加全球各地著名的展会、研讨会、论坛，近距离的体验和把握全球发展趋势，对此来调整公司的战略。这一点海信也是坚持了很多年，并且也取得了非常明显的效果。比如海信电视，2005年经过调研发现液晶电视将会成为电视的下一代主流产品，那时候电视都是背投、液晶、等离子纷争，回来之后我们宣布放弃其它电视研发，主攻液晶电视，从而一举在中国电视市场上奠定了第一的位置。海信的第一台液晶电视上市之后8个月中国的第二个厂家才推出了液晶电视。还有一个就是在全球范围内广泛的引进具有全球视野、全球思维的管理骨干、技术团队。现在海信集团的副总裁中有三位海归的博士，很大的带动了海信的国际化道路。
杨蕙馨：学习实际上是一个民族不断进步的源泉，只有知识不断的积累才能支持我们民族的进步。作为我们进行企业管理人员的培训，管理者各种能力的提升，重要的是学习，享受这个学习的过程非常重要，同时怎么样学习也是一个很重要的过程。
