视频作为移动互联网应用范畴中的“重应用”，蕴藏大量商机，成为BAT三巨头的必争之地。
近日，优酷土豆集团宣布获得阿里巴巴集团和云锋基金12.2亿美元的联合投资，出让18.5％股权。阿里入股优酷土豆，与腾讯、搜狐一起似乎开启了视频行业的“拼爹时代”。然而这些“富二代们”在这个融资难、烧钱易的视频行业，同样都面临着严峻考验。
2013年，以搜狐视频、优酷土豆、乐视、腾讯、光线传媒为代表成立的“中国网络视频反盗版联盟”对百度发起超过500个诉讼，状告百度影音等产品侵权，索赔总额达3亿元人民币，这也是中国版权发展历史上最大规模的维权行动。
据悉，百度对视频网站的侵权行为涵盖了PC网页、PC客户端、移动客户端和TV盒子四大领域，牵涉产品包括百度视频搜索、百度影音、百度视频APP和百度影棒，侵权的形式主要为盗链和为盗版视频网站提供技术、流量、收入等全方面支持。最终，在中央四部委联合“剑网行动”中，百度因版权问题被国家版权局罚款25万并被勒令整改。
2014年4月，公安部发起严厉打击网络色情内容专项行动，与百度影音运营模式高度类似的快播公司遭遇警方突击检查。业内普遍认为，随着版权规则完善以及国家严打色情内容，百度在视频领域的流量和收入将急剧减少，百度影音在双重打击下面临夭折。
百度的另一个宠儿“爱奇艺”也处于持续“喷血”状态。在今年3月还因版权问题被风行网以“一女二嫁”为由告上法院。
视频网站正在迎来一轮新的洗牌。从2012年以来，视频行业刮起并购整合之风。优酷收购土豆，SMG百视通入股风行网，人人网并购56，盛大收购酷6。到2013年，百度爱奇艺联姻PPS，苏宁“迎娶”PPTV。
进入2014年，视频网站的并购传闻接连传出。搜狐视频即将与腾讯视频合并，腾讯或将入股优酷土豆，各种传言沸沸扬扬。尽管搜狐的张朝阳等互联网大佬也出来否认，但不可否认的是，中国的视频网站已经从最高峰时期的500多家减少到现在的十几家。
但是，根据互联网产业规律，视频网站最后生存下来可能最多只有三家左右，最多不会超过5家。
问题的关键是，网络视频还没有真正盈利。视频网站业首先上市的优酷土豆2013年财报显示，其亏损仍然高达5.8亿元，其余视频网站单独还没有盈利。
烧钱的模式不能永远继续。据一位内部人士透露，某著名网络公司视频网站2013年仅服务器支出就增加了近4亿元，内容增加了6亿元左右，合计支出已超出20亿元，公司高层和股东正为视频网站的去留展开博弈。而其他视频网站也大致如此。
尽管视频网站几全行业亏损，赔钱赚吆喝，但电视台仍然收紧了自有版权节目的控制，央视、凤凰卫视等电视台加快了凭借内容到视频网站领域切分蛋糕的行动。
视频网站如何突破这重重困局？未来的竞争格局又是怎样的？“新一代视频”是怎样的一种概念？这些或许都可以从本刊记者对风行网CEO罗江春的采访中找到答案。
风行网：领跑“新一代视频”
在网络视频行业，风行网不是创立最早的，也不是跑得最快的，但毫无疑问却是脚步最坚实的。
从2005年成立一直到2011年，风行依靠自己的P2P技术、FSP高清影视点播、社区、大数据、定向广告等领先的技术，取得了很高的运营效率和资金的投入产出比。在竞争激烈的视频行业占有了一席之地。
“新一代视频”应运而生
从发展趋势来看，未来电视台不可能脱离互联网而独立存在。对于节目而言，电视只是一种呈现方式，受很多条件的限制。互联网却可以弥补电视的短板，同时又能将海量的信息传递给用户。
电视台是纵向线性的时间流，网络则是横向网状的信息聚合，通过二者的融合，不仅可以共享电视媒体丰富的节目内容资源，还延长了电视节目的传播周期，实现资源互补，形成共振效应和长尾效应。作为新一代视频，风行通过网络视频在内的多屏之间的互动，更能凸显台网融合的效应。此外，通过台网一体化策划、一体化制作，风行还可以更多的介入到电视台节目的策划、制作、营销、输出层面，从而达到平台价值互补的多赢局面。
台网融合并不只是在内容上的相互推送，还要在前期策划、推广、播出、运营、互动等方面形成全方位的互联互通，最终形成全媒体运营的产品布局。东方卫视《中国梦之声》节目的网络推广就是一个很好的例子。风行网借助互联网的优势开展二次传播，把很多片段剪辑起来形成看点，在手机、PAD、PC上播出，完全不同的受众接触面不仅带来更为人性化、智能化的个性化体验，也变相延长了电视节目的收视长尾。
重新定义视频
纵观整个视频行业，大致有三种模式，正如风行网CEO罗江春所言，“一种模式是以优酷、土豆为代表的独立视频网站合并后相互抱团取暖成为巨头；第二种是依托既有平台品牌和流量的搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺等富二代；而风行网与SMG百视通携手，首次开启了电视台与网络媒体跨界合作的台网融合模式，代表了第三种模式，是新一代网络视频网站。”
风行网新一代视频平台以风行在客户端上的传统优势为起点，在PC客户端和移动客户端上将引入酷炫的界面设计风格，给用户完全耳目一新的用户体验；此外，还将引入响应式设计，保持PC客户端和移动客户端的风格统一，手机、PAD的窗口界面自适应，同时可以支持投射到电视机上，多屏合一。
新的产品。风行网进行很多个性化、大数据的创新，让大家能够更方便地找到自己想看的节目，更有效命中用户需求。新的产品更是客户和用户之间的平衡，新的产品既要满足用户的需求又要能满足广告客户的需求。风行推出的15秒前贴广告就是这样的创新型产品。
新的内容。这包括新的生产方式和播出方式。内容要突破以往互联网原创的模式，做具有电视级制作水准的原创。
在播出方式上，通过电视台预告，通过互联网做深度耕耘，二次传播，碎片化、及时的传播，打通通道，形成闭环的环路。电视往互联网上导用户，互联网又让用户到电视机前看电视。
新的营销。视频同行常说的多屏，其实大部分指的是三屏，PC、Pad、手机，而风行针对的是四屏。显然，四屏要比三屏更具营销价值。据罗江春介绍，SMG的电视屏，除了两千万的百视通IPTV用户，还有东方卫视，以及13个上海地面频道。
视频营销中另一个重要的方式是把电视节目打通。节目元素在多屏上的播出可以形成不同的营销价值，这些不同的营销价值在具体的营销案例中都有体现。因为广告主的需求有很多，要通过不同的设计方式，让节目元素有更多的营销理念。
新的服务。这一直是风行网的根本。其服务理念之一就是用户至上。不管你是产品经理，还是研发工程师，首先你得是风行网的用户，要站在用户的角度去挑剔自己的工作。如果你自己都不爱用，你就别做这个工作了。
对于新的服务来说，销售人员和营销人员要站在客户的角度，要真正为客户提供他想要的解决方案，要真正为客户提供他想要的营销模式，要真正急他所急，想他所想，替他做他需要的东西。
在罗江春看来，新的服务应该找到平衡。在用户端和客户端找到平衡，既要满足用户端，又要满足广告客户端。
以往一个个的视频平台孤岛之间的竞争，会转为生态链的竞争，多媒体、多渠道运营也是视频行业的发展趋势，而风行网新一代视频全媒体营销范式无疑将会成为未来视频行业发展的主流。
Q&A
中国视频网站的竞争白热化，无休止的混战可能还将继续，面对网络独播后的砸钱游戏，“不差钱”时代早该过去。广电网、电信网和互联网的三网融合是大势所趋。而身处当今版权乱象之中的风行网会如何应对这一竞争格局的转变？
2014年4月30日，《中国证券期货》联合多家媒体同时采访了风行网CEO罗江春。
记者：风行网从2005年成立至今，在发展期间都遇到了哪些关键节点？
罗江春：风行网从2005年到2014年，8年多的时间，最大的分水岭是2012年。
简单说风行网过去8年多，快9年时间的两大重要阶段。简单说，第一就是聚焦影视点播阶段。第二是2012年开始进入战略升级阶段，把台网融合这种新的理念做出来，真正向传统媒体学习怎么做内容、怎么做营销，把传统企业里最牛的人请过来帮我们做内容、做营销，是我中有你、你中有我的方式。
这是两个最关键的时间点。要摊开来看，8年多，重要的时间点有很多。2008年开始做收入，为什么那个时候选择游戏和电商客户，这都是非常有讲究的。因为在那个时间点，事实上是一种游击战的打法。在商战里面，有四种打法，老大用防守战，防止老二、老三。老二要打老大，基本都是进攻战。还有侧翼，从另外一个方面迂回过去。第四种是游击战，毛主席就是用游击战。游击战就是在一个市场当老大。当时风行在游戏、电商领域就是老大，已经盈利了，2011年就有1.5亿的收入。
记者：百视通成为风行网的第一大股东之后，双方的台网融合是非常紧密的，台网融合的蓝图也更加清晰，请您介绍一下这个蓝图的具体内容。
罗江春：未来电视台跟新媒体、互联网是完全融合的状态，是你中有我、我中有你的状态。举一个简单的例子，一个节目的播出，电视上呈现是一种方式，在互联网上呈现又是不同的形态。在互联网上更碎片化、更及时。电视节目直播，就像空军的高空轰炸，瞬间引爆热度。在互联网上是精耕细作，将电视台上不能播出的节目信息，更深层次、更丰富了。我们没有播出版面的限制，我可以更深层次的、海量的传递给用户，用户获得的信息更加深刻。这些深层次的信息可以吊足观众到电视机前看节目的口味，这是播出形态上的改变。
更为重要的，可能普通观众不能感受这么明确，也就是互联网人要参与到节目策划里面。节目形态策划的时候不只是需要电视导演，还需要互联网导演，互联网导演告诉他大数据。现在我们可以知道一个节目播出，用户在几点几分最容易退出，在几点几分就拖动了。我们很清楚这个数据，而电视台是没有这些数据的，我们可以帮助他们优化下一期的节目，甚至可以帮助他们认识互联网的视角是什么样的、互联网的用户怎么选择这些选手，很多数据都可以深入到节目的信息中，互联网和电视真正融合起来。当然，观众体会不到节目是这么做出来的，观众可以体会到的是好看的节目越来越多，这样更接地气，更接近互联网用户的思维。台网融合最大的改变是内容。普通用户感受不到营销端，营销端就是四块屏幕一起的整合营销方式。除了卫视，还有百视通的IPTV。
记者：目前台网融合进行到哪一步了？
罗江春：《中国达人秀》《中国梦之声》等大型季播节目都是深度融合的，有很多互联网的元素在里面。刚才我说的，在谈判的时候需要妥协。在融合的过程里面，我们另外总结了一个词，就是需要有耐心，不能完全说就是快速的见到结果。这里有一个原因，做技术和产品的人和做节目的人是两类人，这两类人是需要互相学习、互相了解、互相融合的，首先要人融合。人融合以后，在会做出真正融合在一起的产品和节目。
我说的耐心是需要彼此之间互相理解。我们跟做电视的兄弟相比，他们思维跳跃，点子非常多，而我们是非常逻辑的，要一二三四五，告诉你怎么推演，什么地方有用、什么地方没用，两种人是两种思维模式。所以在融合过程中需要耐心。你们看见的很多东西，已经是很深层次的融合了。我们现在在广告主那一端，很多广告主在投放的时候，就是东方卫视多少、百视通多少、风行网多少。
记者：台网融合的模式构建之后，想必会有很多电视台和互联网公司加入战团对此，您怎么看？
罗江春：电视台就是应该把自己的大型季播节目和内容放在自己家的新媒体上独播。原因很简单，为什么呢？比如今天如果在满世界的互联网上都会看到这个内容，这个类似是不值钱的，独家才有价值。我刚才讲一个观点，互联网视频不是纯粹的互联网生意，介于互联网和传媒之间，传媒是内容导向的。这个报纸有没有人看、电视节目有没有看，是内容决定的。社区不需要内容决定，是好友决定的，是关系决定的。搜索也不需要由内容的好坏决定，只要有足够多，再有海量的内容，我想找到需要的东西。这个内容是好，是坏，无所谓。至于这个内容是不是《好声音》，无所谓。
任何一个电视台的成功，离不开王牌节目。回过头来讲，任何一个卫视，把自己的节目放在新媒体独家，这是正确的选择，这样能在新媒体上形成自己的内容高地。用户想看这个节目，必须上芒果，必须上金鹰。或者用户想看东方卫视的节目，必须上风行网，这样就形成了内容高地，用户就会来，优酷、奇艺的节目竞争力就会下降。
靠内容形成自己的新媒体阵地，这是传统的电视传媒集团唯一的正确打法。为什么说这是唯一的正确打法？电视最重要的是收视率和观众，观众不是你的，观众是属于这个节目的，而且你对这些观众一无所知。而互联网不一样，我们不叫观众，我们叫用户。我们不叫收视率，我们叫观看数。用户一旦进入你的网站，他会留下很多痕迹，你要想办法让用户看更多的内容，把用户留住。
回过头来讲，做电视的人想把互联网做好了，确实很不容易。优势的内容确实是非常有意义的。芒果TV和金鹰网不是第一家独家的，第一家独家的是央视。央视网是第一家把央视的内容放到互联网上独家的。这是为什么你们看不见央视网太多的宣传，也不像我们的同行那么多的砸钱，但央视网每天有庞大的用户，就是靠庞大的央视内容放在央视网上播出。芒果今天做这个战略选择是正确的，我可以预期，江苏和浙江是一定要跟进的。未来互联网视频的竞争里，肯定少不了广电系的力量。
记者：之前电视台和视频网站有很长时间的对抗期，互相磨合，比如芒果。那为什么大家现在才看清这个趋势？
罗江春：这个很复杂。刚开始的时候，视频网站很小的时候，电视台完全看不起视频网站。那个时候，比如我们找其他电视台谈，电视台是高高在上的，视频网站是非常小的。就像当年日本汽车拜访通用、福特一样。随着视频网站的兴起，电视台反过来又依赖视频网站。电视台里面有一种声音，这个声音不能说是错误的。有一种声音说我的节目放在更多的视频网站上有影响力。因为它触及到的用户更多，这个道理没错。除了电视台播出之外，还在其他五六家视频网站播出，我的节目可以触及到更多用户，影响力更大，收视率更高，没有特别严谨的数据理论证明它，但从逻辑上是有道理的。只不过是从电视转型来看，这样做是错误的。
原来电视是一个独立的跑道，而且每年是一千亿左右的广告市场。互联网视频也是独立的跑道，很小，一开始可能几亿、十几亿、一百亿、两百亿。到今天，互联网视频的跑道，我们预计今年肯定是过百亿的，像顶级的视频网站，优酷，它的财报是公开的，它的收入可以排到卫视的前四名。最大的视频网站的广告收入已经是中国第四大的卫视的规模。这个时候，互联网视频这条跑道就已经显得油水很足了。这个时候，电视台如果还在不断地往这个跑道里面输送内容的话，视频的跑道会越跑越大。最后这两条跑道融合，融合的过程是视频把电视台吃掉，最后可能是这个结果。现在我认为电视台，传统媒体的这帮兄弟应该停止往视频输血，应该把自己的新媒体做大，来对抗新的媒体形态。我认为这是正确的。所以我刚才说这是唯一正确的。
记者：风行网有没有上市计划？
罗江春：上市是水到渠成的。我从创业第一天，你们可以查我在网上的观点，我从来都认为上市是水到渠成。规模到了，你不想上，会有很多人推你上。如果你规模不到，你自己想上，上了也是很难受的。我觉得最重要的，我们做业务和做公司的人，还是踏踏实实地把自己的业务和公司做好，在产品上、营销上有创新，能够满足用户、超出用户的预期、超出客户的预期，这是我们的使命。我们要把这件事踏踏实实做好。上市最主要的就是说规模和盈利状况到了，会有很多人推着你上。
记者：风行网的盈利模式是怎样的？
罗江春：我们的盈利比较多元，广告是一种。还有一块业务是游戏联合运营，跟网页游戏和手机游戏打开联合运营。第三部分是做电商的联合运营。
记者：您觉得风行网在互联网视频行业中最大的优势是什么？
罗江春：一个公司打到最后，第一是模式上的竞争，毫无疑问。我认为我们的模式不是瞬间爆发的，风行的模式是具备长期竞争力的，肯定可以长期打下去，我们是相对安全的。像优酷他们很急迫，要找一个更大的靠山，要找更多的钱。风行的模式具有长期竞争力，会在多屏上寻求突破，还是风行网一贯的风格。我们该快的时候快，该慢的时候慢。互联网不是说永远都是快的，该快的时候是需要非常快的，该沉得下心、耐得下性子也是需要的。
记者：视频网站的发展经过几个阶段，第一个阶段是技术方面的竞争。而现在，您觉得哪个竞争力才是比较核心的？
罗江春：内容和营销。我们都在解决内容和营销的问题，只不过有的人用了砸钱的方式，我们是选择找战略合作伙伴的方式。
记者：您看好网络自制吗？
罗江春：不看好。其实我一直在回答这个问题。我们要做电视级水准的互联网原创，我不看好互联网公司做原创，互联网公司做原创就是砸自己的牌子，可能五年以后可以，但还是要等五年。可能五年以后，互联网公司才能做到电视级水准的互联网原创。但现在，今天，互联网公司做原创是不行的，都是粗制滥造。可能有些节目的创意很好，但做出来就是粗制滥造，没办法登堂入室。
记者：电影版权现在也在正版化，您看好收费模式吗？
罗江春：我觉得在电视端是非常好的。在PC和移动端，在可看见的时间范围之内，它还是一个补充。在电视端有可能形成一个主流的商业模式，但在PC和移动这一端，在三到五年的时间内还是一个补充，跟广告还是没法比的。各家都有一些收费业务，都还是没占到收入的5%。
记者：关于互联网营销，怎么样才能创造一种良性健康的营销模式，让大众可以接受，而不是一阵风式的创新？
罗江春：刚才我没讲风行的文化，风行文化的第一条就是创新。我们对创新的总结是两个词，第一是要有勇气去创新。因为创新一个东西，可能比山寨一个东西付出的成本、时间、精力更多，是10倍、20倍的。第二是有能力。既要有勇气，还要有能力。光是勇气这件事就可以难住很多人，能力会难住更多的人。风行最早既没有做下载，也没有做点播，而是做边看边看，看完就下完了。我坐飞机的时候，经常看着二三十个人在抱着笔记本看风行网上的电影、电视剧，因为它方便。这种创新就是有效的。用户喜欢、用户认可的创新才是有效的创新。
记者：如果要走出烧钱的怪圈，还有没有其他的方式？
罗江春：要走出这个怪圈，应对现在互联网视频的困局，最重要的两个字就是创新，一定要做出新的产品。互联网视频不是一个特别纯粹的互联网生意。为什么这么讲呢？因为一般的互联网生意获取用户的成本比较低，但互联网视频这个行业获取用户的成本很高。我要维持住用户，需要花重金买内容，这跟QQ、百度、YY、小米的方式不一样。其他的互联网公司获取用户的成本比较低，但视频公司获取用户的成本很高，因为它后面有一个很重要的成本是内容。互联网视频是介于互联网和传媒之间的生意。这就是为什么我们需要向电视台学习。
刚刚已经讲了很多新产品，就是要更好地满足用户的预期。我们做互联网的人最核心的使命就是要做出超出用户预期的产品。这个行业太浮躁，都是砸钱，都没有创新。要么就砸钱，要么就拉长广告时段，而忽略了创新。刚才我说了台网融合是一种创新，它现在依然在研发的过程中，会逐渐推到用户端。最后的形态是节目包围到用户，实际上不是用户主动找节目，最后的结果就是让节目主动找用户。
现在大家是用最愚蠢、傻瓜的办法做内容，花钱，每家都有十几个亿的成本往里面砸，非常愚蠢，只做一个搬运工的角色。只是把电影、电视剧或者是电视节目搬到互联网上，不能原创。大家都说做原创，但互联网真正原创的东西又有几个，能出来《好声音》《爸爸去哪儿》这样的节目吗？出不来。原因是深层次的，到今天，我刚刚说两个事情，第一是互联网视频不是一个非常纯粹的互联网生意，它获取用户的成本很高。第二，到今天，互联网视频企业都没有把内容和营销两个问题解决好。风行网解决这两个问题的方法就是台网融合，我们背靠中国第二大的传媒集团来解决内容和营销的问题。
记者：作为技术出身的领导者，您的管理文化或公司文化是怎样的？
罗江春：公司文化就不多谈了。我讲一下公司的人才观。第一，我们跟每个同事是合作的关系，不是雇佣的关系。我们公司内部是叫同事，不是叫员工，也不是叫下属，也不叫领导，我们是叫同事，由于一起共事，大家是合作关系，不是雇佣关系。第二，我们请每个同事，是希望这个同事在岗位上成功。这句话，你问一百家公司，一百家公司都是这样说的，但大家真正这么做吗？我相信不是。有经验的人在其他公司可能是遭受过穿小鞋这样的事情，我们公司不允许。我们请这个同事，是希望他们在这个岗位上成功。找到一个人，3个月、6个月的时间，高管谈几次，谈好多轮，这很正常。有时候招一个人可能要谈6个月，还是因为要充分了解。我们不轻易请人，也不轻易让人走。
在公司的管理工作中，有一条红线，是不允许玩公司政治。在公司如果搞公司政治的人，只有走人这一个结果。我们没有部门墙，没有乱七八糟的东西，大家需要的是主动配合。