山东晨曦集团：环保重于泰山
过去10年，石化工业在中国找到了最好的黄金时代。它在更改中国工业结构的同时，也让环境与公众的忍耐力一再接受极限挑战。
凡事都有特例。绿树成荫、花繁锦簇、鱼潜碧水……，这不是公园，而是山东晨曦集团的厂区，作为一家石化企业，绿色发展已经刻在了晨曦人的骨子里。在晨曦集团，完全没有“大工业，大污染”现象，在环保方面5亿多元的大手笔投入不仅造福了当地居民，也让整个公司走上了可持续发展的道路。
晨曦集团用事实破解了“石化行业发展就要污染”的悖论。十年一剑，晨曦集团完成了从已倒闭的化肥厂到石化行业绿色领先企业的华丽转身。
晨曦集团董事长邵仲毅的一席话代表了该公司的态度，也代表了该公司的发展方向：“晨曦发展既要金山银山，更要绿水青山，要努力创建资源节约型、技术领先型、环境友好型企业。”
党的十八大报告和两会政府工作报告均把环保和生态的保护纳入其中，并作为重点内容发布。毫无疑问，晨曦集团在环保方面的策略正践行着国家的发展方向。
履行环保责任：用事实说话
作为拥有5700名员工的大型企业掌舵人，邵仲毅极度重视环保，甚至达到了苛刻的地步。
在他的带领下，晨曦石化产业通过延伸石化产业链，走高附加值、精细化工路线，实现了油头化尾、综合利用的循环经济模式，在设计中不仅采用了先进成熟的节能工艺和技术，还集成开发、应用了一系列新工艺、新技术和新设备，将每一滴宝贵的石油物尽其用，在生产工艺、环保、产品质量及节能降耗等方面都走在了国内石化行业的先进前沿。
根据国家环境保护“十二五”规划，预计十二五期间，我国环境污染治理投资总额将超3.4万亿元。在这3.4万亿元中，晨曦集团毫不吝啬的做着自己的贡献。
近日来，在山东晨曦石油化工有限公司投资2.65亿元建设的2.5万吨/年硫磺回收联合装置项目施工现场，随处可见工人们忙碌的身影。据介绍，工程建设目前已进入安装收尾阶段，预计9月底试运行。
山东晨曦石油化工有限公司副总经理付文涛表示：“我们这个硫磺回收装置，主要解决延迟焦化、催化裂化、重交沥青装置及后续建设项目中产生的酸性废水、酸性气中含硫偏高造成工业异味问题，同时，富产的部分硫磺还能为公司产生良好的经济效益。”
与此同时，为了进一步降低污水外排浓度，晨曦集团投资7000万元建设的300m³/h化工污水处理装置已完成图纸设计，目前正在紧张施工；为节能减排，减少火炬燃烧造成的噪声及二氧化硫污染，投资2亿元建设的40000m³干气回收装置已经完成。
近年来，山东晨曦石油化工有限公司在环保上的投入可谓下足了本钱。“环保投入不是成本是投资，在环保上舍得投入，才能保证企业的可持续发展。”山东晨曦石油化工有限公司总经理吴海军这样阐释公司的环保理念和态度。
在这样的环保理念指引下，山东晨曦石油化工有限公司逐年加大投入，陆续建设运行了一批批先进的环保设施，不断拓宽了“绿色化工”渠道。其中，采用国际最先进的组合电袋除尘和双碱法脱硫工艺，以及为确保不发生环境污染事故，实现事故状态时“清净下水”需求，建设的6000m³事故应急水池等一批环保节能工程，为企业的长远发展注足了活力。
用心环保：政府企业齐努力走在国家政策前面
目前，晨曦集团投入1.02亿元帮助政府用于搬迁，附近村庄搬迁工作已启动。几年来，先后用于周边村庄道路修建、改善生活设施、兴建希望小学、救助白血病患者、抗震救灾的费用就高达3000余万元。
一笔笔投入的背后，是晨曦集团对环保问题的执着。
早在2008年前后，金融危机日益显现，蓝色经济、循环经济、环保、转变发展方式等名词呼之欲出。面对挑战与机遇，晨曦集团按照国家的产业结构调整政策，开始围绕清洁能源、新材料、新能源方向，进一步加快了扩张的脚步，延迟焦化、加氢制氢等项目先后上马，总投资70亿元的20余个项目，使晨曦“油”头化“尾”的石化产业链条进一步拉长变粗，产业链变得越来越“干净”。
在晨曦集团在环保路上策马扬鞭的同时，党的十七大首次将“建设生态文明”写入党代会报告，从文明的高度来统筹环境保护与经济社会发展之间的关系。目前，全国范围内已初步形成梯次推进的生态文明建设格局。到了2011年，国务院出台的《关于加强环境保护重点工作的意见》第十二条明确提出，以改革创新为动力，积极探索代价小、效益好、排放低、可持续的环境保护新道路。国务院发布的《国家环境保护“十二五”规划》，也积极探索环保新道路。
党的十八大报告明确指出：大力推进生态文明建设，坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势。
巧合的是，当这份报告出台的时候，晨曦集团早已按照这样的要求在做了。
与国家政策合拍的同时，在企业所在地的山东，省，市，县环保部门对晨曦集团的环保工作极为重视，晨曦集团也在积极配合着地方政府的环保要求，对环保信息公开工作积极履行。莒县建立了环境保护执法监管共同责任机制，作为当地十大环保治理工程之一，目前晨曦集团石油化工产业板块，正在进行硫磺回收、装卸环节的有机废气收集、干气回收三项废气治理装置的建设。
在日照市层面，为加快推进山东日照全市十项环保重点治理工程，确保按期完成治理任务，9月22日至23日，日照市监察局、市环保局联合对进展情况进行第一次现场督查。
督查组通过听取汇报、查阅资料、现场查看的方式，对莒县城北污水处理厂建设工程、等处，对十项环保重点治理工程的实施方案、保障措施、工程进展情况逐一进行了现场督查。目前，十项环保重点治理工程按规定时间进度要求均已开工建设，进展顺利。
为解决环境问题，莒县政府投资9200万元在日照海右经济开发区兴建了污水处理厂，建成后的污水处理厂的日处理能力将达到2万方，接纳园区企业的所有污水，莒县的环保力度可见一斑。该污水处理厂不仅能对淮河特别是柳青河、沭河源头水起到保护作用，而且对莒县进一步改善区域水环境、完善城市基础设施、增强招商引资吸引力、促进城市可持续发展及提高居民生活质量具有重大意义。
近些年来，从省委省政府领导到市委市政府领导，再到莒县各个部门负责人，频繁到晨曦集团调研，并对晨曦集团的环保工作做出了极高的评价。
使命感：大企业要有大责任
山东半岛蓝色经济区重点石化企业、注册总资本21亿元、总资产270亿元、中国民营企业500强第28位。这些数字和事实毫无悬念的证实着晨曦集团大型企业的地位。
有一句谚语：“权力越大，责任越大。”同理，对企业而言，“企业规模越大，责任也就越大。”
有没有使命感决定着企业是否是一个负责任的企业。邵仲毅用这样的话语证实着晨曦集团的使命感：“企业管理的目标是取得和提高企业效益，包括企业的经济效益、社会效益和生态效益，晨曦的发展也是围绕这个中心来制定和展开的，要从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。党的十八大提出生态中国、环保经济，今后企业要想发展，也必须具备高度的社会责任感，在创造企业效益和发展地方经济的同时，更要积极履行社会责任，重视环境保护工作。”
对于环保，吴海军的态度也很坚定：“今后，我们还将继续加大对环保产业的投入，进一步抓好公司业绩红色利润与绿色利润之间的有机结合，努力实现社会和经济效益的双赢。”
责任对于晨曦集团来说，必须要落实到行动上，从2007年起，晨曦集团对各二级单位实行经营目标考核责任制，推行“达产、达标、成本、安全、环保、利润”六项指标考核，环保是其中一项重要内容。集团公司负责指导、服务、监督、考核，给予子公司经理最大限度的授权。
晨曦集团对于绿色发展有着自己的规划，即通过持续的技术创新，使生产过程的“三废”排放越来越低、对环境的伤害越来越小，并为社会提供绿色低碳、清洁环保的产品，努力成为与社会、自然和谐发展的资源节约型、环境友好型企业，力求成为中国企业中绿色发展的领跑者。
邵仲毅说，越是在困难的时候，企业越要勇于承担社会责任。言语不多，但铿锵有力。
