把握时代脉搏，东方园林企业管理体系提升成果显著

    在最近一年当中，东方园林借助IBM咨询服务丰富的管理转型经验，已在战略梳理、组织优化、人力资源管理基础平台建设和IT系统规划等方面已取得了突破性变革和进展。

    城镇化促进园林业发展

    中国城镇化将进一步带动园林行业的发展。同时旅游及休闲度假产业崛起，加之重大基础设施建设对园林绿化和环境建设等配套项目的拉动，中国园林产业将进入高速发展时期。

    东方园林作为中国园林第一股，在社会经济结构转型、社会意识形态不断发展，以及社会文明持续进步的大环境背景下，明确企业战略发展方向，建立起能够支撑东方园林企业生态体系未来发展的管理架构，为整体管理转型提供系统的支持，敏锐把握住园林业发展契机，从而促进资深发展壮大成为百年企业，已成为东方园林未来发展的战略性主题之一。

    东方园林积极提升管理体系，以抓住发展机遇

    随着公司业务及企业规模的成倍增长，东方园林面临着如何让管理体系有效支撑业务、从而实现宏伟愿景的挑战。在IBM 咨询服务的协同下，东方园林从自身战略管理体系入手，积极调整组织管控模式及组织架构，并逐步健全专业人才发展通道和绩效体系，以支撑多元业务的共同快速发展。

    清晰明确的战略规划与组织优化体系

    在战略梳理上，东方园林目前已澄清和梳理了战略发展方向，分析出战略关键举措，并制定战略行动计划及明确相关责任人，通过战略管理体系的规范保障战略目标的有效落地。

    在组织优化上，东方园林已建立了清晰的三大业务单元系统——园林、苗木、生态，强化集团总部统筹规划与标准制定能力。同时，东方园林现已规划出中长期跨事业部区域营销与职能共享平台，以确保业务间的整合联动。

    完善合理的人力资源管理体系

    在基础平台方面，东方园林梳理了岗位设置，设计东方园林岗位图谱，压缩管理层级，专业人才发展通道。

    在绩效体系方面，东方园林借助 “以承诺为核心”的绩效管理循环，引入PBC等绩效管理工具，扩展绩效应用范围，让战略目标通过绩效体系落实到每个部门，使得员工明确工作方向。

    在薪酬体系方面，东方园林得以明确薪酬理念与付薪策略，制定与市场接轨、统一的薪酬表，建立起与新绩效方案紧密挂钩的薪酬结构和长效奖金激励。

    东方园林成立于1992年，2009年实现A股上市，成为中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林目前主营市政园林业务，同时正在通过苗木、生态养护等业务实现业内领先的全产业链整合发展。2013年，董事长何巧女提出“美丽中国，千亿目标”的战略愿景，吹响了东方园林“二次创业”的号角。