“85后的小伙子就成了千万富翁,谁信?”
“不是富二代,就是官二代吧。”
这应该是大多数人的一个思维方式。但有这样的一个85后,今年仅28岁,已经是一个公司的董事长,并且成为千万富翁,他既不是富二代,也不是官二代;恰恰相反,他只是一个非常平凡的如你如我一般的小人物,来自农村,家境普通。在他身上,我们实在看不到什么先天优势。但就是这样一个普普通通的小人物,他竟凭着自己的努力与才智,在短短五年内,从到异乡的一无所有奔到现在的千万财富……
2800元换来的“第一桶金”
他叫曹志远,年仅27岁。2006年夏天,大学毕业后,他并没有急于投身创业,而是在被招进长沙市的一家装修公司,做了一名普通的业务员。
虽然曹志远长有一张娃娃脸,常给人稚气未脱的印象,但有副好口才,善于与人交际沟通。由于工作关系,腿脚勤快,谦虚肯干,他每天忙着跑装修业务,做装修业务,时常进出于各个楼盘和居民小区,逐渐地和很多物业公司的工作人员成了熟人。曹志远进入装修行业后,逐步做到装修公司营销总监的职位。
两年后,在2008年的一天,曹志远来到一处新楼盘小区,顺便就走进了正接手管理社区的物业公司办公室。无意中,他看到办公桌上摆放着几页纸,本着职业习惯,一眼便看出是一份物业公司即将定稿的《业主手册》,每一页都是白纸黑字,还多出几张空白页,什么都没有写,十分刺眼。
曹志远灵光一闪,突然问:“这几张空白页的纸,我能不能在这上面打个广告,把自己的装修公司的广告做上去?”物业主任听罢,不置可否地笑了笑。
忙完一天工作,曹志远回到住处,晚上睡觉时,却翻来覆去地睡不着。也许在那位物业主任看来,想在《业主手册》上打广告,这算个什么事嘛?而曹志远躺在床上,却突发奇想,浮想联翩。所谓《业主手册》,就是房屋使用说明书和业主文明公约的“楼书”,楼盘交房时,业主都会从物业那里收到这样一份楼书手册,薄薄几页纸上,内容千篇一律,很多人会觉得没什么看头,但在用得着时,又不得不多看上几眼。曹志远想,既然我有在手册上打广告的想法,那么,那些千方百计想进入新社区的家居、建材、家用电器等行业的商家也会这么想,因为可以借助《业主手册》,把自家的广告做到每一家每一户,广告的受众非常精准。
曹志远又想到,《业主手册》是每个新房业主必读的“楼书”,业主买房后必定考虑装修、家居、电器,何不从中做广告?这就是商机呀。于是第二天,曹志远直接登门,找到这家物业公司的老总:“这份《业主手册》就交给我来做吧,不要你们物业掏一分钱的印刷费,只要你们答应,允许我在手册上登几个广告。”物业老总也觉得司空见惯,小事一桩,当即就爽快地同意了。
接着,曹志远开始每天打电话。不几天,就约来十几个包括建材、家居、家电等品牌的商家和他一起过来看楼盘。更重要的是,他的理念和想法竟然被这些商家的头头脑脑们完全认同,最终一拍即合。
曹志远便马不停蹄,用身上仅有的2800元钱,请来专人排版设计,最后又在印刷厂蹲守了十几个小时,“史上第一本”彩页杂志版、共计1000册的《业主手册》终于印刷出来了,并亲自送到物业公司。无论物业管理人员,还是房屋业主们,看到这么一本如此精美豪华的“楼书”,都感到惊奇。而那些商家们,破天荒地在《业主手册》上登载自己的广告,同样感到物超所值。
其实,他们哪里明白,曹志远这一奇思妙想的点子,去掉支付给排版设计和印刷厂等的钱,从商家那里收到得来的广告费,竟为自己捞到了第一桶金,净赚近3万元。
把“书”做强
2008年年末时,初试创业的曹志远辞去了原来的工作,于2009年1月23日注册成立了自己的公司“卓远文化传播”,在40平方米的蜗居里,一部电话、两台电脑、三个人……
正式开门营业的那一天中午,曹志远还特意破费,请了一帮朋友吃了顿饭,算是举办了一场开业仪式。和朋友吃过饭,到了晚上才发现口袋里就剩2600元钱了,比创业时还少200元钱、还要穷些。然而,在短短两年之后,2011年,他的公司就盈利500万元。这么迅速的业务增长和规模扩张,是如何做到的?
回首公司创立不久,让曹志远异常担心的事情还是发生了,就是他的这种经营模式,很快就有人复制。那段时间,曹志远每天、每周、每月都在和自己赛跑。对别人抢先夺去的市场,曹志远不放弃每一个标杆性的项目,三番五次地跑物业,硬是让物业公司改变主意,把《业主手册》交给自己来制作。
曹志远明白,如要达到物业、商家和业主三方全都满意,是需要付出巨大的人力和物力的,稍有懈怠,就会失败。而经由他制作的《业主手册》,每一份、每一本、每一期,都经过大大小小几十次的改版,都有新的突破,堪比高端经典的家居杂志。即使过去了几年的今天来阅读,同样感觉赏心悦目。
把“书”做大
迄今为止,曹志远和他的公司历经3年打拼,仅仅依靠《业主手册》为创新模式的社区广告直投平台,已具备以长沙为中心、搭建并辐射全国的超强实力,和全国十强物业公司和数十家企业建立了长期战略合作伙伴关系。并已研发了物业终端多功能自助查询机、百阅家居装修宝典网络版等几大核心载体,成为“业主、物业、商家”三方的和谐共赢圈。以一处普通楼盘为例,小区规模少则几幢、多则几十幢楼房,交由物业公司管理后,《业主手册》平均可登广告数量为30个,如果每个广告收费为2000元,每年能做成30个这样的楼盘小区,那么一年的毛利收入就是180万元,而成本只是人员工资及租金、印刷成本等,净利润达50%以上。
2012年,公司总部全年盈利有望达到1500万元。年赚1500万元,“书”里捞金真靠谱。今年,在长沙某创新创业典型经验交流会上,这位年仅27岁的CEO曹志远语出惊人:“什么叫做创业?创业,不是你开个公司、当个老板就叫创业,只有创新模式的产业才叫创业。”
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