中盐青岛公司全面开展“保增长”工作

    为认真贯彻落实总公司“保增长”工作电话会议精神，凝心聚力全面实现年度生产经营目标，中盐青岛公司召开两次专题会议，根据当前形势和企业经营实际，从降本增效、转型发展、党群建设入手，突出成本费用控制、产品结构调整、非盐产业发展、职工队伍建设，全面开展“保增长”工作。

    一是成立领导小组，制定了公司“保增长”工作实施方案；二是采取三个结合办法，将“保增长”工作与对标管理、管理提升活动和QC小组活动相结合，与公司转型发展相结合，与“三优”工程建设相结合；三是节支和开源，控制支出水平、压缩可控成本，引进和研发新产品，加快非盐产业发展，推进业务一体化建设，加大推广销售力度；四是加强“三优”工程建设，按照既定目标，重点加强职工队伍建设和文化建设，深刻理解“保增长”的重要性，切实改进工作作风，增强干部职工的“发展意识、责任意识、危机意识”，为“保增长”工作提供坚强的组织保障；五是强化考核，按照“层层落实、到岗到人”原则，将“保增长”工作分解成二十一项具体指标，并采取动态化管理、数字化监控，每月跟进落实，奖优罚劣。