夏普声明自抬身价 乐视强调面板源自“堺工厂”

    5月27日晚间，夏普(中国)投资有限公司发布声明，表明自己并非是乐视超级电视的合作伙伴。这则消息让正在打算出售中国工厂的夏普公司再次聚焦于公众面前。

    二十天之前，乐视网发布了旗下的重量级产品——超级电视，宣称该产品聚合了包括高通芯片、夏普十代线面板、富士康制造在内的业界最顶尖资源。

    事情至此，看上去感觉是乐视和夏普谈崩了，然后夏普出了声明。然而事实却是夏普(中国)的声明偷梁换柱，自抬身价。

    据乐视内部人士表示，乐视超级电视确实没和夏普合作，因为夏普没有提供十代线面板的能力，夏普大部分产品的面板还是来自八代线龟山工厂，乐视的合作方是全球唯一的夏普十代线面板制造商SDP(Sakai Display Products)，也称“堺工厂”。

    有记者在微博中表示，“仔细看了下发布会视频，SDP的三原一郎的英文虽然蹩脚，但是确实一口一个SDP，没提到Sharp(夏普)。”

    在乐视的官方回应中，乐视表示，“超级电视完全由乐视TV自主研发，拥有完全自主知识产权，公司未与包括夏普在内的任何第三方合作研发。产品发布会上声称的“乐视+富士康+夏普+高通”超级组合中的夏普，其代表的是采用夏普的面板和模组，并不是合作研发。”

    夏普赌输了未来 丢了堺工厂

    堺工厂是什么?

    堺工厂是世界唯一的夏普十代线面板制造商，2007年在日本大阪的堺市开工建设，投资高达48亿美金，年设计生产能力600万片60寸液晶面板。

    2009年，曾担任夏普公司总裁的片山干雄踌躇满志地在堺工厂对媒体表示：“我们开拓了大屏幕的新历史。”

    转眼，随着市场需求的下降，片山干雄口中的历史很快开始了翻篇，夏普对市场的误判行为开始恶化，夏普陷入到了巨额亏损境地。

    到了2011年，堺工厂的开工率已经不足三成，因为全球市场对于60寸面板的年需求量只有200万片，而开足马力的堺工厂只要生产一年，便可满足全世界市场三年的需求。

    从1990年代起就担任夏普半导体技术咨询顾问的大阪大学荣誉教授滨口智寻无奈地说，“夏普的高层根本无法预测未来需求。”

    堺工厂命悬一线。因为供货严重拖宕，曾经的合作伙伴索尼也撤回了全部投资。

    为了挽救堺工厂，夏普公司一方面通过公司转换债券的方式再次投入2000亿日元，另一方面开始在全球范围内寻找新的投资人。

    夏普向堺工厂新注入的2000亿日元来自于向股民发行的债券，期望能够一扫颓势。然而事与愿违，到了2012年，堺工厂的大屏幕产品外销比例已经下降到不足一成，日本本土因为在2009年已经经历过换机潮，市场需求更是年年衰退。

    向股民借的钱是要还的。2012年7月，经过多次会谈，富士康董事长郭台铭决定接手夏普堺工厂，以个人名义投资新台币252亿元，取得了这座全世界最先进的面板厂37.61%股份。

    也正是从这一天开始，曾经的Sharp Display Product变成了Sakai Display Products，夏普员工铭牌上的Sharp字样也变成了SDP。

    目前，堺工厂的社长由夏普委派，富士康主导运营，而参加乐视超级电视发布会的人则是SDP副社长三原一郎。

    乐视指出，SDP 面板 LCM(液晶模组)制造过程均由 SDP 委托夏普南京厂负责，所有超级电视 X60 面板均由夏普南京供给与富士康厂区生产，乐视通过富士康与夏普南京已确定 X60 面板规格标准。X60 为 2013 年度 SDP 最重要开发项目，采用全球唯一十代线(G10)面板，由富士康独家生产制造与质量工艺保证。

    夏普声明源自国内厂商压力

    “夏普这则针对乐视超级电视的声明部分原因是源自国内电视机厂商的压力。”一名知情人士告诉记者，夏普现在为了钱，身段也非常柔软了，能屈能伸，国内电视机厂商有不少都在用夏普八代线的龟山面板，它们是夏普的大金主，乐视超级电视出来后，除了用低价应付以外，也确实没有更多的办法，一台电视机，面板大约占到全部造价的七成，作为掌握着上游资源的夏普此时站出来为它们撑撑腰也是利益驱使。

    据该人士表示，声明来自与夏普(中国)本身就非常奇怪，日本夏普没吭声，中国夏普倒开始抢先表明态度，多少有点儿不分主次。而且这一次夏普的响应速度相当的快，当年爆出“台湾门”事件的时候，夏普可是好几个月都没吭声。

    2006年，夏普电视机被爆出大量采用台湾友达、奇美液晶面板的消息，令无数钟情于夏普面板品质的用户大呼受骗。面对用户的质疑，夏普数月没有给予回应，直到销量一再下滑之后才悄然承认：夏普电视机并不是全部采用了夏普的面板。

    如今，日系品牌的电视机在全球市场已经全无往日光彩，包括松下、索尼、东芝、日立、夏普在内的电视机厂商已经基本退出了一线行列。

    在国内市场，日系品牌也遭受了严重的打击，松下濒临退市，索尼、夏普的销量已经不足巅峰时的1/3。相反，国产品牌的电视机虽无过硬的上游资源，但凭借着成本优势，依然可以保持足够的竞争力。

    但是自从乐视超级电视诞生后，国产厂商们发现低价牌不好打了，乐视不仅会打低价牌，还拥有互联网内容基因，在内容以及操作系统上也都占有先机，这让一些传统电视机厂商感到了前所未有的压力。

    玩法变了，传统的电视机产业还怎么玩?不管产业间的厂家怎么玩，可以预见的是，只要不拿台湾面板冒充日本原装，玩法越多，价钱越低，对于消费者就越是有利。

    乐视模式成智能电视先进生产力

    乐视在声明中认为，恐惧会令智昏。夏普此举是源自于内心的恐慌。乐视超级电视具备的颠覆性的商业模式和定价模式，必然会触及包括夏普(中国)在内的一些传统整机销售企业的利益，而触动利益往往比触及灵魂还难。

    乐视宣称其目标是让 60 寸智能大屏成为大众家庭客厅标配，这也对包括夏普面板在内的面板行业也是一大利好，他们可以赚取比以往更高的利润，相关产业链升级换代的步伐也会加速。

    事实也证明了这一点，正如乐视超级电视发布会后，60寸智能大屏销量大受冲击，60寸的大屏电视价格也随之下降。

    业内人士分析指出，乐视超级电视不仅仅是一款电视，他还代表着智能电视领域的先进生产力发展方向，坚持采用基于完整乐视生态的商业模式和 CP2C 的营销模式，不再单纯依赖硬件盈利，扣除营销成本、渠道成本和不必要的品牌溢价，完全去渠道化，全流程直达用户，智能电视的价格将会迅速下降，这对亿万用户也是一大利好。

    而乐视超级电视的破坏式创新模式，短期内引发业内的震动和恐慌，他们不愿坐失既得利益受损，不排除会采取多种手段“辣手摧花”，也许乐视也有可能不成功，但这种大无畏的创新模式，一定会成功。

    乐视超级电视让智能电视的玩法大变，传统电视机产业该如何应对?不管产业间的厂商如何调整，可以预见的是，只要不拿台湾面板冒充原装，玩法越多，价钱越低，对于消费者就越是有利，这也是乐视模式想要达到的目标。