自动波管理-- 无限极让企业领导“隐形”
李惠森谈自动波领导模式
李惠森是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他所领导的无限极业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特（Hewitt）公司评选为“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，在2011年第三度被《财富》（中文版）杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。我想很多人都好奇李惠森是怎么做到的？
笔者在一次采访中，曾听李惠森说过：很多成功的企业之所以受人尊敬，不仅在于他们提供了满足人们需要的优质产品和服务、积极做一些对社会有益的事情，还在于它们乐于将经营企业的成功经验与方法分享出来，供更多的企业和创业者学习、借鉴，一起进步，从而推动社会的进步与发展。我想，这也是企业的一种社会价值。基于这样的理念，李惠森和他的团队经过思考、探索、学习和实践之后，总结了一套系统的管理模式，并撰写了《自动波领导模式》一书。
“自动波领导模式”这个概念源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论，形成高效且人性化的管理模式，从而成为带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。我们希望能够将一种对企业有现实意义的，也是富有启发意义的管理哲学介绍给更多的企业家和创业者。
每一个企业在成长过程中总会经历一个这样的阶段，领导者事事亲力亲为，要么感觉力不从心，无法分身，要么最终身体给累垮了，因为领导一个企业要处理的事情实在是太多了，如何去克服这种瓶颈？《自动波领导模式》可以给你答案，它绝妙的将东方智慧与现代管理理论融合，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。书中详细解读了如何做到“无形领袖”，即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样，通过简便、有效的管理推动企业自动的往前发展。
如何做到“无形领袖”？当企业家成为企业的“无形领袖”时，就可以自由安排时间，而不需要整天开会，更不需要疲于奔命、忙于救火；生活有规律，既能享受自己的兴趣和爱好，还有时间陪家人；同时企业能够正常运转，稳健发展，达到“健康、家庭、事业”的三平衡。
当然，要做到这样的平衡需要一套持久并且完整的管理模式，在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。
书中运用现代企业管理中的“倒三角”形象的描述企业领导和员工的关系，做到“倒三角”，也是“自动波”的第一步，需要管理层靠后，服务于一线员工，更要相信一线员工。三角形倒过来也许不难，但是要保持却不容易。也许主管不经意间说了一句话或做了一件事，就会让决策方式“倒三角”变回“正三角”。所以，让“倒三角”保持不变的关键因素之一就是“信任的力量”。
信任不是说出来的，而是做出来的。比如海底捞的管理理念，在过去两年里,海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象,吸引了众多媒体的关注。董事长张勇在海底捞公司的签字权是100万以上；100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责；大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的签字权；店长有3万元的签字权，这种放心大胆的授权在民营企业实属少见。但海底捞最重要的授权给予了基层的服务员：不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。这个小细节，体现了海底捞管理的奥秘。从服务员一手干起的老板张勇明白：一个餐馆不论其名气或者装潢，客人从进店到离店，始终只跟服务员打交道，所以餐馆客人的满意度基本掌握在跑堂员工手里。怎样才能服务好客人？那就要起用这些在现场的普通员工，多发挥他们的才智。做法很简单，授权，给他们作决定的权力。
知人善任，敢于用比自己强的人，让一线员工发挥更大的作用，促使他们主动解决问题，而领导者自己可以往后靠。试想，无论遇到什么事，老板都要自己作决定，而不相信员工的能力；让员工做事却不放心，还要派另外一个人进行监督；主管给员工安排工作，员工对主管的用意表示怀疑。如果情况如此，企业如何能正常运转，更不用谈永续经营了。企业要建立信任的氛围，让员工感受到被认可和被尊重，愿意积极主动地工作，发挥自己的潜能。自动波领导模式旨在建立一种新型的信任关系。在这种模式下，老板并非每件事都亲力亲为，而是放心地让员工做事，员工自动自发地工作，不需要主管时刻监督。在这种模式下，员工被关注、被认可、被尊重，会发自内心地感觉到爽，他们会主动发挥潜能,为企业创造更大的价值。
哈佛大学有一篇文章，讲的是牧羊人和羊的关系：好的牧羊人是跟在一群羊的后面，而不是走在羊的前面。这群羊想吃草的话，它们自己会找草地，牧羊人只需跟在羊群的后面。期间，如果有的羊掉队了，牧羊人就去赶它归队。这就是“后面的领导”，优秀的领导者需要给员工自我发挥的空间，只在员工需要的时候负责帮助和引领。积极聆听员工的需求，欣赏意见的差异化，才能建立高效的团队。
这看似简单明了的方法其实包含很多哲学道理，操作起来也没想象中的简单，所以需要读者好好研究并且深度揣摩，我想此书对于重视企业或组织传承的读者来说，具有很大的现实意义。希望我们的企业家能够因此获得更多的启发，将中国民族企业发展强大，走向世界，并且源远流长。
