李沧区审计局 “三位一体”创新审计精细化管理

    青岛新闻网12月3日讯 李沧区审计局围绕审计科学转型，不断创新目标管理精细化、审计业务精细化、岗位考核精细化“三位一体”的精细化管理模式，坚持提高审计业务水平，提升争先创优能力，服务全区经济发展。

    一是强化目标导向，提高管理效能。细化分解每一个决策、目标、任务、完善目标精细化管理的每一个程序环节。把审计业务工作与其他综合工作相结合，建立涵盖审计计划管理、文明机关建设、队伍建设、廉政建设、审计调研等内容的目标管理体系；对目标执行过程实施动态控制、记录与考核，将结果纳入目标管理的考核评价机制。通过目标管理，进一步增强了审计干部的责任感，使各项管理逐步走向精细化。

    二是细化审计业务，严把审计质量。为进一步做新、做深、做实审计工作，高质量地完成各项审计任务，李沧区审计局把在审计实践过程中形成的一系列行之有效的审计方法，以规章制度的形式固定下来，形成了较为规范的制度体系。对各项审计工作程序进行了细化，从审计计划、审前调查、审计实施、审计记录、审计复核等制度抓起，通过审计项目纪实表，对审计项目进行全程记录。同时，制定了《审计质量控制实用手册》，对审计业务流程、审计项目档案整理等进行了规范化总结，做到了步步有依据、层层有复核，有力的促进了审计工作的法制化、规范化、科学化。

    三是明确岗位考核，发挥工作积极性。制定了《李沧区审计局绩效管理考核办法》，成立局绩效管理考核工作领导小组，同时针对业务性质“量身定做”考核目标，科室按时提报工作计划，审计人员每周一报主审项目进度。年终将对绩效目标完成情况进行考核，考核成绩将作为年终表彰先进的最终依据。通过建立起看实绩、求实效、重激励的工作考核激励机制，进一步激发了全体审计人员的工作积极性，提高了审计效率和审计水平。（青岛新闻网记者 李滨 通讯员 焦明杰）