金锣集团 都市现代农业的先行者

　　近日，农业部办公厅发布《关于加快发展都市现代农业的意见》。此举是为了深入贯彻落实国务院《全国现代农业发展规划（2011-2015年）》，鼓励大中城市郊区率先实现农业现代化的部署。 《意见》强调，要不断优化布局结构，开发农业多种功能，加快转变发展方式，促进产业转型升级，提高农业综合效益，争取大中城市郊区率先实现农业现代化。这对全国进行农产品加工的企业，提出了更高的要求。

　　其实早在多年前，

一批富有前瞻性及开创性的企业，已经进行了全国范围内的产能布局，早就在为实现农业现代化而努力了。以肉类加工企业——金锣集团为例，早在1996年该集团就建立了养殖部，以供应企业自身肉制品加工需要，后来又在原养殖部的基础上，成立了专业的牧业公司，除了养殖生猪外，还加工其它的半成品，同时该集团还建立了自己的发电场及污水处理企业，建立了自身的产业链，可以说，该集团的现代化农业事业，早已着手并已进入了良性的循环。

　　近年来，该集团又具有前瞻性地提出了各阶段不同的发展目标：通过近五年的工作推进，已建成年产高档畜禽配合饲料18万吨的饲料厂一座，至2012年年底计划在山东省境内完成20处养殖场的建设，建成后存栏母猪将达5万头。其中期目标是利用3-5年时间在临沂建成原种猪场1处、祖代场2处，父母代场40处，饲料厂3座，建成后存栏基础母猪10万头，年出栏无公害商品肉猪180万头，完成通辽、齐齐哈尔、大庆200万头生猪养殖基地的建设。而且长期目标则是立足全国，与金锣肉制品集团同步发展，稳步推进原料基地建设，使生猪自给率每年提高3-5%，直至生猪自给率达到50%。通过这样的布局，金锣将绝大程度上保证了企业的上游建设，原材料在满足企业自身加工的同时，还能给其它企业提供各类原材料。

　　同时金锣集团还加快了全产业链的建立，对产业链上的各个环节都严格把握，真正形成了从养殖，到加工、运输，再到销售终端，都建立了完善的管理机制，实施一条龙管理。在运输环节，金锣通过社会公开招标，层层筛选，严格挑选公路、铁路业的优秀企业进行合作，以保证在第一时间将新鲜的产品送到消费者面前。在终端管理上，金锣集团严格按照“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的冷鲜肉专卖营销模式，实行专卖店“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”的规范化管理。从而最大程度上保证了产品的健康和安全。

　　农业现代化，只有在整体社会的努力下，在有金锣集团这样的领军企业的带领下，其实现的步伐才能迈得更大，党和国家的号召，才能早日实现，人们的生活，也才能真实的得以提高。