柳林宏盛及时调整经营策略适应市场变化

    2012年是宏盛集团转型跨越实现突破的关键之年，在此时此刻举办这样的培训会无疑对集团公司的发展壮大是有助推作用的，宏盛集团的突破与跨越必须要有先进的企业管理理论来指导，就目前公司的企业文化建设来说距成功企业的企业文化建设还是有一定差距的，既然这是我们的弱项，我们在今后的工作中就必须高度重视企业文化的建设，通过多种形式开展企业文化建设，不断提升企业内部的凝聚力，扩大对外宣传的知名度，通过先进

的管理方法武装我们的头脑，促进企业发展发展壮大，通过不断的学习培训，了解国际国内市场环境，及时调整经营策略，适应市场变化。

    贯彻落实县委、县政府、煤炭工业局和柳林宏盛集团的统一部署，聚德煤业积极响应号召，在本矿范围内深入开展“大排查、大接访、大化解”专项活动：坚持以职工群众工作统揽信访工作，紧密围绕职工群众所反映的问题，以化解社会矛盾为主线，妥善处理矛盾纠纷和职工群众的困难，为党的十八大胜利召开和集团的转型跨越发展构建和谐稳定的良好环境。

    宏盛集团聚德煤业根据上级指示，成立了“三大活动”专项领导组，设立接待室，并将每月的5日、15日、25日定为接访日。本次活动从2012年3月1日开始至12月底结束。专项领导组由矿长刘探明任组长，副总以上领导任副组长，工会、办公室人员任工作组成员，全面负责三大活动的开展和落实。刘矿在准备动员会上要求各级领导要认真听取会议精神、严格把关、深入细致的摸查排解，将此次活动深入到底。