副市长写书谈官场 称对潜规则顺应不顺从(图)

    我是个锋芒毕露的人，也吃亏在这上头

    华商报：这本书是秘书或者下属代笔、领导署名的吗？

    王敬瑞：他们写不出来，没有这个阅历和感悟。

    华商报：书出版后给你的直接上级看过吗？

    王敬瑞：没有。我是不主动送书，也不在阳泉卖书。

    华商报：你在书中将“为官之道”讲得头头是道，会不会有人问，既然什么都懂，为什么还是个副市长？

    王敬瑞：肯定会有这样的说法。事实上，这本书也只是皮毛，官场太深奥了，可能我还没有全悟到，或者悟道。另外决定晋升的因素是很复杂的。

    华商报：书的文字看似平静，但我能够感受到文字背后的波涛汹涌。

    王敬瑞：无论是哪篇文章，背后都是有故事的，没有故事没有感受就写不出来。

    华商报：为什么不直接把故事写出来？

    王敬瑞：有一位朋友也建议，如果把感悟背后的故事写出来，就更具有案例的价值，但我更重要的是想写感悟，而不是对号入座的写某些人和事。

    华商报：官员写官场，没有担心吗？

    王敬瑞：我这个事首先是正事，而且里面没有一点点是让人读了有污染的。我这个人恰恰就是这样，既然是正事，做了就不怕别人说。

    华商报：你很有个性？

    王敬瑞：我就是个性太强。

    华商报：在官场个性强很具危险性。

    王敬瑞：没有个性不能当领导。一个领导必须要有个性，不能软绵绵的，什么都好说。不惹人的领导什么都干不成。其实有时候发脾气也是领导者权威的显示。但个性太强确实也有吃亏的一面，既是优点也是缺点，是把双刃剑。我写过一篇文章，叫淡静藏，成熟的三境界。(笑)在藏方面，我做得不好。我是个锋芒毕露的人，吃亏也吃亏在这上头。

    华商报：这本书，对你意味着什么？

    王敬瑞：我一生中就做了两件事，一件事是党和人民给我提供了这样一个平台，办了些有益的事情，为老百姓做了一些好事；第二件事就是在做事的过程中有很多的感悟，写成了这本书，给年轻人留一些东西，也给自己留下一些东西。

    我现在并不把这个副市长看的多么重，我并没有多少感言要给大家说，但是谈起这本书可以滔滔不绝，有时候吃饭喝酒到一定程度，谈起这本书也会很兴奋，好像是自我吹嘘，实际上这是一种情感的流露。而且我还在不断修改，我对自己的要求是锲而不舍，精雕细刻，没有满足，不断修改。

    华商报：这本书主要是你在区(县)任职时写的，为什么你对县委书记这个职位这么重视？

    王敬瑞：县委书记权力完整，责任完整，方法完整，所有方法都能用，是最能办事的一个岗位，也是矛盾最突出的一个岗位，也是最能给老百姓办事的一个岗位。这本书经过十年不间断的充实和修改，目的是总想在我手中写出一个既有理论又有实践、既有修养又有方法的县委书记。

    掌握“七要义”做官游刃有余

    华商报：你在书中说，为官有“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。

    王敬瑞：对，用好这四个工具，工作就会得心应手。比如说鞭子，当领导就好比一个驭手，要想车速加快，必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的，把大家的积极性调动起来，有利于工作的顺利进展。

    刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层，没有霸气不行，这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断，必须要硬。抹子，是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾，处理面上的工作。

    但是光有这“四工具”不行，还得有“三给”激励法，就是“给票子”、“给面子”、“给位子”；反之，“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”，也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好，做官就游刃有余了。

    华商报：《论语》也讲“惠则足以使人”。

    王敬瑞：古人有很多经典的语言，其实道理都一样。智慧是相通的，只是表述不一样。我觉得，智慧的核心就在悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。

    华商报：我现在特别关心你这个刀子是怎么用的？

    王敬瑞：(笑)其实多数时候是在吓唬。就像亮剑，刀子我随时带在身上，适当的时候就要把它亮出来。

    华商报：一种威慑力？

    王敬瑞：是。你要小心，杀不杀你是我的问题，这是一种强大震慑力，并不是要拿出来真正杀人。我当了这些年官，真正在我手里处理的干部很少，但是他们都很害怕。(笑)刀子适当的时候就要亮出来，让他们看看这种装备的厉害。

    华商报：看了你这本书，感觉做官其实挺难的，什么“八字经”、“七音符”、“四工具”、“三要事”的，你觉得做官最应该具备的智慧是什么？

    王敬瑞：我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力，千军万马，你能做到一呼百应才行。

    华商报：法宝是什么？

    王敬瑞：权威。权威来自四种力：权力、能力、魅力、情力。我这人重情，以情感人，以诚待人，对部下关心爱护，关键时刻能为他们做得起主。

    副职要“说了动，挡得住，受得下”

    华商报：官，是个职位，但后面加一个“场”字，就是一个非常复杂的社会关系网，你怎么看待官场？这是一个什么样的场？

    王敬瑞：非常复杂，充满竞争，充满嫉妒，人以群分，物以类聚，有派有别，非常微妙。明争、暗争永远都免不了，我现在已经锤炼出来了。哈哈一笑，官场就是这样。

    华商报：从心里讲喜欢官场吗？

    王敬瑞：已经这么多年过去了，首先对官场不抵触，无所谓，它就是这么复杂，你既然进了官场，就不要怕它复杂，有什么事情就直面它。

    华商报：官，总是从副到正，从正到副，从副再到正，就是个正副辩。你怎么处理这样一个复杂又很微妙的关系。

    王敬瑞：我当了八年的乡镇党委书记；又当了两年半的区委副书记；然后是区长、区委书记五年。当过13年的正职，现在又是副职。

    副职就要做到三条：说了动，挡得住，受得下。说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能为主要领导独当一面；受得下，就是受得下苦，某种程度上讲还要能受得下气。(笑)有时副职是气死的，而不是累死的。

    当副职时就必须面对现实。当然副职总是不甘心的，通过自己的努力想变成正职，但条件是方方面面的。

    华商报：有想过把前面的副字去掉吗？

    王敬瑞：现在没有这个想法了，年龄不允许了。

    华商报：能放得下吗？

    王敬瑞：拿得起放不下那叫压力，拿得起放得下才叫助力。没什么放不下的。