喜盈门集团2009年工作会议召开

青岛喜盈门集团2009年度工作会议现场

    逆流而上,调整结构 转变模式 争取更大的胜利

    为确保2010年各单位能够更好地服务大局、谋求更大的发展，全面实施“科技兴企，项目带动”战略，全面打造与蓝色经济区和高端产业聚集区相融合的喜盈门经济形势。11月21日上午在青岛喜盈门大酒店召开青岛喜盈门集团2009年工作会议。在会上各单位结合自己单位的实

    公司纪玉君董事长对各单位的经济运行状况进行了点评、总结。他指出，2009年在各部门的积极配合、努力下，面对严峻的金融危机，公司取得了较好的成绩。2010年市场形势将更加严峻，各单位要上下齐心，鼓足干劲，共渡难关。提出今后的工作重点和思路。一是抓销售渠道，抓好订单服务，积极开拓好市场；二是抓降耗，深挖企业内部潜力，在过程控制上狠下功夫；三是抓好成本管理，盘活闲置资产，搞好资本运营工作；四是大力发展现代服务业，搞好特色经济，使其成为喜盈门的一个新的增长点；五是抓好宣传工作，树立起喜盈门的外部形象；六是抓好技术创新，不断改造传统产业，提高产品附加值。

    公司的首席专家郭先登教授做个重要讲话。他认为面对金融危机的考验， 2009年喜盈门是获得成功的一年，取得了很好的成绩，公司在项目运作、产品开发、品牌等方面都取得成功，企业获得全国精神文明建设基地（山东省唯一一家），“喜盈门”商标被2009（第三届）中国商标节组委会认定为最具市场竞争力商品商标，有2个项目获得国家重点资金支持；现在喜盈门已经成为民营经济发展的一面旗帜，起到示范带头的作用；公司领导艺术、领导水平更加成熟，并得到明显的提升。但要清楚的认识到，2010年风云变换，环境压力竟更加严峻，水、电、汽、原材物料将出现大的涨幅，生产成本压力很大，我们要作好充分的准备工作。喜盈门要紧紧抓住“结构调整、模式转型”八字方针，要在争取政府项目资金支持上下功夫；要与蓝色经济区发展结合起来；与喜盈门品牌的优势结合起来，继续抓好品牌战略；要大力开拓市场，要大力发展我们的功能性产品，尽快推广出去，提高知名度，提高产品附加值。最后，对今后喜盈门的一些具体工作也提出新的要求。

    公司王志庆总经理做了总结发言。他说，纪玉君董事长的点评，一针见血指出各单位的优势和存在的问题，为下步的发展指明了方向；郭教授的讲话，以专家的角度，从民生、市场等方面提出更好的见解，对我们破解难关提供了理论保障，将更加有利我们在决策上把握方向。