“青钢要充分发挥大企业集团的积极带动作用，落实科学发展观，全面构建和谐青钢，以优异成绩向青岛市第十次党代会献礼。”近日，青岛钢铁集团公司党委书记、董事长、首席执行官王玉科在集团公司办公会上强调。

　　青钢一季度生产数字日前刚刚出炉，据统计，一季度共生产烧 结矿1208120吨，同比增长4.89%；生产铁853508吨，同比增长3.32%；生产钢817516吨，同比增长1.90%；生产钢材（包括商品坯）795382吨，同比增长3.19%；生产焦炭（包括焦化厂和兖州）204499吨，同比增长88.10%；焦化发电和高炉压差发电总量33837200Kwh；生产高技术含量、高附加值品种钢材604431吨，占钢材总产量的83.93%，创造了可喜的经济效益、环境效益和社会效益。

　　和谐发展首当其冲

　　2007年是实施“十一五”规划的第二年，也是青钢加快发展的重要时期。面对原燃料涨价、市场竞争激烈、减利因素同比大幅升高的严峻挑战，青钢党委、董事会科学决策，把实现利润6个亿同比翻番和努力提高职工生活水平作为企业发展和关系民生的奋斗目标。

　　和谐促进发展，发展实现和谐。今年以来，青钢紧紧围绕“和谐、发展”这个核心，进一步建设循环经济，把节能降耗、污染减排列入硬性指标进行层层分解，严格考核。2007年总体要求是，吨钢综合能耗同比降低3%，达到648kgce/t，在基本上实现煤气、固体废弃物、余热余能和水的四大闭路循环基础上，全面实现二次资源、能源的回收综合利用，全部资源化处置红星化工厂的有害铬渣废弃物。

　　在青钢和谐发展的体系中，党建工作被放在重要位置，“要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发挥共产党员的先锋模范作用，消除各类不和谐因素，不利于和谐、发展的话不说，不利于和谐、发展的事不做，要做团结和谐的模范，要做科学发展的表率，塑造‘厚德载物、积贤为道’的青钢企业文化，按照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气，树立企业正气，抵制歪风邪气，上下同欲，团结奋斗，坚持‘好’字当头，又好又快，努力推进企业又好又快发展。”王玉科董事长表示。 　

　　多种举措保驾护航

　　在青钢目标利润力争翻番的背景下，2007年矿石价格却提高9.5%、焦炭价格每吨提高100元，仅此两项因素造成减利高达6亿元的严峻经营形势。在这种情形下，青钢以降低成本为主线，强化“日目标、日反馈、日分析、日考核、日工资”管理，深入开展“对标挖潜、降本增效”活动。

　　一是强化目标管理，各项主要经济技术指标进入全国同行业前五名之内，其中主要消耗指标炼铁综合焦化、煤比、炼钢铁钢比、钢铁料耗、轧钢成材率、热装热送等都要进入全国同类企业前三名。二是优化工序成本结构，重点是降低铁前系统成本，提高烧结矿产量、降低烧结矿氧化亚铁比例，优化炼铁炉料结构，增加高炉生产的烧结矿、矿块比例，提高风温、喷煤比，降低焦耗量和铁水硅含量；炼钢工序降低铁钢比、多消化氧化物。轧钢工序全力做好钢坯热装热送、提高成材率，全方位降低消耗。三是加强资本运营和财务管理工作，加强财务预算、审计，大幅度降低财务费用和管理费用，提高资金投入回报率和流动资金周转率。四是优化采购管理和物流管理，对原材物料、工程建设用料和设备、备品备件都纳入招标比价采购，减少中间商供货，大幅度降低采购费用；加强物流管理，减少外委运输和倒运次数，降低运输和仓储消耗，提高物流效率。五是加强设备管理，提高设备日历作业率；备品备件凡是自己有能力加工的，严禁外购和外委加工。六是以质量管理为总抓手，完善质量管理体系，加强生产过程工序质量控制，大幅度降低质量损失和质量异议，把“质量为命”治厂方针落到实处，以高品质的质量管理实现高品质的产品实物质量。

　　与此同时，青钢还提高自主创新能力，把“产学研”成果迅速转化为生产力，进一步优化产品结构，加快高精尖新产品开发步伐，开拓高端产品市场。2007年要开发直径0.20mm以下帘线钢盘条和高级胎圈钢丝用钢以及低碳易削钢、冷镦钢盘条、管坯圆钢、特种钢丝钢和锚链圆钢等等新产品。在C82DA高端产品创“全国最具公信力创新产品”荣誉称号的基础上，使更多的高端新产品创造青钢制造国内外一流的名牌。 本报记者 门国锋 通讯员 赵国光