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“你太有才了”，当这句话被人们竞相拿来调侃的时候，一些开发商和营销策划机构正在为找不到优秀的策划人才而犯愁。深圳麦都房地产经纪公司在青岛、淄博等地都有项目代理，春节后他们计划为新接手的项目招聘策划经理和策划师。在招聘过程中，该公司策划总监刘兆辉发现，尽管月薪比去年
增加了５００－１０００元，但还是很难找到优秀的策划人才。“不少人都是一瓶不满，半瓶晃荡，要求的待遇超出自己的水平，却找不到一个可以担纲策划一个项目的策划经理。”刘兆辉借用俗语无奈地说。
策划人才流失严重
策划师在项目中的地位一直不高，做过几年策划师后，大多人都不愿继续做下去了，而是流向各方。刘兆辉深感策划人才流失的严重。他将策划师的流动分为三种情况：第一种，往上走了，自己干活少了；第二种，往外走了，自己干了，或者不干这个了；第三种，不成熟的，不堪大任。邢凤军以前在一家知名营销策划机构工作，后来跳槽出来，在行丰地产策略机构担任副总经理。他在为潍坊、聊城等地代理的项目招聘策划经理时，也遭遇了“一将难求”的烦恼。
企业、人才比较浮躁
邢凤军分析说，策划经理是一个杂家，需要掌握市场、政策、规划、产品设计、营销、广告等诸多知识。一个策划经理的成长一般是从市场调研员－助理策划师－策划师－策划经理，即使是科班出身，也需要３年左右的磨炼，经历一个楼盘从前期、认购、开盘、持续热销、清盘等阶段。而很多策划师和策划经理却缺乏这样的磨炼。企业和人才都比较浮躁、急功近利。企业不愿花成本培养，缺人了一是找熟手、挖墙角，二是将一些策划师快速提起来，磨炼环境太少。一些策划师则为了获得更高的收入和平台而在各企业间跳来跳去。
人才缺乏成发展瓶颈
优秀的策划经理和策划师的紧缺，是行业和企业发展的薄弱环节，一些企业因为策划层面的瘸腿而影响了企业的正常发展。业内人士介绍说，目前济南经过工商注册的房地产营销策划公司超过百家，而有项目做、叫得响的公司不过六七家，在省内能够叫得响的也就十几家，一些公司成了没有人员、办公场所、项目的三无公司，另外一些公司则因为自身策划能力的不足而退出了这一行业。其实，就是一些知名的营销策划公司，也常常面临着人才流失、被挖墙角、策划人才青黄不接的窘境。
要解决策划人才不足的问题，策划师郑荣山认为，策划人个人要做好职业规划，企业则要建立良好的培养机制和保障机制，让人才可以获得学习和提升的机会。邢凤军也认为，要吸引人才、留住人才、培养人才，除了更高的收入，还要多给员工提供上升、考察、培训的机会。
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