中旅青岛版图骑上“金马”

　　半年时间，306万元资金顺利注入青岛，中国旅行社总社（以下简称“中旅总社”）的扩张速度丝毫不逊于港中旅和中国国际旅行社。中旅总社的青岛版图于本月中旬构建完毕，在成 功收购原金马国旅51%股份之后，中旅总社成为其第一大股东，中国旅行社青岛有限公司将在近日挂牌营业。

　　有趣的是，中旅总社在半年的“选秀”过程中并未青睐有“血缘关系”的青岛中国旅行社，反而选定了晋升国际社没多久的金马国旅，将其作为中旅集团在国内的第18家合资社。

　　迟到且低调的“选秀”

　　从时间上看，中旅总社入青的步伐多少有点儿迟疑。

　　2003年11月18日，原青岛新世纪国际旅行社与香港中旅集团合资，成立了港中旅国际（山东）旅行社有限公司，成为第一支挺进青岛市场的外来资本；2006年2月，原青岛国旅正式对外宣布被中国国际旅行社收购，更名为“中国国旅（青岛）分公司”，成为中国国旅总社网络体系的第29名成员。

　　与以上两大对手相比，中旅总社入青显得比较低调。今年上半年，中旅总社“选秀”小组秘密抵青，开始在近20家国际社中艰难抉择。出人意料的是，与中旅有“血缘关系”的青岛中旅没能顺利入选，金马国旅脱颖而出。选秀小组反馈的信息表明，青岛中旅经营不善，不良资产过多；金马国旅虽然晋升国际社不久，但其发展速度迅猛，而且没有负债。中旅总社高层决定，控股金马国旅，规劝青岛中旅放弃“中旅”品牌。

　　保留原班人马着眼入境游

　　与港中旅、中国国旅不同的是，中旅总社在付出资金的同时，还对原金马国旅管理层给予足够信任——中旅总社将不会从北京派执行董事或董事长，金马国旅原班人马在原职位全部保留。看得出，中旅总社对原有管理层的期待很高。

　　“与中旅的联手，是我们称雄出境游市场的第一步。”中旅青岛分公司董事长徐立臣对接下来的一揽子计划信心满怀。众所周知，中旅总社在入境游方面优势明显。今年7月，中旅总社承办的“2006年海外华裔及港澳台地区青少年中国寻根之旅夏令营”吸引了来自世界45个国家和港澳台地区的近5000名华裔青少年参加，足见该社在境外的强大号召力。

　　“做入境游需要口岸上的优势”，这是业界的共识，也是中旅总社入青最主要的原因。中旅总社旗下现有37家品牌加盟社、18家控参股公司。从所在位置分析，品牌加盟社遍布沿海、内陆的重要城市，但控参股公司大多集中在国内重要的沿海城市，如上海、大连等。此次控股金马国旅，中旅总社旨在将青岛这座奥运城市培养成自身网络的重要口岸，拓展方向近在日韩，远至太平洋地区。

　　中旅总社以往在山东省内的入境游业务多数交由省中国旅行社操作，但鉴于该社只是品牌加盟社，并非嫡系部队，今后的业务将转交中旅青岛分公司也是顺理成章。而青岛的加盟，也是中旅总社重塑“第一社”形象的重要一步。

　　内联外引重塑“第一社”

　　作为国内第一家旅行社，中旅总社得以在业务方面保留了国内多项第一，如首家接待外国旅游者、首家接待台湾同胞、首家经营国内公民“港澳游”等。其前身“厦门华侨服务社”成立于1949年11月。1974年，在保留“华侨旅行服务社总社”的基础上，加用了“中国旅行社总社”的名称。

　　如今，中旅总社虽然依旧在国内旅行社中保持强势，但综合实力在近年来起伏明显。“2005年度全国国际旅行社100强”中旅总社位列第5名，相比较2001年时的第一名和2002年的第二名有所下滑。作为首批交由中央管理的企业，中旅总社寄希望“内联外引”迅速扩张，即在与全球三大旅游企业集团之一的德国TUI集团合资成立我国第一家外资控股旅行社——中旅途易旅游有限公司的同时，通过控参股和品牌加盟拓展中旅网络，成为国内首屈一指的产品批发商。

　　眼下，我市在入境游上的优势主要集中在日、韩两国，欧美地区的客源相对稀少，在金马国旅成为中旅总社旗下重要一员之后，无论在品牌，还是资源方面，青岛旅游业必定受益匪浅。（李翔）