然而，谁能料到，这家总资产已经超过35亿元，主营业务横跨房地产、国际贸易、包装印刷、调味品生物科技的跨地域发展的综合性大型私营企业集团，在13年以前，还是一个员工不足10人，注册资金仅为50万元的小型外贸公司。但是今天，他的员工已经超过了2500人。

起步：思路决定出路

上个世纪90年代前后，整个中国风云际会。

1992年小平同志南巡讲话以后，以经济建设为中心的新一轮改革开放正式成为中国国家建设的重心。1992年也成为中国经济发展史的一个分水岭。这之后，直到2001年，中国经济发展迎来第二次浪潮。全国上下都为新一轮的“下海热潮”所笼罩。

其时，欧美投资集团的创始人李金堂并没有下海，而是正在青岛对外经济贸易委员会综合计划处忙碌着。因为工作的关系，他比常人有更多的机会了解中国政治和经济的发展趋势。李金堂是一个有心人，他就是在别人看来非常平凡的机关工作中洞察到中国经济将面临的翻天覆地的变化和机遇。

1993年4月28日，国家工商行政管理局发布《关于促进个体私营经济发展的若干意见》，《意见》规定：“除了关系国家安全和人民健康的行业外，原则上都允许个体、私营经济从事生产经营。”

这个意见甫一出台，李金堂就清醒地意识到，中国个体私营等非公有制经济将进入迅速、持续、稳步的发展时期，民营经济的春天即将来临。他明白，此时是成立民营企业的绝佳时机。于是，他决定辞职“下海”。

一个成功的人士之所以会成功，往往在于他能在大势刚刚开始变化的时候找到机会，并果断地抓住机会。李金堂就是如此。他知道，90年代的中国遍地是金，但最好赚的金子是外贸。因为中国正经历着新一轮改革开放的高潮。于是，1993年9月18日，在青岛的标志性景观——栈桥西侧的朝城路1号，李金堂在在租借的简易楼房里注册成立了青岛欧美进出口公司。为策安全，他还为自己的公司戴了一顶中央驻青企业的“红帽子”。当时没有人会想到，正是这家不起眼的小外贸公司，日后会成为青岛民营经济的生力军。

一个人对奇迹的信念永远是一个奇迹或者一件美妙的事情所以能够产生的前提。李金堂相信，自己在外经贸部门的工作经历，完全可以让他在商务规则上找到与外商更多的共同语言。这对他而言是一笔丰厚的财富，对公司而言则是发展的立足点和基石。

有人说民营企业的发展，80年代靠胆量；90年代靠关系和点子。还别说，做外贸的点子真让李金堂找对了。凭着这笔丰厚的财富，李金堂很快找到第一单生意，那是一桩进口塑料的买卖。这让李金堂的第一桶金高达12万美元。初战告捷，让李金堂感到商海的魅力。之后，这家进出口公司的业务量一发不可收。

成长：适当的时候要懂得转身

这之后，接单、出货，忙忙碌碌中，历史进入2002年。欧美进出口公司也进入第9个发展年头。

这一年，中国的投资、消费和出口领域均出现了几年来少有的积极变化：民间投资活跃。通信、汽车、住房担当起新一代领航产品的重任。外贸出口出人意料地迅猛增长。

“垄断行业的打破，开放领域的增多，限制政策的减少，必然打开民间资本的闸门。”这样的分析让李金堂清晰地意识到，下一阶段中国经济发展的热点，将由资本运作担纲。

在他看来，未来决定企业竞争力的关键不在企业的大小，而在其资本运营的效率或资本赢利的能力。这是企业的杰出性。企业存在和发展，靠的正是这种杰出性而不是规模性。所以，国际上的成功企业，几乎同时都是资本运作的高手。

在继续做大外贸业务的基础上，李金堂决定进行资本运作的尝试。令人没有想到的是，第一次出手便技惊四座。他似乎天生就是资本运作高手。

2002年3月，有关厦门银城啤酒竞拍案的消息轰动一时。除了因为那是福建省有史以来标的价值最大的一起拍卖案外，还因为这场竞拍案最终被一个非业内企业以1.42亿元“搅局”。当日，面对福建三大啤酒企业之一的厦门银城，各啤酒巨头摩拳擦掌，却没想到最后却输给了一个半路横空杀出的“神秘买家”。这个“神秘买家”即是欧美投资公司。

这是1993年成立公司以来，欧美进出口公司第一次高调在公众前露面，也是从那时起，李金堂确立了其资本运作者的形象，并被外界誉为“一字号产业投资家”

在中国，许多企业会把自己的发展归功于善于把握政策机遇，即所谓的任势。李金堂认为，转向资本运作也是把握政策机遇的结果。而在记者看来，这更像是欧美投资集团发展过程中的一次漂亮转身。

2002年10月31日，这次转身以“欧美投资集团”注册成立为标志画上了圆满的句号，而李金堂的资本运作才刚刚开始。从此，欧美投资集团步入资本运营与实业经营相互兼容并蓄发展的时代。

壮大：多元化经营专业化服务

这之后，李金堂挥舞资本大棒屡现大手笔。

先是将厦门银城啤酒与青啤公司进行了嫁接合作，接着又于2003年4月19日将破产的青岛味精厂收入囊中，使拥有70年历史的鸡牌味精复出。为进一步做大味精产业链，李金堂又斥资29亿元，在内蒙古呼和浩特的金川开发区兴建了年产30万吨味精原料的生产基地。该项目一期10万吨味精原料在2006年底即可投入生产。待二、三期工程全部竣工后，年产值将达85亿元。届时，中国的味素及食品生物产业无疑将进行重新洗牌。

目前，这个项目也引起了国际上著名的投资机构、金融财团的关注，目前已有包括美国、加拿大、日本、新加坡等国家和地区的多家机构与公司洽谈合作投资事宜。

而在资本运作的同时，李金堂深知，资本运作虽能一夜暴富，但若没有一个主业经营做支撑，很难取得长远的发展，所以他同时也注重发展实业。

2001年底，李金堂同时涉足房地产业。目前，通过拍卖、合作等方式，欧美投资集团已规划和陆续开发了150多万平方米的土地。

也是那一年，李金堂进入包装印刷业，在青岛平度市开发区投资建立了金龙包装工业园。之后，又同德国康兹雷姆印刷公司进行了合作，引进了国内第一套2.5米宽幅的凹版印刷设备，使得金龙包装工业园变成了亚洲最大的包装印刷基地。

这些举措也使得欧美投资集团的主营业务由原来的单一性走向多元化。房地产、国际贸易、包装印刷、调味品生物科技等四大板块成为欧美投资集团的主营支柱产业。与此同时，李金堂还涉足了典当、拍卖、海运、广告等服务行业。以资本运作为基础的多元化的特征越来越明显。欧美投资集团成为真正意义上的跨行业跨地域发展的大型私营企业集团。

李金堂说，目前，很多企业的前车之鉴让许多人视多元化为水火，这很正常。但他认为，任何事情不能一概而论。成功无定规，企业发展的路径选择，重要的是务实、顺势、不断超越和创新，重要的是“在多元化经营中体现专业化服务”。

“只要是在专业化基础上的多元化，就是有本之末，有源之水。”李金堂说。

未来：重塑再造是基业常青之道

“当老鹰活到第40年时，会经历一次‘涅磐’。5个月内，换掉老化的利爪和尖喙后，老鹰会获得一个全新的30年生命。”李金堂认为，短命企业与长寿企业间的一道槛，正是这个痛苦涅磐。而涅磐的关键是管理的升级。

李金堂深知，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，要有一个好的企业家；但要想获得持续发展，却依赖于它的制度和文化的创新。

李金堂说，中国很多民营企业“短命”，在于没有参透“依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长”之间的关系。他认为，除了“盲目多元化”、“片面追求速度”、“重名而不务实”、“人才结构不稳”、“唯规模论英雄”等原因，中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于领导者对管理升级的理解程度。

在李金堂看来，好的制度比个人权威和魅力更重要。

进入2006年，李金堂开始思考欧美投资集团的管理升级。他说，这是企业的“二次创业”。他认为，民营企业的“二次创业”是其能否长寿的关键。而“二次创业”就是要进行自我超越，要客观地自我评估，抛弃旧习惯、旧传统。能否完成这次重生，将决定每个企业的前途。

在多数企业的发展史上，管理升级大部分都是从企业内部开始，李金堂却出人意表地将借助外部力量作为了重点。这个外部力量是海外资本市场。

早在2005年8月欧美投资集团（内蒙古）生物科技有限公司奠基时，李金堂就已开始酝酿“鸡”牌的海外上市。

李金堂认为，上市是同样是公司进行资本运营的舞台。上市不但可以融资和再融资，优化公司资金链，还可为欧美投资集团的超常规发展提供条件。

“同时，还可提高公司的规范化经营管理水平。”在李金堂看来，这是上市的另一条好处。上市可以使公司按照国际惯例，建立起公开、规范的现代企业制度。上市以后，财务规范，信息公开，企业可以在公众监督之下走向管理优化。

“当然，制度制定后关键是执行。执行到位才是管理升级成功。”李金堂说，“届时，迎接欧美投资集团的必然是基业常青的明天。”

“看得远，想得深，谋得周，企业才会持续发展”，在位于香港中路五四广场的一栋临海而建的高高的写字楼里，李金堂喜欢站在宽大的办公室里透过明净的玻璃窗眺望辽阔的海面，在眺望中思考他和他的欧美投资集团。在李金堂看来，那水天相接的遥远海平线便是欧美永无休止的追求和目标。

秋日的阳光洒在碧波粼粼海面上的，窗外海天一色。“企业发展到一定的规模后，必须进行资源的整合，对企业进行管理提升和重塑再造。此时，不但要树立良好的企业形象，而且还要创造一个更有利于管理和创新，以及适合员工成长与进步的环境”李金堂这样对记者说。

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欧美投资集团简介

青岛市第一家严格按国家规范并经国家工商总局核准成立的私营企业集团，青岛市首批免行政区划名称的私营企业集团。是青岛总注册资本最高的民企、青岛市第一个恢复老名牌的民企、山东省注册资本最大的典当行、亚洲最大的包装印刷基地、亚洲最大的调味品基地、青岛一次性引进外资最多的民企。

目前，欧美投资集团拥有员工2500多人，集团总资产超过35亿元。集团下辖12个控股子公司，并在美国、欧洲、澳洲、泰国和香港创办了5个海外公司。

2003年欧美投资集团跻身中国民营企业500强，名列第238位，同年在山东省百强民营企业中名列第35位，在青岛市百强民营企业名列第7位。2004年度欧美投资集团在中国民营企业500强排名中名列第172位；2005年度在中国服务业企业500强排名中列220位，位列青岛工业企业50强，销售收入在青岛市所有企业中排名第13位。