不管是哪方来搞经营，景区单靠涨价并非长久之计，关键是要适应市场规律，摸准经营之道。

　　本报栖霞８月１５日讯　为提高经济效益，我国北方最大的地主庄园栖霞牟氏庄园景区管委会一度将该景区１０年经营权转让给了一家民营企业，门票也涨了１０元，但随之而来的是客源减少 ，景点面临困境。９个月后，牟氏庄园景区管委会收回经营权，票价回落，逐渐赢得市场主动，客源大增。

　　栖霞牟氏庄园是我国首批国家级庄园类文物保护单位。据该景区一位负责人介绍，上个世纪９０年代，景区试点市场化运作，但迈的步子不大。为摆脱窘境，２００３年７月，该景区管委会与一家民营企业签订协议，向其转让牟氏庄园景区１０年的经营权，该民营企业许诺将逐年提高上缴收入，同时景点门票价格从４０元提高至５０元。

　　“门票价格提高１０元不是件小事，如果每年接待８万名游客，就是８０万元，这对旅行社和游客来说是一个不小的负担。”该负责人说。提高门票价格虽然暂时见到了效益，但对客源也形成了明显影响。这家民营企业在惨淡经营了９个月之后，２００４年３月，双方解除了合同，牟氏庄园景区管委会收回了经营权。

　　据介绍，收回经营权之后，牟氏庄园景区管委会投入３０００多万元对百艺坊等历史建筑进行恢复性扩建。同时，景区先后与全国６００多家旅行社达成合作协议，“与大旅行社搞联合组建‘航母’，放水养鱼给景点带来了长远的效益。”牟氏庄园景区管委会王主任说。

　　据了解，为了赢得更多的客源，景区又将票价回调，同时增加“地主宴”、“农家饭”、“农家乐”等旅游项目。据介绍，半年来，牟氏庄园景区接待人数累计已达１０万余人，收入３００多万元，比往年增加了一倍。