本报讯 市规划局在市委召开常委（扩大）会议后，立即召开局党组扩大会议，传达贯彻会议精神，提出在今后的工作中，要进一步统一思想，提高认识，彻底转变传统的思维模式和工作模式，以促进大项目开工，推进大项目进程为中心，发挥规划的龙头作用，推动青岛经济发展。

  &n bsp; 市规划局提出，实际工作中要彻底突破传统的惯性思维、僵化思维模式，实现职能的根本性转变。要树立全新意识，完成由“审批规划”向“发展规划”，由“城建规划”向“全面规划”的战略转移，进一步强化城市规划工作的先导、引导和调控作用，巩固和发挥规划的龙头作用。坚持在法制框架内对业务流程进行进一步梳理，切实减少不必要和无意义的业务流转环节和审批环节，为规划创新工作扫清制度性障碍，把主要精力从签字审批中解脱出来，把工作重心转移到规划编制、规划战略研究和推进大项目上来。

    站在青岛未来发展的高度，想方设法加快大项目办理，全力以赴促进大项目尽快开工。具体工作中要做到“两个提前一个主动”。一是提前介入。大项目进入市规划局“视线”后，要在第一时间主动沟通，全面了解项目背景、发展动态。特别是要主动加强与项目所在区委、区政府及项目相关责任部门的高频沟通，全面掌握相关部门对项目的设想和意见，做到提前预控、提前化解项目推进过程中的矛盾。二是提前办理。在依法行政的前提下，坚持预选址和提前发证等行之有效的做法，对大项目收件以后要在第一时间做出反应、第一时间反馈信息、第一时间汇报问题，随到随办。特别是对周五下午的收文，必须当天拿出意见，不得拖延至下周。三是主动推进。围绕大项目尽快开工，主动协调，积极推进。首先要以最快的速度完成涉及规划局自身的工作，绝不允许任何大项目因主观原因在规划局这一环节延误；同时要站在全市的角度积极协助项目相关部门做好与项目开工有关的工作；对法律法规及政策等原因确实不能马上办的，要在第一时间与项目相关部门沟通、向上级领导汇报，做到科学妥善处置。

    大项目的推进过程中，还要进一步明确分工，加大沟通，狠抓落实。市规划局要与大项目所在的重点区域及市相关部门负责人建立高频沟通机制，同时加大督查力度，落实责任追究，每周检查一次大项目进展情况，及时发现、解决存在问题；对推进不力的处室及责任人严肃追究责任。（本报记者）