本报讯 6年前，管延禄还是双星集团的一名普通职工。6年后的今天，不到40岁的管延禄一口气开了6家双星专卖店，个人资产超过100万元。不仅如此，他还动员了14名亲属，筹资近百万元，陆续在我国西南地区开了近30家双星专卖店。

    如今，像管延禄这样成为“百万富翁”的 职工已经将近100个。这是双星集团大胆尝试国资退出，向自己企业的职工和社会下岗职工出售双星专卖店的产权和经营权而结出的累累硕果。

    1997年，双星实施了“百千万工程”———在100个城市建立1000家连锁店，解决10000名下岗职工的再就业问题。在此基础上，1998年又在西南地区大胆尝试国资退出，出售双星连锁店、专卖店的产权和经营权，使一大批拿企业工资的职工成为鞋店的“老板”。同时，对社会上缺乏资金和管理经验的下岗职工，采取“放水养鱼”的办法，或给予款项支持，或采取在一定年限内保证一定的投资回报率的办法，使越来越多的下岗职工参与经营双星专卖店。时间不长，双星在西南地区的500多个连锁店、专卖店的产权和经营权便悉数卖出，有的职工一人买断三四个专卖店。

    彻底的产权改革，使个人有了劲头，企业也有了活力。短短几年的时间里，近万名代理人积极参加了集团举办的系统培训，成为具有一定素质的“小老板”，遍布全国的3000多家连锁店、专卖店，形成了覆盖全国的市场销售网络，建起了中国鞋业最大的营销服务体系。一大批小老板在发财致富的同时，还带动了数量众多的下岗职工实现了再就业。（本报记者林刚通讯员张艾丽）