据新华社北京4月27日电  中国建设银行人事激励约束机制改革取得明显成效，先后有近4400名管理人员通过竞争走上新的工作岗位，1100多人落选或被解聘；38个一级分行行长和总行部门总经理全部由任命制改为聘任制。

    行长张恩照说，去年初，建设银行全面 启动人事激励约束机制改革，主要包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培训体制改革四个方面的内容。改革的核心是建立“职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出”的人力资源管理体制。

    张恩照说，要将员工个人的业绩评估与银行价值的创造挂钩，为所有主要岗位设计关键业绩指标系统，将薪酬体制与新的关键业绩指标系统挂钩；要建立关键人才管理流程和计划，运用市场化机制，建立人才聘用管理体系，制定培训和职业发展计划。