———管理信息化三大难题之一

    企业快速成长的过程中，从财务的角度看，主要是财务为基础的传统绩效管理如何应对挑战？财务风险在哪里，怎样来规避这个风险？风险的规避方式一个是积极稳定的财务管理，一个是实现企业的绩效管理。财务管理需要有资金链的设计与保证，要对 盈利与成长进行预测，此外，还需要一套企业财务系统的应用，这个才能保障稳健的政策得到实行。实现企业绩效管理，有目标设定，业务预算管理、监控执行和评估报告，两个相加就可以保障集团的战略实行。

    以企业绩效管理（ B PM）为核心设计管理思想的金蝶 K／3整体解决方案，针对战略企业管理的特点，构建了多层次的战略企业管理应用架构，通过丰富的工具与方法来实现企业绩效管理的全过程，实时监控战略执行过程中的问题，帮助企业快速反映，保障企业战略实现。

    金蝶 K／3超越了传统的仅关注于事务处理和过程控制的信息系统，有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，涵盖了战略实现过程中从目标设定、建模预测、计划预算、监控、分析评估到报告的六个环节，将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程，通过所包含的平衡记分卡等核心实现工具，确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，帮助企业快速实现战略目标。

    详细解决方案，敬请参加4月23日于青岛香格里拉大饭店举办的“快速成长竞争未来———管理信息化三大难题高峰会诊”，致电57582765758277金蝶软件青岛分公司咨询及索要邀请函。