哈佛的保罗•托马思和剑桥的大卫•伯恩认为：执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。

　　他们说，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做 P C，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄踞零售业榜首。而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无疑都是具有很强的执行力的。

　　两位学者还说，将人员、战略、运营三个流程结合起来，是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

　　近年来，国内许多企业也越来越意识到执行的重要，甚至不约而同地提出了以提高“执行力”为核心的企业经营管理思路。青啤公司董事长李桂荣在接受记者采访时说，多年来，我们喊的口号够多的了，但求真务实地去执行的并不多，表面文章大行其道，“上面出文件，下面念文件”，数字出干部，干部出数字……大大地忽视了“执行”这样一个艰苦的过程。但是，企业是要赚钱的，要“来实的”，再这样下去要破产。作为企业，执行力是最有效的驱动力。

　　在急速的品牌和市场扩张之后，青啤公司较早地认识到了这一问题，早在两年前，决策层就针对口号过多的现象而提出过“返璞归真”、“理念落地”，现在，他们又进一步提出了落实“执行力”的管理观念，而且有着很深刻的见解和可供操作的思路。公司董事长李桂荣关于执行力的谈话，就集中体现了企业的这一新变化。