2003年被业内称为“中国等离子元年”，看好市场前途，国内外家电企业纷纷宣战，一个又一个的中国高端彩电“战略和规划”出炉，更新意的是 I T巨头也毫不掩饰对这个领域的“热羡”，纷纷杀入。到2003年年底，等离子战役大规模爆发已是“山雨欲来”。

　　回望2003,第一轮交锋下来，海尔悄然站在了市场前沿，前期几乎没有太多推广销售却非常火爆；年中突然发力，引领了消费大盘，强势抢占等离子市场主导地位。仔细研究2003年彩电市场可以发现，中国彩电业要在数字时代走出低迷，品牌、规划、技术在市场中发挥着至关重要的作用，这正是海尔的成功之处。

　　作为中国第一家电品牌，在市场没有启动之前，海尔等离子彩电已经占尽先机，时机一到，诸多因素集聚爆发，成就了海尔等离子彩电在2003尖峰时刻的“霸气”。海尔彩电是如何做的呢？细看个中缘由。

　　品牌

　　等离子电视市场不可能由价格激素来催熟，高端产品要高端品牌支持，海尔做到了

　　等离子彩电的消费群体与普通彩电有较大的区别，这些消费者更理性，也更慎重；在时间也成为生活成本的信息化时代，高节奏的生活特点使他们没有太多的时间在诸多的品牌之中左右挑选。两大特点点决定了高端彩电的购买目标被集中在少数几个消费者信赖的优秀品牌上，价格已经不是首要因素了，综合的品牌优势才是消费者要慎重考虑的。这种趋势从另一个角度证明了海尔一贯坚持做世界品牌的战略的先见之处。

　　相当一批彩电企业，在向高端市场进发的时候碰到了一个大难题：低档的品牌形象承载不了高端的产品。在彩电低端市场，无休止的价格战让很多品牌贬值，当企业转向高端产品时，消费者不认同，市场不买帐，在高端市场的举动变成了企业一厢情愿。2003年等离子市场数据显示，这样的品牌没有多大的收获，一连串焦躁的叫喊的意义只是让市场开始认识等离子彩电，而等消费者真正走进卖场的时候，这些品牌已经靠边站了。

　　海尔彩电在进入等离子市场之后，坚持“打价值战不打价格战”的策略，没有参与任何一次价格战，却靠着良好的品牌形象取得了一次次胜利，销量迅速提升。在2003年的中国用户满意度调查中，海尔彩电在这项调查中四项指标第一，展现出海尔品牌强大的影响力，海尔彩电“霸气”显示无余。

　　战略

　　规划独特，在低调推广中稳扎稳打，海尔等离子彩电2003年演绎了厚积薄发的精彩

　　2003年初产品正式上市，海尔进入等离子领域。与别的品牌不同，海尔的等离子战略规划很特别：上半年稳扎稳打，低调进入；基础牢固后，下半年突然发力，引爆市场。

　　年初产品上市时，海尔选择了低调推广的方式，稳扎稳打，主攻卖场一线，媒体低调切入，服务紧密跟随，推出 T VS整体视频解决方案，开辟了的等离子销售的第二战场，成绩显著。

　　6月份，海尔突然加力，推出最优性价比产品，以内置机顶盒为技术特征的42、46寸等离子得到市场青睐，市场再次掀起销售热潮。到7、8月份，中怡康统计显示，海尔46寸等离子以市场占有率81％和52％的绝对优势排名第一。

　　2003年11月，在海尔彩电强势出击：整合海尔优势资源支持等离子发展；与产业链上游巨头密切接触成立合资公司；一举推出全系列数字高清彩电产品，在彩电市场掀起了一场数字高清革命；与中国亚太移动通信卫星有限公司达成协议，拉开了航天科技应用于家电领域的序幕……大手笔之作接连不断。这是海尔彩电二次腾飞的契机，海尔决心在数字电视、显示方式革新中成为行业领先者。

　　此时，2003所有的迷团都已经揭开，在几步精彩的市场跳跃中，海尔彩电以令人生畏的速度，成功地上演了一场高端切入战。

　　技术

　　科技实力是说话的资本，海尔的持续创新为等离子彩电输送持续动力

　　海尔等离子彩电的开发投入比率是国内家电领域最大的，与国际先进公司比也处于领先水平。来自信息产业部公布消息，海尔以超过30亿的科研投入位居国内家电之首。

　　海尔彩电拥有全球先进的实验室，有3个日本数字电视研发团队和2个韩国数字电视研发团队与众多国内专家成立的攻关小组，自主开发的“爱国者Ⅲ号”数字芯片、已在市场上销售200多万片。

　　海尔彩电拥有青岛和合肥两个亚洲先进水平的数字全平彩电生产基地；先后与荷兰飞利浦、德国迈兹、日本东芝等12家国际大公司组成技术联盟，共同进行技术开发……

　　在等离子领域海尔的研究同样超前，前瞻性的在国内建立了先进的等离子生产线，拥有众多等离子专家，很早就成立了专门的“等离子电视研究室”……结语业内人市预测，在中国经济市场日趋理性的大背景下，2004年等离子市场将逐渐告别前期的焦躁走向成熟，一些真正有实力的品牌将脱颖而出。这个春天，一切精彩刚刚开始。春暖／文