近日，人民日报发表文章，以青岛港务局为例，论述企业留住人才的“待遇、感情、事业”三要素，值得思考。

　　“企业领导是极少数，职工是绝大多数；领导是‘仆人’，职工是主人，办好企业归根结底要靠主人。领导的事再大也是小事，再急也要靠后；群众的事再小也是大事，再难也要办好”，这是青岛港务局创造拴心留人环境的工作经验。正是依靠“待遇、感情、事业”三要素，港务局上上下下关系融洽，感情深厚，企业兴旺发达。

　　现在许多企业在发展的道路上遇到各种各样的困难，存在这些困难的原因也很多，但缺乏人才，留不住人才，企业缺乏凝聚力，职工缺乏荣誉感、事业心，是制约企业发展的重要因素。之所以出现这样的问题，与企业领导看重行政命令，忽视职工待遇、感情、事业不无关系。正如评论中指出的那样，待遇、感情、事业，就好像连在一体的三块“吸铁石”，对人才有着很强的吸引力。因此，企业领导只有以人为本，把企业发展当作事业，把职工当成亲人，用感情留住人才，用待遇留住人才，用事业留住人才，企业才有凝聚力，才能战胜困难险阻，得到健康发展。

　　王汝金