像【小草】所说的人才跳槽，造成一线专业人才紧缺的现象，在各个企业都不同程度地存在。究其原因，除少数人工作不安心、这山看着那山高等因素之外，企业没有为人才创造好的环境，人才觉得在这样的企业工作屈才、窝囊、不被重视，觉得没有希望、没有前途，也是人才跳槽的一个原因。企业要想留住人才，不仅应关心管理层的人才，更需要关注、关心一线人员，为人才种植“梧桐树”，让人才“凤凰”飞过来，“垒窝安家”。

　　“企业领导是极少数，职工是绝大多数；领导是‘仆人’，职工是主人，办好企业归根结底要靠主人……领导的事再大也是小事，再急也要后靠；群众的事再小也是大事，再难也要办好……”，这是前不久《人民日报》报道的青岛港创造拴心留人环境的工作经验。正是依靠“待遇、感情、事业”三要素，青岛港上上下下关系融洽、感情深厚，企业兴旺发达。这种留住人才的思路值得众企业以及其它管理层思考。

　　现在许多企业重视引进人才，但却忽视人才的使用与发展，忽视了他们的物质与情感上的需求，存在着“只让牛拉车，不管牛吃草”的现象。这样，即使是勤勤恳恳的“老黄牛”也会因“饿肚子”闹情绪。一线人才是企业发展的基石，要留住这样的关键人才，就要为他们营造好的环境。待遇、感情、事业，就好像连在一体的三块“吸铁石”，对人才有着很强的吸引力。因此，企业领导只有以人为本，把企业发展当作事业，把职工当成亲人，用感情留住人才，用待遇留住人才，用事业留住人才，企业才有凝聚力，从而健康发展。王汝金