在竞争日益激烈的移动通信市场，中国联合通信有限公司成立10年来，资产由13.4亿元增加到2050亿元，10年增值150多倍，手机用户总数逼近1亿户大关。

　　从明晰产权关系到资产重组，从上市融资到建立规范的法人治理结构，如今的中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范运行的综合电信企业。

　　选择多了

　　资费降了

　　中国联通的出现，给消费者提供了更多的选择。这是中国联通的成立与发展给老百姓带来的好处之一。

　　以满足用户日益丰富的电信需求为己任，如今的中国联通已成长为拥有世界第三大移动通信用户群、国内外两个融资渠道，并受到境内外资本市场多重监管的特大型国有控股电信企业。

　　2001年，中国联通仅用半年多时间，便建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的 C DMA移动通信网络，其建设规模和速度，在世界移动通信发展史上前所未有。

　　2002年启用的 C DMA网络至今虽然只有短短两年，但中国联通已拥有1900万 C DMA用户，势头直指全球第一大 C DMA运营商。

　　2003年3月28日，中国联通又将 C DMA网络整体升级到 C DMAIX，使用户对高速数据服务的需求得以实现。

　　不仅如此，作为惟一的综合电信业务运营商，中国联通在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成了具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网。现在， I P电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等综合业务的一体化服务已走进千家万户和各行各业。

　　由于中国联通的竞争，促使各基础电信运营商加快推出各种电信业务，极大地促进了我国电信产业的繁荣；也正是由于中国联通的竞争，电信行业在服务质量不断提高的同时，资费得以降低，无数用户最终得到实惠。

　　把握发展契机

　　打通资金瓶颈

　　“中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。要完成这一历史使命，就必须成为与对手旗鼓相当并独具特色的竞争主体。”信息产业部一位负责人说。

　　但是，要建设覆盖全国的移动通信网和数据固定业务网，对2000年以前的中国联通来说，可以算是一项难以企及的目标。当时，23亿元的净资产只是杯水车薪。国家投资和联通集团15家股东投资极其有限，国内资本市场也无法满足联通的资本需求。

　　“融资目光不能仅限于境内，要紧紧抓住国际资本市场看好中国电信业的非常机遇，争取在香港、纽约挂牌上市。”中国联通原董事长杨贤足说。

　　按照“整体上市，分步实施”的原则，中国联通选择了12个省市的资产，在2000年6月21日、22日，分别在香港、纽约成功上市，融资56.5亿美元；2002年10月，联通 A股在上海证券交易所成功上市，融资115亿元；随后经过两次注资，在2003年12月，实现了公司核心业务整体上市。

　　上市只是一个短暂的过程，而上市带给中国联通观念和机制的变化却是长久的、根本的。

　　完善经营机制

　　释放企业活力

　　“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。

　　上市后中国联通按照建立现代企业制度的要求，设立了董事会和股东大会，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。聘请吴敬琏等专业人士出任独立董事，设立以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构，公司活力空前释放。

　　为了公正考核，中国联通的绩效考核体系细分为收支系数、资产报酬率、收入利润增长贡献率等多个指标。各分公司的薪酬按照绩效考核得分确定。绩效考核确定经济收入，也是荣誉的象征。

　　上市后中国联通把总公司、省公司和市公司的三级审计制度改革为总公司和省分公司两级审计制度，由省公司向市公司派出审计人员，并直接对省公司负责。2003年，中国联通又取消省一级审计部门，各省、分公司的审计人员全部由总部派出，审计派出制度保证了审计监督的独立性和有效性。

　　王建宙说：“中国联通的成长，靠的是优秀的人才。”从2000年开始，公司连续3年拿出27个高级管理职位，在网上公开招聘，现任中国联通市场部总经理的李为冲就是公开招聘的人才之一。

　　把差异化竞争

　　带进新的阶段

　　面对电信市场尤其是移动通信市场的迅猛发展，中国联通进一步确立了“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针。10岁的中国联通在迈入新的发展阶段后，目光更高更远。

　　跨入新的发展阶段，中国联通也站在了新的起点。在竞争更加充分的电信领域，在消费日益理性的用户面前，中国联通将面临更多更大的挑战，其核心市场竞争力也将承受更严峻的考验。本版内容据新华社电编辑整理