特写

　　大年初一，海尔集团中高级管理人员齐聚集团中心大楼，每年一度的春节团拜活动变成了一场别开生面的对春联活动。

　　活动室里悬挂着集团拟出的横批和上联，分别是“外王内圣”和“大资源大定单称雄国际大市场争用户争朝夕争创世界大名牌”。各单位负责人争相结合各自产品的发展对出下联。结果，海尔集团通讯产品本部和洗衣机产品本部的下联以问题找得准、思路对得清而胜出，获得一等奖。

　　上联里，三个“大”指明了海尔集团2004年的发展路径和方向；三个“争”表现出在瞬息万变的信息时代顺应世界潮流迅猛发展的激情。横批里的“外王”表达了海尔高速发展争创世界名牌的含义，“内圣”则是集团对各级管理人员的要求，也就是，各单位针对集团的发展方向和目标找出自身的差距，通过经营 S BU和创新创业精神，实现有国际竞争力的目标。

　　海尔集团通讯产品本部的下联是“高增长高增值千万始于高美誉胜终端胜每日胜人先要胜自己”。下联里的“千万”指海尔通讯2004年千万级的目标，为了实现这个目标，他们的对策是在每一个终端客户、每一天都取得胜利，市场取胜的前提是战胜自我，用创新的思路经营。一月份以来，海尔通讯实现同比增长179％，取得新年的开门红。

　　海尔洗衣机产品本部的下联是“低成本零缺陷感动用户零抱怨经营人双动力全球市场争第一”，下联里的“双动力”指的是海尔双动力洗衣机。2003年，海尔洗衣机在其他国产品牌纷纷陷入困境时，按照海尔“为客户找产品”的思路，开发出高质量、高增值、满足用户高端需求的“双动力”系列洗衣机，在与国外名牌的争锋中取得市场份额和利润的双丰收。

　　辞旧迎新的时刻，海尔集团的这一团拜活动不仅仅是对春联，而是海尔人给自己出的一道市场试题，对春联，对出了2004年的目标与思路，对出了海尔全员的斗志与精神！（本报记者本报通讯员）