本报讯 2003年，青啤公司实现产销量326万吨，产销量和销售收入均比上年度提高约9％左右；实现利润高于产销量的增长；出口创汇增长13％；其他各项经济指标在去年大幅度增长的情况下，也都有一定程度的增长，继续保持了在全国同行业中的领先地位。

　　青啤公司的这一成绩，是在极为不利的情况下取得的。2003年，国内啤酒行业遇到了前所未有的冲击，刚刚完成全国市场布局的青啤公司首当其冲，华南、北方和华东三大区域市场和利润中心都不同程度地遇到了前所未有的冷春、 S ARS和洪水，影响的范围和规模都是前所未有的。与此同时，主要原料供应地加拿大、澳大利亚和法国由于干旱而导致大麦原料大幅涨价，给企业带来上亿元的减利因素。

　　在多种不利因素综合影响的情况下，青啤公司并没有放慢改革步伐，坚定不移地贯彻落实“系统整合，机制创新，提高核心竞争力；结构调整，做强做大，再创新百年辉煌”的全年工作方针，股权改革进一步推进，国有股权比例进一步降低，与战略合作伙伴美国 A－B公司共同开展的“最佳实践交流”卓有成效，进一步与国际先进管理接轨，企业经营机制进一步改善，为国内外市场的拓展奠定了坚实的基础，使“质量、品牌、效益、规范”的重点工作不断向前推进。

　　与此同时，青啤公司踏踏实实地进行了品牌整合，主品牌销量首次突破100万吨，几大主要品牌已上升到总销量的56％。2003年，青啤公司将现有高成本的销售运作模式向低成本运作模式转变，建立起以基地市场为核心的销售网络体系，实现了市场的滚动开发，提高了销售力。实施的理财管理，全年共节约财务费用4603万元，降低税收成本2220万元，盘活公司闲置资产3089万元，节约新购设备支出4183万元，生产成本大幅度降低。启动的办公自动化系统，规范了业务流程，实现了信息共享，提高了办公效率。人力资源管理进一步与市场接轨，以价值和贡献为导向，初步形成了符合公司实际的岗位价值序列，有效地调动了职工的积极性。同时，企业成功地组织了百年庆典活动，进一步提高了企业的声誉，扩大了企业的影响，有力地巩固了市场。（本报记者）