“国民联盟”惹人关注

　　文广集团是直属中共上海市委宣传部的事业单位，而欢乐传媒是一家民营传媒企业。欢乐传媒经过4年发展，从刚开始500万元的资金启动《欢乐总动员》，发展到现在年营业额达2亿多元、拥有8个著名电视栏目、节目覆盖全国300多个大中城市，整个企业的运作已经进入良性循环。

　　欢乐传媒总裁董朝晖对记者表示，双方的合作是建立在对国内传媒业发展的深思熟虑之上，旨在通过新的运作机制、资金流通、节目制作等方面的探索，寻找一条更为适合中国传媒企业发展的模式。

　　今年5月，两家新兴传媒企业“阳光文化”与“星美传媒”宣布以“阳光卫视”为平台实现联合在业内引起广泛反响，此次上海文广与欢乐传媒的合作更因国有与民营的联盟而更受关注。

　　有分析认为，目前国内民营传媒企业已经开始放弃单打独斗、各自为阵的格局而走向联盟，以应对外国财团强大金融资本的压力。

　　民营传媒夹缝求生

　　虽然国内许多民营传媒企业在业内已经声名赫赫，但是，作为民营企业，他们的发展还是受到了诸多因素的制约。

　　据董朝晖表示，由于政府和主管部门对于民营传媒企业的法律地位、经营范围等均缺乏明确规定，民营传媒企业的不确定性明显增加，有关民营传媒企业的任何风吹草动，都会引发一系列猜测和不安，不利于民营传媒企业的发展。

　　董谈到，我国电视传媒长期以来的“制播一体化”政策，让民营传媒企业不能正常地参与电视栏目的制作发行，很多企业都必须找关系、靠门路才能获得电视栏目的制作权力。

　　董强调，民营传媒业目前的投融资渠道不畅。由于政策和法规对于民间社会性资本进入广播影视行业缺乏明确的规定，导致该领域的投资风险加大，民营传媒企业融资困难。像欢乐传媒这样的企业，1个多亿的净资产几乎都是几个股东靠自己的资金运作发展起来的。

　　市场开放压力重重

　　中国传媒业发展看似春光无限，实际上也是压力重重。

　　虽然“制播分离”让电视节目的制作进入了市场化，但是由于播出的限制性，很多传媒企业与电视台之间仍然处于不对等的关系，相对于制作平台的开放，播出平台的瓶颈束缚依然限制了我国民营传媒业的快速发展。

　　在我国传媒业算是朝阳产业，那么这个市场开放之后，国内其他行业的资本进入、现有人才的流失等等，都是目前的传媒企业不得不认真对待的问题。

　　董朝晖认为，制作针对自己目标受众的高质量节目，同时不断寻求多元化、跨媒体的发展道路，积极探索更多的盈利模式，满足广告客户的各种需求，这是提高传媒企业市场竞争力的最重要的方法。

　　面对国外传媒公司的本土“落地”，国内传媒企业如何应对？董朝晖告诉记者，对欢乐传媒来讲，最终选择的是避免正面交锋，并且通过合作的方式，将国外高质量的节目创意转化为本土化的优秀电视节目，也解决了民营传媒企业融资难的问题，从而扩大企业规模、提高节目收视率、增强市场竞争力，再逐步地与国外传媒企业抗衡。

　　强强联合能否获得生存权

　　经过多年的发展，民营传媒业人士逐步意识到：依靠为数不多的自有资金，凭借和电视台熟络的人际关系，找来香港台湾的优秀策划人，克隆几个流行的综艺节目，再有几个叫得响的主持人，在当前很多中小公司开始跟进、同质化竞争问题出现、国外传媒磨刀霍霍的情况下，已经不能满足我国传媒业发展的需要了。

　　面对着巨大的市场竞争，强强联合似乎是获得生存权的最好途径。有人预言，未来的两三年，是我国传媒业的整合年。

　　董朝晖认为，很多传媒企业像过去那样单打独斗已经不能适应市场发展的需要，大规模、企业化的发展运作模式才是国内传媒企业提高竞争力、抗衡国外传媒入侵的唯一办法。

　　目前，传媒企业与电视台之间的合作还停留在以节目换广告时段的层面上，因此，一个机制成熟、良性运作的企业模式越来越受到重视。

　　董朝晖说，欢乐传媒将逐步并购一些小型的节目制做公司。除电视节目之外，欢乐传媒也积极“以销定产”发展电视剧，另外，日前欢乐传媒开始尝试跨媒体的运作，在北京地区出版发行《城市娱乐周刊》，希望在纸媒体方面也能有所作为。

　　从散兵游勇发展到集团化作战，中国的民营传媒业在逐步地探索自己发展的正确方向，对于传媒企业而言，这意味着面对渐渐开放的市场，使出浑身解数、谋取更大发展；对于资本市场来讲，意味着尽情开发传媒业这块“最后的资金处女地”；而对于电视观众而言，则意味着将享受到更多更好的电视节目。

中华工商时报  作者：傅春荣