在利群老总徐恭藻的办公桌上，总是放着最新一期的全国重点大商场销售统计资料，他常常是俯在桌上，从这份包括全国237家大型零售商场几十种重点商品的销售排行榜中寻找利群的位置。这份在别人看来枯燥乏味的统计数据，对于徐恭藻来说，比什么都重要。因为它是利群驰骋商场的“晴雨表”。

　 “在现阶段，商战打的就是价格战。没有低价，就没有参与竞争的资本，可以说一个商场的价格指数是一个商场经营管理水平的综合体现。”

　 徐恭藻把目前市场上的价格战分为两种：一种是正常的良性的。面对WTO，外资进入，国内市场竞争越来越激烈，商战是不可避免。对于国内商家来说，这种商战是危机，更是机遇。它让我们更真切地接触、了解、适应、掌握国际先进的经营理念，提升我们的经营水平。面对这股呼啸而来的经济洪流，我们只有迅速做大做强来迎接挑战；另一种商战是不正常的，是恶性的，可以说是商业泡沫。一些商家挑起价格战并非以实力为后盾，而是大造声势，制造虚假繁荣。一边违背价值规律压低市场价格，一边占压供货商的货款，拆了东墙补西墙，放弃正常的商业利润，甚至亏本经营，最终坑的是供货商。前两年，一些商场倒闭，逼得供货商破产，教训已经够惨痛的了。

　 徐恭藻明确表态：利群不怕价格战，利群有实力应对价格战。记者从市财办了解到，今年1－8月份，利群消费品零售额占全市十大商业零售企业的两成以上。在重新排名的全市十大商业零售企业中利群稳居榜首，这就是徐恭藻说的实力。

　 他说，做事先做人。利群不回避价格战，但利群要为价格战负责任，为消费者、为供货商、为社会负责任。

　 回顾这十年，利群可谓是越战越勇，越战越强———

　 1994年，与一路之隔的千川百货争市场，最早体验了规模产生的力量；1995年敢与国货、东方等大商场争客流，在全市最先推出免费购物日等促销活动；1997年，南山百盛开业，利群就近学到了超市业态；1999年，有了东泰佳世客的样板，利群改变了购物环境、服务观念；2000年家乐福“火”了，利群迅速在四方“克隆”了一个“家乐福”———利群四方购物广场……

　 二十世纪九十年代，包括利群在内的十大商场共同支撑起青岛大商业的框架。而今利群率先冲出传统商业的重重壁垒，坐上了岛城零售商业企业龙头老大的交椅，徐恭藻真想说一声：感谢商战。张羽