日前，就海信品牌战略的前景以及海信的发展情况，记者采访了海信集团公司董事长周厚健。

　 问：在此次“中国名牌”评选中，海信三个产品全部当选，尤其是海信空调、电脑，短短几年即成为消费者心目中的中国名牌，这是您预料之中的吗？

　 答：可以这么说，三大主导产品全部获得名牌称号，是海信“种瓜得瓜、种豆得豆”的结果，是我们多年来努力奋斗，打造质量管理专家的结晶，也是海信对技术、质量的默默追求而获得消费者广泛支持的结果。

　 问：海信有信心永远保持住这三大名牌称号吗？

　 答：当然，我们有这样的自信。三大名牌是海信企业经营理念、经营方式、人力资源素质等各方面的综合体现。“做百年海信”一直是我们的追求。要长久就必须耐得住一时的寂寞，要扎扎实实练好内功。中国“红不过三年，火不过五年”的企业那么多，主要原因就是没有练好内功。

　 海信奉行做强再做大的观念，我们认为企业要先“强”才能“大”。多年来，海信始终不渝地坚持“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的发展战略，依靠技术创新和质量经营保持市场竞争优势，从而带动了企业的快速发展和综合竞争力的不断提升；坚持健康的财务管理，始终将经营效益放在第一位。正是这些“内功”的修炼，才使海信一步一个脚印地发展到今天。

　 问：您认为海信能成为“中国名牌”的核心原因是什么？

　 答：认真。海信能够从一个名不见经传的小工厂发展到今天，从一个区域性品牌成长为“中国名牌”，有很多的天时、地利、人和等各方面的原因，但骨子里离不开海信人一直坚持的“认真”二字。

　 “认真”是一个人、一个企业很基本但又很难长久坚持的品质，认真能够让人把那些看似简单的劳动长时间不走样的坚持下去。海信要做百年企业，要树百年品牌，但是你知道，百年大计，质量为本。想做一个百年企业，必须先做好产品质量。真正的好质量应该是每一道工序都准确无误的完成，这就更需要一个企业的员工日积月累养成认真的工作习惯。

　 问：海信这个“中国名牌”离“国际名牌”有多远呢？

　 答：海信企业发展战略的落脚点就是“创国际名牌”。今天，海信成了“中国名牌”，但离我们追求的“国际名牌”还有遥远的一段路。“中国名牌”的称号既是给我们的一份动力，也是给我们的巨大压力。得知全部产品获奖的消息后，我们专门召开了会议，决定以此为新的起点，在质量、技术、工艺、管理、营销等各个环节，全面提高标准，再接再厉。会上，我们提出了个口号，叫做“名牌不是终点、质量永无尽头”，可以说，从9月1日起，这句话已经成为海信人新的工作准则。

　 问：那么，从“中国名牌”到“国际名牌”，您认

　 为这段路应该怎样走？

　 答：首先，我国很快要加入WTO，财务制度、审计制度也要接轨。中国企业应该从现在开始，查清自家财务家底，消化财务“黑洞”，及早实施“恢复利润计划”。这是通向“国际名牌”首先要铺成的一条路。

　 其次，要始终不渝的把技术创新作为企业的核心竞争力。在此基础上，加大管理、生产、工艺、营销以及质量上的“精细化”工程。海信今天成为“中国名牌”得益于此，我想，海信未来要成长为“国际名牌”也必须依靠这种经营思路。

　 问：中国企业产品同“国际名牌”相比，除了技术层面的差距外，质量和工艺方面也存在着很大的不足，海信在这方面有什么样的战略？或者说，要创“国际名牌”，海信在这方面还要做些什么？

　 答：质量是海信的“本”，用户标准是海信产品的最高标准。这是海信质量工作的根本理念。

　 一流的质控设备是把好产品质量关的硬件基础。近年来海信斥巨资建立了各种元器件性能检测实验室、整机性能检测实验室以及空调的全自动氦检漏等关键质量检测设备。海信在质量方面有着健全高效的管理体系。“质量在我手中，海信在我心中”已经成为每一位“海信人”的强烈使命和信念。在质检问题上，质检员的权力比总经理还大。在激烈的市场竞争下，正是依靠质量保证，海信取得了合作伙伴的信任和顾客的满意，取得了良好的经营业绩，并呈现出旺盛的发展态势。

　 与此同时，海信制定了以“做新的、做好的”为核心的精品战略，在企业经营中追求“产品精美、过程精细、管理精益求精”，从技术开发、工艺设计、精美制造等各个环节打造海信精品。海信正在建设的“海信信息产业园”拥有国际一流的制造设备和生产工艺，并引进了国际一流水平的喷涂生产线。今年10月，产业园将正式启用。届时，海信产品的精细化制造程度将进一步提高，海信将成为走产品“精细化、特色化、个性化、差异化”发展之路的领航者。从一定意义上讲，海信信息产业园将成为海信通向“国际名牌”的一个重要里程碑。

　 在工业设计方面，海信还大胆创新，动用“外脑”参与产品的外观创意和结构设计。从去年开始面向全社会发起的“海信外观设计大赛”，让广大消费者和专家参与设计海信产品的造型，使日常消费品与艺术有机地结合起来，让海信产品更具时代感，更贴近消费者。

　 我们相信，只要扎实练好企业内功，以消费者的标准和需求为导向，成为“国际名牌”虽然遥远，但并不是无期。本报记者